20xx管理培訓(xùn)心得體會-在線瀏覽
2024-09-02 09:57本頁面
【正文】 是作風(fēng)。中層管理忌諱辦事拖拉， 雷聲大，雨點小 。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自己該做的事。 第四，工作到位是準(zhǔn)則。要想作到位，必須做到：頭腦到位 多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位 管 理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位 及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，耳朵到位 及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位 經(jīng)常深入最基層，了解情況。 第五，不講借口是態(tài)度。 借口 的實質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美 的執(zhí)行能力。中層管理應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。 第七，公平公正是原則。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導(dǎo)員工往前跑，通過負(fù)面激勵，推著員 工往前走。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣 。 第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵。正確的、成功的經(jīng)驗就會通過總結(jié)得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大 。 第九，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高。 提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級決策精神與本部門實際的結(jié)合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。因此，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。 在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人 。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。 從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。二是激勵，通過正面激勵，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負(fù)面激勵，推著下屬往前走。在每個人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn)，這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題：在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他 有完全的軍事指揮權(quán)，由于他的過于自信，制定錯誤的執(zhí)行方案，導(dǎo)致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當(dāng)時整個曹、蜀兩國戰(zhàn)局的改變，蜀國由攻轉(zhuǎn)
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