20xx堅(jiān)持以我為主創(chuàng)效大有成效-在線瀏覽
2025-01-17 00:18本頁(yè)面
【正文】 ，第一時(shí)間成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、書記為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為組員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定項(xiàng)目《責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則》、《成本管理考核制度》等制度、辦法，明確落實(shí)細(xì)則，為成本管理工作的有效開展提供了保障保障。
“責(zé)任成本管理作為實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要途徑，是提升項(xiàng)目盈利能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高的關(guān)鍵手段……”項(xiàng)目成本副經(jīng)理XXX介紹。
——結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化施組設(shè)計(jì)，編制成本預(yù)算。
——結(jié)合實(shí)際，二次分解責(zé)任預(yù)算。同時(shí)，將項(xiàng)目的收入分解至施工技術(shù)、計(jì)劃合同、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備4個(gè)收入責(zé)任中心，將人工、材料、機(jī)械使用等費(fèi)用，按管理職能分解到10個(gè)費(fèi)用控制中心，逐一簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，使責(zé)任成本費(fèi)用預(yù)算落到實(shí)處，提高了工作執(zhí)行力度。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人介紹，他們主要通過(guò)物資管理、技術(shù)革新、合同管理、變更索賠及間接費(fèi)控制等進(jìn)行過(guò)程控制，嚴(yán)格物質(zhì)設(shè)備管理，堅(jiān)持公開招標(biāo)，加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)技術(shù)管理
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