【正文】 工方案對(duì)項(xiàng)目相關(guān)主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員交底。5）、“四新”交底：由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員編制，并對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)交底。7）、試驗(yàn)技術(shù)交底：由技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員進(jìn)行有關(guān)施工試驗(yàn)的交底。對(duì)新工藝、新材料的施工方法、操作要求要有詳盡的說明，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病要有具體防范措施（關(guān)鍵部位要進(jìn)行樣板交底），簽字要齊全。項(xiàng)目施工的各級(jí)專業(yè)（業(yè)務(wù)）主管人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題，及時(shí)做好工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的交底，并形成文字性 xxxx工程項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定交底資料。凡需要交底的項(xiàng)目，均應(yīng)進(jìn)行交底，不得漏交。其它技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，一般情況下，分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底必須交到施工操作的每個(gè)工人。各級(jí)交底要實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后講評(píng)，重點(diǎn)要將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將交底工作落到實(shí)處。工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)按照技術(shù)交底的要求組織施工?，F(xiàn)行資料管理規(guī)程未涉及到的技術(shù)交底形式、或現(xiàn)行資料管理規(guī)程的表格不能滿足工程需要時(shí)，可以設(shè)計(jì)科學(xué)的交底表格形式報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部備案后實(shí)施。電子版的技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)制作備份。公司技術(shù)發(fā)展部對(duì)嚴(yán)重違反技術(shù)交底管理規(guī)定的項(xiàng)目及個(gè)人，根據(jù)情況采取相應(yīng)的處罰措施。技術(shù)人員在工作發(fā)生調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部辦理技術(shù)資料的移交手續(xù)。xxxx工程項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定總包單位應(yīng)負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的有關(guān)工程資料，分包單位負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)工程資料的建立、整理及移交工作。工程項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)，應(yīng)在與分包單位簽訂的施工合同中明確施工資料的編制數(shù)量和要求。工程技術(shù)資料由各棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，資料員應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)匯集整理，所需表格按北京市建委頒發(fā)的《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ0151以及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚規(guī)整、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，且無未了事項(xiàng)。應(yīng)按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理，保證完整、準(zhǔn)確。對(duì)有涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守行為，造成資料不合格的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。各類工程資料編制數(shù)量依據(jù)合同及《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ0151中相關(guān)要求。六、獎(jiǎng)罰制度為加強(qiáng)技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，加快施工速度，確保各項(xiàng)施工嚴(yán)格按圖紙規(guī)范和施工方案進(jìn)行施工，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和本項(xiàng)目部的具體情況，特制定本辦法。第一節(jié) 技術(shù)質(zhì)量工作程序第一條 本項(xiàng)目部為各隊(duì)提供有關(guān)施工部位的圖紙和設(shè)計(jì)變更，施工方案和主要施工項(xiàng)目向各隊(duì)、棟號(hào)長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行交底。第二條 施工用定位樁、軸線、樓高標(biāo)高均由項(xiàng)目部測(cè)量人員放線，其它各種細(xì)部線條由各棟號(hào)施工隊(duì)專職測(cè)量工放線。施工用定位樁保護(hù)由各 xxxx工程項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定自承包人負(fù)責(zé)保護(hù)。澆筑砼和主要技術(shù)的分項(xiàng)工程施工時(shí)，各棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)人員必須輪流現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)施工。第五條 對(duì)隱檢預(yù)檢的分項(xiàng)工程施工完后，各棟號(hào)、各隊(duì)首先要組織進(jìn)行自檢，并填寫好自檢單和隱、預(yù)檢單，經(jīng)內(nèi)部互檢和交接檢后，將自檢單交項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員，由棟號(hào)長(zhǎng)組織施工隊(duì)、技術(shù)、質(zhì)檢員、水電安裝等單位進(jìn)行交接檢合格后交技術(shù)質(zhì)量部門檢查。任何一項(xiàng)分項(xiàng)工程在驗(yàn)收時(shí)，連續(xù)檢查三個(gè)點(diǎn)，其中有兩個(gè)點(diǎn)不合格者，其它的不予驗(yàn)收，施工單位必須限期加緊整改，重新自檢合格后，進(jìn)行第二次檢查驗(yàn)收。第七條 施工中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送試，分包單位應(yīng)及時(shí)提供所進(jìn)購(gòu)材料設(shè)備的質(zhì)量技術(shù)證明文件，否則嚴(yán)禁進(jìn)行下到工序。第二節(jié) 罰款項(xiàng)目和范圍第一條 對(duì)不按圖紙、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工的，技術(shù)質(zhì)量人員有權(quán)制止、停工，對(duì)提出問題不及時(shí)改正者，對(duì)其責(zé)任單位處以500－1000元罰款。對(duì)未經(jīng)同意的施工方案不得進(jìn)行該項(xiàng)施工。第三條 大包工程其承包人必須按照工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)部位的分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，對(duì)無技術(shù)交底進(jìn)行施工所發(fā)生的質(zhì)量、安全事故罰款15003000元，并承 xxxx工程項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定擔(dān)由此發(fā)生的一切后果。不按規(guī)范制作、堆放試塊，造成上級(jí)部門檢查不合格的罰款2000元。第六條 對(duì)模板、測(cè)量、放線等需做預(yù)檢項(xiàng)目，必須進(jìn)行預(yù)檢，合格后方可進(jìn)行下道工序施工，違反者，將對(duì)責(zé)任單位處以200－2000元罰款。第八條 對(duì)成品、半成品保護(hù)不得力，造成剪力墻柱子掉角，如無技術(shù)交底罰技術(shù)員和棟號(hào)負(fù)責(zé)人，有技術(shù)交底的罰外施隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，每處處以50元罰款；土建水電安裝等相互作業(yè)時(shí)，損壞其它專業(yè)的施工成品者，每次對(duì)責(zé)任人和單位各處罰款100－1000元，對(duì)結(jié)構(gòu)主筋或主要部位造成破壞者，每處處以500－3000元罰款，并加罰事故處理直接費(fèi)用。