物流管理定量分析方法期末復(fù)習(xí)重點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-01-17 03:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 廣播電視大學(xué)2006—2007學(xué)年度第二學(xué)期“開(kāi)放專(zhuān)科”期末考試物流管專(zhuān)業(yè) 供應(yīng)鏈管理 試題2007年7月題 號(hào)一二三四五總 分分 數(shù)得 分評(píng)卷人一、填寫(xiě)名詞（每小題4分，共16分，根據(jù)所給的內(nèi)容填寫(xiě)出正確的名詞）⒈2001年,我國(guó)發(fā)布的《物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T183452001）中定義為：生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。⒉在供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益，也就是供 應(yīng)商—制造商關(guān)系，或者稱(chēng)為賣(mài)主/供應(yīng)商—買(mǎi)主關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系。⒊分銷(xiāo)商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過(guò)程，通過(guò)把商品類(lèi)別作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行管理，有效地滿(mǎn)足顧客需求，從而提高分銷(xiāo)商（主要是指零售商）或供應(yīng)商（主要指廠商）的商品類(lèi)別效率與贏利能力，是ECR的核心組成部分。⒋就是指通過(guò)對(duì)客戶(hù)行為長(zhǎng)期地、有意識(shí)地私加某種影響，以強(qiáng)化公司與客戶(hù)之間的合作關(guān)系、它旨在通過(guò)培養(yǎng)公司的客戶(hù)（包括內(nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù)）對(duì)該公司的產(chǎn)品或服務(wù)更積極的偏愛(ài)或偏好，留住他們并以此作為提升公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的一種策略與手段。（2302號(hào)）供應(yīng)鏈管理試題第1頁(yè)（共8頁(yè)）得 分評(píng)卷人二、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）⒈供應(yīng)鏈管理是通過(guò)企業(yè)之間共享庫(kù)存信息和通過(guò)（ ）傳遞信息。 ⒉供應(yīng)鏈（ ）關(guān)系是指供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系。 ⒊協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)及補(bǔ)貨（CPFR）嚴(yán)格上說(shuō)是QR發(fā)展的（ ）階段。 ⒋（ ）伙伴選擇主要是面向上下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。 ⒌供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞最終應(yīng)該由（ ）來(lái)評(píng)價(jià)。 ⒍當(dāng)需求量或（ ）存在不確定性的時(shí)候，須使用合適的安全庫(kù)存來(lái)緩沖或補(bǔ)償不確定因素。 ⒎全球定位系統(tǒng)是美國(guó)從20世紀(jì)（ ）年代開(kāi)始研制的。 ⒏（ ）是購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)體。 （2302號(hào)）供應(yīng)鏈管理試題第2頁(yè)（共8頁(yè)）⒐商場(chǎng)購(gòu)物的全部活動(dòng)“進(jìn)入商場(chǎng)—挑選商品—開(kāi)票—付款—提貨—離開(kāi)商場(chǎng)”，這些活動(dòng)存在著一定的先后次序。這就是我們理解的（ ）。 ⒑（ ）是指在產(chǎn)品制造過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響負(fù)作用最小，資源效率最高。 得 分評(píng)卷人三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共15分，多選少選不得分）⒈供應(yīng)鏈的特征主要有（ ）。 ⒉供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為（ ）三種。 ⒊供應(yīng)鏈管理軟件向（ ）方面發(fā)展。 ⒋從物流客戶(hù)的角度來(lái)看，客戶(hù)可以劃分為（ ）。
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