項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定-在線瀏覽
2024-08-08 08:03本頁(yè)面
【正文】 采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝 、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爾后再由各單位提出問(wèn)題。分企業(yè) () 大量的管理資料下載 別送業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分公司技術(shù)部門(mén)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)以及項(xiàng)目自存。０ .００ 0 以上主體工程、裝修工程，當(dāng)問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決下一步施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人 員名字（禁止用職稱代替）。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說(shuō)明） b) 施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。 d) 列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。 圖紙會(huì)審發(fā)放對(duì)象 a) 建設(shè)單位（業(yè)主） b) 設(shè)計(jì)單位 c) 監(jiān)理單位 d) 分公司：技術(shù)部門(mén)、質(zhì)安部門(mén)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的作用：是項(xiàng)目具體指導(dǎo)施工的文件，也是項(xiàng)目編制月、旬作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。 按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢 驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程 ,使技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合 , 體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂 企業(yè) () 大量的管理資料下載 合理安排施工程序和施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。積極開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、推廣。 根據(jù)具體條件，開(kāi)展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工程序、施工流向、施工順序 、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。 執(zhí)行公司《計(jì)量管理手冊(cè)》和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計(jì)量符號(hào)、單位。 施工部署及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織： a) 施工部署：依據(jù)工程特點(diǎn)和項(xiàng)目配備的技術(shù)裝備、勞動(dòng)力資源情況擬定施工程序、劃分流水段，地下、 主體與安裝、裝修的銜接關(guān)系； b) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)：確立項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層與職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，配備項(xiàng)目管理人員等。 編制工程科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃： 企業(yè) () 大量的管理資料下載 a) 列出在工程上要開(kāi)發(fā)研究的新技術(shù)、新工藝，標(biāo)明科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間，預(yù)計(jì)達(dá)到的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。 主要的施工方法： 選擇分部分項(xiàng)工程的主 要施工方法； 選擇主要的施工機(jī)械，確定平面布置的位置。 編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃 a) 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉圖紙并做好圖紙會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)勘察了解現(xiàn)場(chǎng)地形、道路、供水、電狀況，座標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)等，編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行技術(shù)交底工作。 c) 編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃表，劃分施工準(zhǔn)備的項(xiàng)目，落實(shí)完成項(xiàng)目的責(zé)任人、完成時(shí)間。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理： a） 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理機(jī)構(gòu)以及分片包干管理區(qū)域的劃分； b） 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理細(xì)則； c） 文明施工檢查措施以及獎(jiǎng)罰規(guī)定。 b) 計(jì)量器具管理及檢測(cè)、計(jì)量器具配備表、標(biāo)明檢查周期、各種質(zhì)量 檢驗(yàn)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖、施工工藝計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)圖。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 a) 工期目標(biāo)； b) 工程質(zhì)量目標(biāo)； c) 安全生產(chǎn)目標(biāo)； d) 勞動(dòng)生產(chǎn)力率目標(biāo)； e) 降低成本目標(biāo)； ： 單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持組織項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目工長(zhǎng)以及分公司的技術(shù)部門(mén)參加編制，分公司的生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門(mén)需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合； 由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加編制人員進(jìn)行分工， 規(guī)定完成時(shí)間； 各編制人員完成各自的編寫(xiě)任務(wù)后，交分公司技術(shù)部門(mén)匯總成初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人； 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的審核及批準(zhǔn) 企業(yè) () 大量的管理資料下載 單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制定稿后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計(jì)由分公司技術(shù)部門(mén)交分公司總工審批后打印成冊(cè) 。 凡屬 20 層以下的建筑物及已經(jīng)施工過(guò)的建（構(gòu)）筑物、中小型建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)由分公司總工批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)公司備案。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范
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