20xx對我國中小企業(yè)經(jīng)營管理的探索-在線瀏覽
2025-01-16 22:56本頁面
【正文】 小企業(yè)大多都沒戰(zhàn)略目標(biāo)甚至沒有把制定戰(zhàn)略目標(biāo)提上日程，即使是制定的也是簡單的照抄、模仿，沒有從企業(yè)自身出發(fā)制定符合本企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。要制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)需要從兩個(gè)方面考慮： ?。?）要充分考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，科學(xué)的制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要防止主觀臆斷和拍腦袋行為，更要防止依據(jù)簡單的經(jīng)驗(yàn)、感覺來制定，要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行客觀的評價(jià)與分析基礎(chǔ)上制定。分析企業(yè)的外部環(huán)境有利于中小企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)能順勢而為，少走彎路。在系統(tǒng)的分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，以實(shí)事求是為基礎(chǔ)做出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)定位?！ 。?）要有效地實(shí)施及控制戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施及控制要引入動(dòng)態(tài)的監(jiān)測系統(tǒng)，要全面地對已經(jīng)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)的評估及跟蹤監(jiān)控，并對企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元實(shí)施流程化管理?！ ∪肆芾碛斜ＷC 人力資源作為企業(yè)的核心競爭力之一，是中小企業(yè)的經(jīng)營管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而且很多中小企業(yè)都沒有建立自己的人力資源體系，大多都還停留在人治階段，因此在人力資源管理方面中小企業(yè)需從以下3個(gè)方面進(jìn)行整合：
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