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2025-01-25 00:57本頁面
【正文】 權藝術。
用人的方法和藝術在領導工作中占有特別重要的位置。
領導者用人的藝術主要有：合理選擇，知人善任。合理使用，積極培養(yǎng)。
。
實效化用權。
。
授權留責：領導者將權力授予下級后，下級在工作中出問題，級負責任，領導也應負領導責任，士卒犯罪，過及主帥。
明確責權：領導者向被授權者授權時，應明確所授工作任務的目標、責和權力，不能含糊不清、模棱兩可。
監(jiān)督控制：領導者授權后，對下屬的工作要進行合理的也即適度的監(jiān)督控制，防止放任自流或過細的工作檢兩種極端現象。
防止反向授權。決策中存在許多陷阱，企業(yè)主管如何避開陷阱，做出正確的決策?
：科學與經驗的結合。
。
—指令明確、決斷及時。
。
三、決策陷阱及應對策略
1.(1)“沉錨”陷阱
考慮做一個決定時，我們的大腦會對得到的第一個信息給予特別的重視。
“沉錨”效應表現方式多種多樣，它可能是同事無意中的一句意見或媒體上的一個小數字。市場策劃人員在制訂銷售計劃時會參考去年的計劃，這樣的計劃如果能充分考慮其它因素，得出的數字可能是準確而恰當的，但如果一味依賴原來的數字，那原有數字就是“沉錨”。他們會選擇有利的數據和事實說服對方，讓他們屈服。房產商一開始提出的合同條件如下：租期2017年。所有室內的改裝費用由租戶自理。
公司派出的談判代表做出了反饋，他們接受了大部分條件，只是把價格往下壓了一些，并要求房產商承擔一部分裝修費用。但遺憾的是，他們的思維被房產商的合同文本限制死了，他們掉入了房產商所設的“沉錨”陷阱，他們?yōu)榇硕喔冻鲈S多租金?？纯从袥]有其它的選擇，不要一味依賴你的第一個想法。
集思廣益。
注意不要限制顧問、咨詢員的思維。
2.(1)“現狀”陷阱
讓我們來做一個實驗，請1
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