【正文】 交班調度員必須認真分析總結當班安全生產(chǎn)情況，填寫相關調度記錄和調度員交接班記錄。 即：交清上級領導指示、命令、執(zhí)行情況； 交清當日生產(chǎn)任務完成情況，并說明欠產(chǎn)原因； 交清各單位匯報事項； 交清各類事故的影響范圍和處理進展； 交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。 五、以上內(nèi)容有缺項的不得交接班，接班人員沒有發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后，對交接班兩人同時進行處罰。生產(chǎn)日報調度制度 一、生產(chǎn)日報是反應全煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、人員出勤等綜合信息的報表。調度匯報制度 一、為規(guī)范調度匯報程序，使生產(chǎn)信息得到及時有效的處理，保證煤礦安全生產(chǎn)，特制定本匯報制度； 二、井下生產(chǎn)區(qū)隊跟班隊長及班長必須堅持一班三匯報制度，即班初要匯報入井人數(shù)、生產(chǎn)計劃等；班中要匯報工作面現(xiàn)場情況，生產(chǎn)計劃的進度等；班末要匯報生產(chǎn)計劃的完成情況、安全情況、上班遺留問題的解決情況以及當班末完成或遺留的問題；遇有特殊情況要隨時匯報； 三、調度員必須按礦領導和上級部門規(guī)定的時間和內(nèi)容按時把當天生產(chǎn)計劃完成情況、設備運轉情況、安全狀況和第2天預計完成情況等信息如實匯報；四、周、旬、月匯報：由礦調度主任負責統(tǒng)計各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，按照煤礦下發(fā)的生產(chǎn)運營周報、旬報、月報要求對分管領導匯報；調度主任每月月底要把全礦安全生產(chǎn)指標完成情況、生產(chǎn)動態(tài)、發(fā)展趨勢、存在問題（可能發(fā)生的影響）和下一步打算向分管領導上報文字說明； 五、專題匯報，遇有專項安排時，應在事前向上級部門做專題匯報，包括：①節(jié)假日生產(chǎn)、檢修或放假安排、領導值班表及停工、復產(chǎn)安排及安全技術措施；②礦井停產(chǎn)（停電）大檢修工作安排及安全技術措施；③主要大型設備檢修（更新）安排及安全技術措施；④拆啟密閉排放瓦斯、重大排（探）水安排及安全技術措施； 六、當遇有特殊情況臨時部署的專題任務，礦調度室要做專題調度并且及時向上級部門做專題匯報； 七、季節(jié)匯報，包括夏季三防、冬季防寒、防凍等工作安排要按規(guī)定時間和內(nèi)容，由調度主任或專人進行匯報； 八、傷亡事故匯報：當發(fā)生生產(chǎn)事故造成人身傷亡和三級以上非傷亡事故時，必須按照事故匯報程序進行匯報，不得越級上報；九、發(fā)生可能危及礦井安全生產(chǎn)且不能立即采取措施予以消除的重大隱患，礦調度員必須立即向調度主任匯報，不得拖延、瞞報、虛報；十、礦井重點工程作業(yè)要在接到開工報告的同時向調度匯報，工程施工期間作業(yè)人員要隨時向礦調度員如實反饋施工進度和施工過程中存在的問題，為礦領導的決策提供參考；十一、礦井生產(chǎn)因各種因素造成停產(chǎn)可能超過1小時的，必須及時向礦長匯報清楚原因及影響范圍。事故、突發(fā)事件追查分析處理制度一、原則：堅持一事故一分析一處理，堅持事故處理“四不放過”原則，即：事故原因不查清不放過；事故責任人不處理不放過；職工沒有收到教育不放過；不整改不落實不放過；二、事故發(fā)生后，必須立即向調度室、礦值班領導匯報，根據(jù)調度室、礦值班領導安排積極進行處理；三、發(fā)生工傷事故，要采取恰當?shù)淖跃群同F(xiàn)場搶救措施進行救治，并派人護送盡快升井救治。應急調度管理制度 為了貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范安全生產(chǎn)事故的應急管理和應急響應程序，以及發(fā)生重特大事故時，能及時、有序、有效地實施事故應急救援工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本制度。 按事故匯報制度程序匯報相關領導，通知相關單位和部門，開展事故應急救援指揮工作。 負責做好事故處置通訊記錄，確保各項記錄齊全完整（包括災害程度、處置預案、應急措施、行動指令、災區(qū)人員情況、搶救進度及危險區(qū)域狀況等），并嚴格管理應急資料。 二、應急救援的組織機構 事故應急救援組織機構 組 副組長：總工程師、 員：分管領導、副總工、相關職能科室和區(qū)隊負責人 領導小組的日常工作由總工程師全面負責，領導小組下設辦公室，辦公室設在調度室，處理日常事務； 成立救護隊指揮機構，設置應急救援隊伍，其職責現(xiàn)場搶險救災，具體成員為滿來壕煤礦輔助救護隊成員； 在事故處理過程中各部室和區(qū)隊負責人必須堅守工作崗位，在需要時組織好人員參加搶險救災； 三、應急啟動及過程處置 當接到事故匯報后，值班調度員立即按照《事故匯報制度》匯報有關領導及相關部門，由應急組長下令啟動應急預案； 啟動應急預案后，調度室每班增加一名值班人員，負責匯報事故搶險進度，協(xié)調事故搶險工作，做好事故專題記錄，且必須用電話錄音。重大隱患停產(chǎn)撤人制度煤礦生產(chǎn)作為一種特殊行業(yè)，主要是地下作業(yè)，作業(yè)地點受到水、火、瓦斯、有毒有害氣體及頂板等的威脅，作業(yè)環(huán)境條件惡劣，地質條件常有變化，不安因素很多，為了保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，杜絕傷亡事故發(fā)生，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》及上級政府的文件精神，特制定本礦重大隱患停產(chǎn)撤人制度：一、值班人員及井下各級管理干部在井下發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的災害時，生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調度人員有第一時間下達停產(chǎn)撤人避險命令的直接決策權和指揮權，必須采取先撤人再匯報處置的措施。