【文章內(nèi)容簡介】 為止；如有缺項，按實(shí)得分總和/應(yīng)得分總和100，即為該項目部15項得分。第6項為加分項，按照本季度獲得的獎項加分，上不封頂。15項與第6項得分總和即為該項目部總得分。第二十二條 對單位技術(shù)管理的檢查考評要求一、下屬項目部的技術(shù)管理考評情況由單位所屬各項目部檢查考評所得分?jǐn)?shù)算術(shù)平均，乘以本項所占權(quán)重，即為本項實(shí)得分?jǐn)?shù)。二、圖紙管理各單位技術(shù)管理處應(yīng)建立圖紙收發(fā)記錄，對各工程的圖紙領(lǐng)取和發(fā)放作好記錄。各單位技術(shù)管理處應(yīng)參與圖紙會審的組織，并在圖紙會審記錄上簽字。各單位技術(shù)管理處應(yīng)參與設(shè)計變更的審查，并在設(shè)計變更單上簽字。節(jié)能消防等重大設(shè)計變更應(yīng)督促有關(guān)單位重新辦理圖紙審查手續(xù)。三、施工組織設(shè)計、施工方案管理（一）各單位技術(shù)管理處和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對項目部施工組織設(shè)計和施工方案認(rèn)真審批，并在審批表上簽字。（二）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，各單位技術(shù)管理處應(yīng)組織專家對安全專項施工方案進(jìn)行論證。（三）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，各單位技術(shù)管理處應(yīng)參與檢查。（四）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，各單位技術(shù)管理處應(yīng)參與驗(yàn)收。（五）特別重大的危險性較大分部分項工程，各單位應(yīng)及時通知公司有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。四、工程關(guān)鍵部位的技術(shù)管理（一）測繪部門定位后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)對樁位進(jìn)行復(fù)核，并建立復(fù)核記錄。（二）項目部放線完成后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)線記錄上簽字。（三）基坑（槽）開挖完成后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并在地基驗(yàn)收記錄上簽字。（四）基礎(chǔ)施工完成后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄上簽字。（五）主體結(jié)構(gòu)施工完成后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄上簽字。（六）工程事故處理工程在施工中如出現(xiàn)嚴(yán)重不合格（質(zhì)量事故），應(yīng)積極協(xié)助項目部研究和審查處理方案，處理完成后進(jìn)行驗(yàn)收。五、技術(shù)人員管理（一）認(rèn)真履行技術(shù)人員審批和備案手續(xù)；（二）每季度進(jìn)行技術(shù)人員統(tǒng)計，并及時上報技術(shù)中心；（三）每季度進(jìn)行技術(shù)人員考評，并及時上報技術(shù)中心。六、技術(shù)例會和培訓(xùn)（一）單位應(yīng)建立技術(shù)例會和培訓(xùn)制度。（二）技術(shù)例會和培訓(xùn)應(yīng)做好簽到和會議記錄。七、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)鼓勵技術(shù)人員積極參與技術(shù)創(chuàng)新。第二十三條 單位技術(shù)管理檢查評分表（見附表10）其中16項為扣分項，滿分100分，每一子項中應(yīng)得分為最高扣分值，扣完為止；如有缺項，按實(shí)得分總和/應(yīng)得分總和100，即為該項目部16項得分。第7項為加分項，按照本季度獲得的獎項加分，上不封頂。16項與第7項得分總和即為該單位總得分。第六章 獎 罰第二十四條 設(shè)計變更單簽字蓋章手續(xù)不齊而擅自施工的罰項目部1000元、項目經(jīng)理500元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人100元、責(zé)任單位1000元、責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，若造成工程損失的，可視情況由責(zé)任人員賠償。第二十五條 節(jié)能、消防變更未經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)重新審查而擅自施工的罰項目部2000元、項目經(jīng)理1000元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元、責(zé)任單位1000元、責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，若造成工程損失的，可視情況由責(zé)任人員賠償。第二十六條 未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員參與，由資料員擅自編制施工組織設(shè)計和施工方案的，罰項目部1000元、項目經(jīng)理500元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元、責(zé)任資料員100元。第二十七條 模板、腳手架、卸料平臺、塔吊基礎(chǔ)、臨時用電方案中的數(shù)據(jù)未采用正版專業(yè)軟件計算的，施工方案與實(shí)際不符的，罰項目部1000元、項目經(jīng)理500元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人100元。第二十八條 施工組織設(shè)計和施工方案存在重大缺陷，經(jīng)單位審批通過的，罰責(zé)任單位1000元、責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人200元。第二十九條 模板、腳手架、卸料平臺方案未進(jìn)行書面技術(shù)交底或交底內(nèi)容不明確的，罰項目部1000元、項目經(jīng)理500元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人100元。第三十條 模板、腳手架、卸料平臺、塔吊基礎(chǔ)未進(jìn)行驗(yàn)收即進(jìn)行下道工序的，罰項目部2000元、項目經(jīng)理1000元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元、項目安全員200元。