【正文】 000平方米每個單體增設一名技術員。三、項目技術負責人（項目總工程師）的設置要求（一）項目技術負責人（項目總工程師）應符合下列條件：擔任技術員（項目專業(yè)工程師）滿2年，且在擔任技術員（項目專業(yè)工程師）期間季度考評和年度考評中不出現(xiàn)C級，經(jīng)考核合格可以聘任為技術負責人（項目總工程師）。做為QC成果的主要完成人，獲市級質(zhì)量管理成果二等獎及以上獎項一個。做為工程施工的主要技術管理人員，創(chuàng)“市級新技術應用示范工程”獎及以上獎項一個。（二）項目部聘任項目技術負責人（項目總工程師）前，應先將擬聘任人員簡歷報技術管理處，由技術管理處對其進行綜合考察合格后報單位總工程師審批、單位主要負責人批準，由項目部進行聘任，否則不應聘任。（三）每個工項目程應至少聘任一名技術負責人（項目總工程師），技術負責人（項目總工程師）一經(jīng)確定應及時報技術管理處備案，如需更換應報單位技術負責人同意，并重新按要求履行聘任程序。項目部應根據(jù)以上崗位要求設置各級技術人員。有關單位技術管理處將聘用人員登記備案。三、各級技術管理人員應認真履行崗位職責，對于因玩忽職守造成工程質(zhì)量、安全事故的，根據(jù)情節(jié)輕重進行處罰。每季度一次，根據(jù)季度考評結(jié)果和平時工作表現(xiàn)進行年終考評。三、各單位于每季度最后一月20日前將季度考評結(jié)果匯總表報技術中心，年終考評結(jié)果匯總表于12月20日前報技術中心。五、考評結(jié)果將作為技術人員崗位聘任的主要依據(jù)。（二）考評結(jié)果列入技術人員個人業(yè)績檔案。（四）項目技術人員考評表見附件8。參會人員應遵守公司的例會制度。按照技術例會和培訓制度按時組織本單位的技術例會，會議由各單位技術負責人主持，應做好簽到和會議紀要，會議紀要應于會后一周內(nèi)報技術中心備案。第五章 檢查與考評第十六條 檢查考評分為對項目部的檢查考評和對單位的檢查考評。技術中心組織檢查組。從各單位抽調(diào)的技術人員，應無條件服從安排。第十九條 對單位的檢查考評內(nèi)容包括項目部檢查情況、圖紙管理、施工組織設計和施工方案管理、工程關鍵部位的技術管理、技術人員管理、技術例會和培訓、技術創(chuàng)新七個方面。二、施工組織設計、施工方案管理（一）應按要求編制施工組織設計；（二）施工組織設計和施工方案應按要求審批；（三）應嚴格按施工組織設計、施工方案施工。四、工程施工技術管理（一）工程實體施工質(zhì)量、安全、工期、成本等經(jīng)濟技術指標應達到合同要求；（二）關鍵部位驗收。五、技術人員管理（一）技術人員數(shù)量和素質(zhì)應滿足工程要求；（二）技術人員聘用應履行審批和備案手續(xù)；（三）技術人員職責分工應明確；（四）應建立技術人員責任追究制度。第二十一條 項目部工程施工技術管理檢查評分表（見附件9）其中15項為扣分項，滿分100分，每一子項中應得分值為最高扣分值，扣完為止；如有缺項，按實得分總和/應得分總和100，即為該項目部15項得分。15項與第6項得分總和即為該項目部總得分。二、圖紙管理各單位技術管理處應建立圖紙收發(fā)記錄，對各工程的圖紙領取和發(fā)放作好記錄。各單位技術管理處應參與設計變更的審查，并在設計變更單上簽字。三、施工組織設計、施工方案管理（一）各單位技術管理處和技術負責人應對項目部施工組織設計和施工方案認真審批，并在審批表上簽字。（三）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，各單位技術管理處應參與檢查。（五）特別重大的危險性較大分部分項工程，各單位應及時通知公司有關部門進行驗收。（二）項目部放線完成后，各單位技術管理處應進行驗收，并在驗線記錄上簽字。（四）基礎施工完成后，各單位技術管理處應進行驗收，并在基礎結(jié)構驗收記錄上簽字。（六）工程事故處理工程在施工中如出現(xiàn)嚴重不合格（質(zhì)量事故），應積極協(xié)助項目部研究和審查處理方案，處理完成后進行驗收。六、技術例會和培訓（一）單位應建立技術例會和培訓制度。七、技術創(chuàng)新應鼓勵技術人員積極參與技術創(chuàng)新。第7項為加分項，按照本季度獲得的獎項加分，上不封頂。第六章 獎 罰第二十四條 設計變更單簽字蓋章手續(xù)不齊而擅自施工的罰項目部1000元、項目經(jīng)理500元、項目技術負責人100元、責任單位1000元、責任單位技術負責人200元，若造成工程損失的，可視情況由責任人員賠償。