調度室值班人員在行駛以上權利時，不論現(xiàn)場是否發(fā)生災害導致財產(chǎn)損失，事后，任何領導不得追究調度室值班人員責任。四、如發(fā)現(xiàn)以下突發(fā)情況之一，井下任何人員必須立即停止一切作業(yè)，并組織撤人：汛期本地區(qū)氣象預報為降雨橙色預報天氣或24小時以內(nèi)連續(xù)觀測降雨量達到50mm以上，或受上游水庫、河流等泄洪威脅時，或發(fā)現(xiàn)地面向井下潰水的。井下發(fā)生瓦斯、煤塵、火災、沖擊地壓等事故的。主要通風機發(fā)生故障，或通風系統(tǒng)遭到破壞，不能保證礦井正常通風的。煤層自燃發(fā)火有害氣體指標超限或發(fā)生明火的。采掘工作面冒頂征兆，采取措施不能有效控制，或采掘工作面受沖擊地壓威脅，采取防沖措施后，仍未解除沖擊地壓危險的。五、人員在撤離途中必須保持沉著冷靜，聽從現(xiàn)場帶班領導的統(tǒng)一指揮，積極避災，不得個人擅自行動。七、現(xiàn)場帶班領導要立即帶領作業(yè)人員以最快的速度，選擇最短路線向全風壓大巷撤離，在撤到全風壓地點后，由當班隊長負責清點人數(shù)。九、因撤離不及時造成人身傷亡事故的，要從重追究相關人員的法律責任。調度資料管理制度一、調度室資料存檔要有專用的資料柜、資料盒，并做到目錄、標簽齊全，存放有序，便與查閱；二、班、日調度記錄要保存一年以上；三、上級通知、通報、傳真電文和本礦下發(fā)的通知、通報和傳真電文原稿要保存兩年以上；四、季節(jié)性專項調度、災害預防演練資料保存兩年以上；五、調度綜合臺賬、調度日報表保存五年以上；六、死亡事故記錄、重大非傷亡事故記錄、傷亡事故報表作為永久保存資料；七、在計算機上保存的電子版臺賬、報表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失；八、調度指揮中心要遵守保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關領導批準，不得擅自外借或對外公布。 學習原則： 理論與實踐相結合的原則，結合我礦實際生產(chǎn)情況，要學以致用，是所學的理論知識能夠為礦井安全生產(chǎn)服務； 因地制宜的原則，對專業(yè)性較強的有關知識，請本礦的工程技術人員和專業(yè)技術人員作輔導（不包括公司組織的培訓）； 循序漸進的原則，運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎理論學起，結合工作中的經(jīng)驗慢慢提高。三、學習辦法及紀律： 每周調度室所有人員進行一次集中學習，主要學習公司及礦里的規(guī)章制度，使調度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)； 每月請礦里的工程技術人員給調度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業(yè)知識，使調度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產(chǎn)有序、合理； 每月組織調度員深入現(xiàn)場不少于5次，讓調度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目； 每三月進行一次模擬考試，主要考核調度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓，讓培訓成為提高調度員業(yè)務水平的有效手段，使調度業(yè)務水平不斷提升，更好的為礦井安全生產(chǎn)服務。 掌握礦井安全生產(chǎn)、供電、設備運轉、通風、（供）排水、運輸系統(tǒng)、瓦斯超限、采掘工作面等動態(tài)情況； 掌握巷道貫通、初（末）次放頂、過地質構造、采面安裝（拆除）、停產(chǎn)檢修、大型設備檢修、恢復生產(chǎn)、重點工程等情況； 認真及時收集各生產(chǎn)單位的安全匯報，并認真做好原始記錄； 對生產(chǎn)現(xiàn)場反映的安全問題要及時匯報相關領導組織處理，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，一切服從安全； 發(fā)生重大事故時，必須迅速掌握情況向相關領導及時匯報，通知相關職能科室組織人力、物力，按救災指揮部要求進行搶救； 調度員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，參加各類安全活動，了解各區(qū)隊安全上存在的問題，積極協(xié)調相關單位進行處理，并做好入井檢查記錄，記錄要有時間、地點現(xiàn)場情況、發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況等； 做好井下人員定位、安全監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的聯(lián)合值班值守工作； 掌握井下人員定位、安全監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的動態(tài)情況，確保各系統(tǒng)運行狀態(tài)良好。人員定位系統(tǒng)管理制度一、 為了有效管理和使用人員定位系統(tǒng)，充分發(fā)揮其在礦井安全生產(chǎn)動態(tài)管理過程中可靠的安全保障功能，依據(jù)國家有關法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)使用與管理規(guī)范》等行業(yè)標準，結合本礦實際特制定本管理制度；二、必須加強人員定位系統(tǒng)管理，明確分管領導和科室，充分保證系統(tǒng)運行使用、維護，確保系統(tǒng)安全、可靠、正常運行；三、按照《煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)使用與管理規(guī)范》（AQ10482007）規(guī)定，煤礦裝備的井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)必須具備下列基本功能： 考勤管理功能