物流管理定量分析方法期末復習重點-在線瀏覽
2025-01-17 03:46本頁面
【正文】 47. 供應鏈的標桿管理48. 績效報告49. 電子供應鏈管理50. 綠色供應鏈管理51. 全球花供應鏈52. 全球化供應鏈管理重點問題1. 供應鏈的特征和類型2. 相對于供應鏈管理，傳統(tǒng)管理模式的缺陷3. 供應鏈管理的特征4. 供應鏈管理和物流管理的區(qū)別5. 研究與應用供應鏈管理理論對我國企業(yè)的現(xiàn)實意義6. 供應鏈結(jié)構(gòu)設計7. 用圖說明供應鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型8. 功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的各自特點9. 供應鏈的設計原則10. 供應鏈合作伙伴關(guān)系的特點11. 合作伙伴綜合評價選擇的步驟12. 選擇合作伙伴關(guān)系最重要的因素13. 快速反應的實施方法14. 有效客戶反應的實施方法15. 企業(yè)資源計劃的實施方法16. 供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的特點17. 供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的總體模型18. 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃制定面臨的三方面問題19. 供應鏈庫存管理中的主要問題20. 供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動21. 供應鏈下的庫存管理方法22. 供應鏈成本的影響因素23. 供應鏈成本的控制策略24. 目標成本法的計算方法25. 供應鏈管理中采用信息技術(shù)的原因26. 射頻識別在物流與供應鏈管理中的應用27. 條形碼技術(shù)與射頻識別技術(shù)的區(qū)別和聯(lián)系28. 供應鏈管理中實施信息共享和集成的必要性29. 供應商關(guān)系管理的實施步驟30. 客戶關(guān)系管理的實施步驟31. 選擇供應商的原則32. 選擇供應商的步驟33. 供應鏈環(huán)境下業(yè)務流程重組的理論基礎(chǔ)34. 供應鏈環(huán)境下業(yè)務流程重組的特點35. 供應鏈業(yè)務流程重組的內(nèi)容36. 供應鏈績效評價的原則37. 供應鏈績效評價指標體系38. 供應鏈績效評價的內(nèi)容39. 電子供應鏈管理的結(jié)構(gòu)40. 電子供應鏈管理的特點41. 綠色供應鏈管理的特征42. 綠色供應鏈管理的實施座位號試卷代號：2223中央廣播電視大學2006—2007學年度第二學期“開放專科”期末考試物流管專業(yè) 供應鏈管理 試題2007年7月題 號一二三四五總 分分 數(shù)得 分評卷人一、填寫名詞（每小題4分，共16分，根據(jù)所給的內(nèi)容填寫出正確的名詞）⒈2001年,我國發(fā)布的《物流術(shù)語》國家標準（GB/T183452001）中定義為：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。⒊分銷商或供應商的一種業(yè)務過程，通過把商品類別作為戰(zhàn)略業(yè)務單位進行管理，有效地滿足顧客需求，從而提高分銷商（主要是指零售商）或供應商（主要指廠商）的商品類別效率與贏利能力，是ECR的核心組成部分。（2302號）供應鏈管理試題第1頁（共8頁）得 分評卷人二、單項選擇題（每小題2分，共20分）⒈供應鏈管理是通過企業(yè)之間共享庫存信息和通過（ ）傳遞信息。 ⒊協(xié)同計劃預測及補貨（CPFR）嚴格上說是QR發(fā)展的（ ）階段。 ⒌供應鏈管理的績效好壞最終應該由（ ）來評價。 ⒎全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀（ ）年代開始研制的。 （2302號）供應鏈管理試題第2頁（共8頁）⒐商場購物的全部活動“進入商場—挑選商品—開票—付款—提貨—離開商場”，這些活動存在著一定的先后次序。 ⒑（ ）是指在產(chǎn)品制造過程中對環(huán)境的影響負作用最小，資源效率最高。 ⒉供應鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為（ ）三種。
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