20xx關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制的幾點(diǎn)思考-在線瀏覽
2025-01-13 22:22本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目的預(yù)算階段是成本控制的引入期。工程項(xiàng)目能否盈利，盈利多少，成本控制是關(guān)鍵。本文分析了項(xiàng)目成本控制的控制點(diǎn)，并指出了成本控制的有效途徑。關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制的幾點(diǎn)思考
摘要：成本控制工作貫穿于從投標(biāo)開始到竣工結(jié)算全過(guò)程以及在企業(yè)不同層次上。從全過(guò)程成本控制來(lái)看，成本控制的關(guān)鍵源頭是投標(biāo)階段，而在施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過(guò)程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過(guò)程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞?！ ￡P(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本控制 作用 途徑 工程中成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及安全控制是項(xiàng)目管理中四大關(guān)鍵控制方面。項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。近年來(lái)在成本觀念上發(fā)生了很大變化，人們普遍認(rèn)識(shí)到，工程項(xiàng)目在可研階段作預(yù)算時(shí)，項(xiàng)目管理人員要有成本控制的理念?？梢?jiàn)對(duì)于項(xiàng)目，成本控制在合同簽定前已經(jīng)開始。在簽定合同時(shí)應(yīng)作到標(biāo)的詳盡，時(shí)間明確，權(quán)責(zé)明析。此階段要想做好成本控制需要項(xiàng)目管理人員有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)和前瞻性，對(duì)可能發(fā)生的情況有提前的預(yù)計(jì)，并對(duì)合同實(shí)施過(guò)程中突發(fā)事件做好預(yù)警、預(yù)案。項(xiàng)目成本控制在設(shè)計(jì)階段主要是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在技術(shù)層面注入經(jīng)濟(jì)原則。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案一方面體現(xiàn)在材料與結(jié)構(gòu)的選擇，不同的材料不同的結(jié)構(gòu)方式會(huì)對(duì)成本造成很大的差別；另一方面是工藝設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)人員應(yīng)選擇先進(jìn)的、低成本的且易施工的工藝流程。工程項(xiàng)目的外部環(huán)境主要可分為自然和社會(huì)兩個(gè)方面內(nèi)容。比如廣泛搜集供貨商資料及替代品的市場(chǎng)分布情況。這不僅對(duì)項(xiàng)目
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