20xx年礦長安全工作會議講話范文(編輯修改稿)
2025-03-15 02:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場管理和職工教育三個方面抓起，創(chuàng)新發(fā)展思路，規(guī)范企業(yè)管理。
一是依法治企，完善規(guī)章制度。結(jié)合我礦實際，吸收國有大礦成熟完善的管理經(jīng)驗，制定出比較客觀又能夠具體操作的一整套管理制度。例如在安全質(zhì)量管理上，考慮到整合礦井起步低、條件差、基礎(chǔ)薄，我們在制定嚴格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，更注重現(xiàn)場整改完善，使管理制度既得到貫徹執(zhí)行，又使全礦員工逐步學(xué)習(xí)、接受和適應(yīng)新的管理理念，進而達到自覺按照標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。截止目前，我們已制訂安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、調(diào)度指揮、后勤服務(wù)、教育培訓(xùn)等方面的管理制度56項。為保證各項制度有效落實，礦上成立了督查小組，認真督查、督辦，使各項工作嚴格按制度監(jiān)督檢查，按標(biāo)準(zhǔn)下達整改意見，按措施整改完善，按規(guī)定落實處罰，執(zhí)行能力得到了加強，企業(yè)管理從此走上了正規(guī)有序、依法治企的健康管理軌道。
二是建立標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)場管理。整合前，由于小煤礦用工制度的隨意性，員工技術(shù)素質(zhì)比較差，有些工作不是不想干，而是不知道怎么干，更不知道干到什么標(biāo)準(zhǔn)才合格。資源整合后，集團公司和分公司為我們提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)指導(dǎo)，并經(jīng)常在會議上和工作現(xiàn)場言傳身教，提高了礦管理人員和技術(shù)工人的實踐能力。分公司每月組織兩次安全辦公會、每月召開一次分系統(tǒng)專業(yè)會和集體評價會、計劃編制會，詳細說明每項工作為什么要開展，怎么開展，不這樣開展會產(chǎn)生什么隱患，不厭其煩，耐心說教，逐步提高了我礦對安全管理、技術(shù)管理的理性認識。三年來，分公司幫助我們制定了各種工作標(biāo)準(zhǔn)，完善了基本礦圖、作業(yè)規(guī)程、安全措施等技術(shù)資料，并做到規(guī)范化、檔案化管理。在監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理上，分公司成立了監(jiān)測服務(wù)站，每周對各礦儀器儀表輪流進行標(biāo)校、維護和調(diào)試，為我們提供了具體、有效的幫助和服務(wù)。
三是強化培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。資源整合后，每月除根據(jù)分公司的培訓(xùn)計劃定期對管理人員和特殊工種進行三級以上培訓(xùn)外，我礦還制定自己的安全培訓(xùn)計劃，由安全部對全礦員工進行有計劃的培訓(xùn)，另外我們采用“班前一題、每月一考”的形式進行強制培訓(xùn)，每月根據(jù)三大規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會出一套試題，各隊每天班前會上學(xué)習(xí)一道，礦上月底組織統(tǒng)一考試，嚴格監(jiān)考，對各部門、井下職工和管理人員分別排出名次，獎優(yōu)罰劣。同時我們特別注重管理人員自身素質(zhì)的提高，定期將集團公司、分公司下發(fā)的規(guī)章制度匯編成試題，組織學(xué)習(xí)考試，不斷提高他們的思想認識和管理水平。
總之，我礦通過進行資源整合和技術(shù)改造，逐步走上了健康快速發(fā)展的快車道，今日的檜樹亭煤礦以全新的姿態(tài)展現(xiàn)在我們面前：現(xiàn)代化的辦公樓、調(diào)度樓、兩堂一舍拔地而起，井下整潔平直的巷道，完善的生產(chǎn)系統(tǒng)，規(guī)范的安全設(shè)施筑起安全生產(chǎn)的牢固屏障。日臻完善的管理體制，蓬勃向上的職工風(fēng)貌，展示著企業(yè)的良好形象，一個臟、亂、差的小煤礦脫胎換骨成煥然一新的現(xiàn)代化企業(yè)。撫今追昔，我們由衷的體會到，走資源整合的道路是正確的，走技術(shù)改造的道路是必須的，技改后企業(yè)的前途更寬廣、前景更美好了!
今后，我們要在集團公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，推進和諧發(fā)展。進一步深化、創(chuàng)新管理體制，堅持依法治
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1