第三十一條 超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程（高大模板、腳手架）未經(jīng)單位驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序的，罰項目部2000元、項目經(jīng)理1000元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元、責(zé)任單位1000元、責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人200元。第三十二條 特別重大的危險性較大分部分項工程未及時通知集團(tuán)有關(guān)部門驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序的，罰項目部5000元、項目經(jīng)理2000元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人300元、責(zé)任單位2000元、責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人500元。第三十三條 未經(jīng)驗(yàn)線即組織施工的，罰項目部1000元、項目經(jīng)理500元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人100元、責(zé)任單位1000元、責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，因放驗(yàn)線工作失誤造成工程損失的，可視情況由責(zé)任人員賠償。第三十四條 未經(jīng)地基驗(yàn)收即施工基礎(chǔ)的，罰項目部1000元、項目經(jīng)理500元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人100元、責(zé)任單位1000元、責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，因地基不合格造成工程損失的，可視情況由責(zé)任人員賠償。第三十五條 工程施工發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報的，罰項目部2000元、項目經(jīng)理1000元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元；處理方案未經(jīng)審批的，罰項目部2000元、項目經(jīng)理1000元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元、責(zé)任單位1000元、單責(zé)任位技術(shù)負(fù)責(zé)人200元；未按方案施工的，罰項目部2000元、項目經(jīng)理1000元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元；未經(jīng)單位驗(yàn)收的，罰項目部2000元、項目經(jīng)理1000元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元、責(zé)任單位1000元、責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人200元。第三十六條 項目部未按規(guī)定設(shè)置項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的，罰項目部2000元、項目經(jīng)理1000元。第三十七條 工程資料外包的，罰項目部10000元、項目經(jīng)理1000元、責(zé)任單位2000元、責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人200元。第三十八條 無故不參加技術(shù)例會和培訓(xùn)的，罰當(dāng)事人300元。第三十九條 以上罰款屬于單位的部分，由計財管理部從其單位賬戶中直接計提；屬于個人的部分，由計財管理部從其考核獎中扣除。第七章 附 則第四十條 本管理規(guī)定適用于公司的工程施工技術(shù)管理。第四十一條 本管理規(guī)定自下發(fā)之日起施行，原有關(guān)規(guī)定與本管理規(guī)定不一致的，以本管理規(guī)定為準(zhǔn)。第四十二條 本管理規(guī)定由公司總師辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件：施工方案的編制范圍施工組織設(shè)計編制格式及主要內(nèi)容施工方案編制格式及主要內(nèi)容施工方案編號規(guī)則危險性較大分部分項工程范圍超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程范圍特別重大的危險性較大的分部分項工程范圍項目技術(shù)人員考評表項目部工程施工技術(shù)管理檢查評分表單位技術(shù)管理檢查評分表1施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案內(nèi)部審核表1安全專項施工方案內(nèi)部審核表附件1：施工方案的編制范圍施工方案包括施工技術(shù)方案和安全專項施工方案。一、以下部位或分項工程應(yīng)編制施工技術(shù)方案1樁基礎(chǔ)施工方案。2土方開挖（爆破）施工方案。3深基坑邊坡支護(hù)（設(shè)計）方案、施工方案。4降排水施工方案。5土方回填施工方案。6地基處理方案。7基礎(chǔ)工程施工方案（含墊層、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)模板、基礎(chǔ)混凝土）。8地下室施工方案（含鋼筋、模板、混凝土）。9地下防水施工方案。10主體施工方案（含鋼筋對焊、電渣壓力焊、機(jī)械連接）；；；（鋼網(wǎng)架）施工方案；；。11屋面工程施工方案（含屋面找平層、找坡、保溫、防水、保護(hù)層施工方案）。12樓地面工程施工方案。13內(nèi)墻抹灰施工方案。14內(nèi)墻面磚施工方案。15內(nèi)墻涂料施工方案。16吊頂工程施工方案。17外墻抹灰施工方案。18外墻保溫施工方案。19外墻面磚施工方案。20外墻涂料施工方案。21外墻干掛石材施工方案。22門窗安裝施工方案、玻璃幕墻施工方案。23電氣工程施工組織設(shè)計。24弱電工程施工方案。25給排水消防采暖工程施工組織設(shè)計。26通風(fēng)空調(diào)工程施工組織設(shè)計。二、以下部位或分項應(yīng)編制安全專項施工方案1安全施工組織設(shè)計；2臨時用電施工組織設(shè)計；3文明施工方案；4防汛施工方案；5冬期施工方案；6雨期施工方案；7深基坑土方開挖、邊坡支護(hù)（設(shè)計）方案、施工方案；8腳手架施工方案；9模板施工方案；10卸料平臺施工方案；11塔吊安裝拆除施工方案；12施工電梯、井架安裝、拆除施工方案；13高空作業(yè)吊籃安裝、拆除施工方案；14各種應(yīng)急預(yù)案。附件2：施工組織設(shè)計編制格式及主要內(nèi)容一、編制依據(jù)及編制說明采用的標(biāo)準(zhǔn)