第十條應(yīng)該辦理洽商而未辦理的，給工程造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)直接責(zé)任人罰款500－1000元。未經(jīng)總包方同意，分包方直接辦理洽商，對(duì)總包方或其它分包方施工或經(jīng)濟(jì)造成較大損失的，對(duì)分包方罰款1000－2000元。未辦理洽商或簽字不齊全就擅自修改施工內(nèi)容，給工程造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)直接責(zé)任人處以500－1000元罰款。第十一條凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的罰款200~500元 1）施工無資料或資料存在嚴(yán)重問題的；2）施工記錄、施工試驗(yàn)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、日期互相矛盾的； 3）缺少某一個(gè)部位資料的； 4）資料任意涂改或隨意編造的； 5）對(duì)前次指出的問題不及時(shí)改正的；6）鋼筋、水泥、砂、石、磚檢驗(yàn)數(shù)量嚴(yán)重不足的；質(zhì)量驗(yàn)收記錄填寫不合要求的。8）對(duì)于不能在竣工后二個(gè)月內(nèi)順利移交項(xiàng)目部及甲方資料的，罰款200元，以后每拖一天加罰10元。上述各條如有違反，所發(fā)生的罰款項(xiàng)目將在當(dāng)月工程款中扣除，請(qǐng)各單位認(rèn)真執(zhí)行。在每月質(zhì)量綜合檢查中被評(píng)為第一名的單位獎(jiǎng)500元，在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)三次都評(píng)為第一名的單位加獎(jiǎng)2000元。對(duì)工程質(zhì)量通病問題，提出合理化建議，并且項(xiàng)目部認(rèn)為，可以采納執(zhí)行，獎(jiǎng)個(gè)人1001000元。為鼓勵(lì)工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)人員辦理洽商的積極性、責(zé)任感，對(duì)辦理洽商有功人員，項(xiàng)目部應(yīng)按貢獻(xiàn)大小對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。本規(guī)定從2008年8月1日起執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施；做好技術(shù)文件的編制、審核和存檔，及時(shí)辦理工程變更并發(fā)放。每周五上午九點(diǎn)組織技術(shù)人員例會(huì)，討論施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和解決方法，交流工作經(jīng)驗(yàn)、心得，共同學(xué)習(xí)施工規(guī)范和先進(jìn)施工技術(shù)。認(rèn)真開展技術(shù)跟蹤服務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解圖紙和施工中存在的技術(shù)問題并及時(shí)解決，做到不推諉，不拖沓。分包工作人員外出需向工地負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，獲準(zhǔn)方可外出。病假、休假需出示病假證明書。，所有工作人員必須服從，由工地負(fù)責(zé)人填寫加班申請(qǐng)表，工作人員加班工資年終以獎(jiǎng)金形式發(fā)放。二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，如果工程項(xiàng)目大，必須每天舉行一次碰頭會(huì)（如果工程項(xiàng)目小，應(yīng)每周舉行一次例會(huì)）。，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行，例會(huì)中做出的決定不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理好，每次工地負(fù)責(zé)人罰款500元。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求。傳達(dá)最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件精神。，每周例會(huì)記錄，臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄，如工程項(xiàng)目小由工地負(fù)責(zé)人做好記錄。、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔，其中還包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同、竣工驗(yàn)收書、分包項(xiàng)目合同、材料合同、保險(xiǎn)等其它附件。，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。、登記進(jìn)賬、特別以體積計(jì)算數(shù)量的材料必須每車測(cè)量，測(cè)量數(shù)據(jù)標(biāo)注清楚，如未標(biāo)注每車罰款200元，并承擔(dān)由此造成的全部損失。由工地負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)、領(lǐng)料人簽名，材料保管員必須登記清楚，每次未登記罰款100元。五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度，吸煙必須進(jìn)入到吸煙區(qū)，否則每人每次罰款50元。，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清，如果未按規(guī)定清理及堆放，每次罰款施工單位600元。關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗罰款每次200元，酗酒鬧事罰款每次1000元，打架斗毆罰款每次2000元。六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度。，特種作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。及時(shí)完善護(hù)壁加固措施，危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加維護(hù)，及設(shè)置必要的安全警示燈。，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方式。七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。銅芯線亂拉亂接違章將嚴(yán)厲處罰。，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防制度，堅(jiān)持崗位，晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。盡量實(shí)行封閉施工。所有施工人員必須佩戴工牌，外來人員無工地負(fù)責(zé)人許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工班組自帶的所有設(shè)備，工具應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程資料員或材料科保管，以備相關(guān)人員查閱。保衛(wèi)人員執(zhí)勤期間材料及設(shè)備被盜，應(yīng)由當(dāng)班保衛(wèi)人員承擔(dān)全部費(fèi)用。消防器材安放必須有明顯標(biāo)記，必須熟悉消防器材的使用方法。如未按規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部對(duì)工地負(fù)責(zé)人處罰每次200元。、層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。，主要分析內(nèi)容為：(1).現(xiàn)場(chǎng)已完工程量、監(jiān)理已簽字工程量。（3）材料消耗運(yùn)輸費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料、修舊利廢、材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。（5）對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。，特別是石材、木材、沙石、水泥等，嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。由工地負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，具體施工過程中可以按照不同 的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)工地負(fù)責(zé)人領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因，每一階段工程完工后由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。、出庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品 率高等問題。我們可以嘗試