第二十六條 未經(jīng)技術負責人、專業(yè)技術人員參與，由資料員擅自編制施工組織設計和施工方案的，罰項目部1000元、項目經(jīng)理500元、項目技術負責人200元、責任資料員100元。第二十八條 施工組織設計和施工方案存在重大缺陷，經(jīng)單位審批通過的，罰責任單位1000元、責任單位技術負責人200元。第三十條 模板、腳手架、卸料平臺、塔吊基礎未進行驗收即進行下道工序的，罰項目部2000元、項目經(jīng)理1000元、項目技術負責人200元、項目安全員200元。第三十二條 特別重大的危險性較大分部分項工程未及時通知集團有關部門驗收就進行下道工序的，罰項目部5000元、項目經(jīng)理2000元、項目技術負責人300元、責任單位2000元、責任單位技術負責人500元。第三十四條 未經(jīng)地基驗收即施工基礎的，罰項目部1000元、項目經(jīng)理500元、項目技術負責人100元、責任單位1000元、責任單位技術負責人200元，因地基不合格造成工程損失的，可視情況由責任人員賠償。第三十六條 項目部未按規(guī)定設置項目技術負責人的，罰項目部2000元、項目經(jīng)理1000元。第三十八條 無故不參加技術例會和培訓的，罰當事人300元。第七章 附 則第四十條 本管理規(guī)定適用于公司的工程施工技術管理。第四十二條 本管理規(guī)定由公司總師辦公室負責解釋。一、以下部位或分項工程應編制施工技術方案1樁基礎施工方案。3深基坑邊坡支護（設計）方案、施工方案。5土方回填施工方案。7基礎工程施工方案（含墊層、基礎鋼筋、基礎模板、基礎混凝土）。9地下防水施工方案。11屋面工程施工方案（含屋面找平層、找坡、保溫、防水、保護層施工方案）。13內(nèi)墻抹灰施工方案。15內(nèi)墻涂料施工方案。17外墻抹灰施工方案。19外墻面磚施工方案。21外墻干掛石材施工方案。23電氣工程施工組織設計。25給排水消防采暖工程施工組織設計。二、以下部位或分項應編制安全專項施工方案1安全施工組織設計；2臨時用電施工組織設計；3文明施工方案；4防汛施工方案；5冬期施工方案；6雨期施工方案；7深基坑土方開挖、邊坡支護（設計）方案、施工方案；8腳手架施工方案；9模板施工方案；10卸料平臺施工方案；11塔吊安裝拆除施工方案；12施工電梯、井架安裝、拆除施工方案；13高空作業(yè)吊籃安裝、拆除施工方案；14各種應急預案。二、工程概況1工程建設概況（工程名稱、地點、參建單位名稱、合同目標、工程施工范圍等）。3結(jié)構概況。5工程特點、施工關鍵點。3安全目標。5其他經(jīng)濟技術指標。2現(xiàn)場準備（三通一平、施工平面布置概述）。4質(zhì)量、安全保證體系。6施工機械設備、材料需要量計劃。8施工用電計算及設計。10臨時用地需要量計劃。2主要分部分項工程施工方法在單位工程施工組織設計中應包括建筑節(jié)能施工方案。九、質(zhì)量保證措施（含質(zhì)量通病防治措施）十、安全保證措施十一、文明施工和環(huán)保措施十二、創(chuàng)建兩型五化施工現(xiàn)場措施十三、工期保證措施十四、工程造價控制措施十五、冬雨期施工措施十六、成品保護措施十七、工程總承包管理和協(xié)調(diào)服務十八、質(zhì)量保修及回訪服務十九、附錄附件3：施工方案編制格式和主要內(nèi)容一、工程概況及方案綜述1編制依據(jù)。二、施工目標1施工工期。三、施工準備1技術準備。3材料及施工機械、工具包括主要材料種類、規(guī)格、技術要求、施工機械設備、工具和檢驗試驗儀器、工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量。四、施工方案1施工方案綜述施工區(qū)段劃分、流水施工、施工順序、工序穿插及施工方法選擇等。3主要工序施工方法。2技術措施。4主要工序質(zhì)量控制措施。六、質(zhì)量標準1質(zhì)量管理依據(jù)（規(guī)范、標準）。七、檢驗試驗和檢查驗收1檢驗試驗計劃（主要檢驗試驗項目和要求）。八、成品保護措施九、安全生產(chǎn)和文明施工措施十、管理體系本方案的管理人員名單及分工。附件4：施工方案編號規(guī)則一級編碼： 一、 （頂格）二級編碼： 1 （頂格）三級編碼： （頂格）四級編碼： （頂格）五級編碼： 1. （空2字符）六級編碼：