建設(shè)工程合同索賠的依據(jù)有哪些-在線瀏覽
2024-12-17 00:18本頁(yè)面
【正文】 種簽約、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工組織、會(huì)議紀(jì)要、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)文件、工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告、國(guó)家物價(jià)和工資指數(shù)及法律、法令、政策文件、材料進(jìn)場(chǎng)憑據(jù)等、都必須認(rèn)真系統(tǒng)地收集積累、任何一方由于信息管理不善，都會(huì)錯(cuò)失有效的索賠和反索賠。四、工程索賠費(fèi)用的審核索賠的性質(zhì)屬于補(bǔ)償行為，而不是懲罰。但索賠要遵循一定的程序。在對(duì)工程索賠費(fèi)用進(jìn)行審核的難點(diǎn)有二個(gè)，一是判斷那些費(fèi)用可以索賠，二是確定可以索賠的費(fèi)用應(yīng)如何進(jìn)行計(jì)算。如對(duì)于不可抗力造成的損失，一般合同中規(guī)定承包商是可以索賠的，但如果是因?yàn)槌邪淘颍こ虥](méi)有按期完工，而不可抗力發(fā)生在原合同工期之后，則不可抗力造成的工期延期不能再索賠。索賠費(fèi)用的組成。索賠費(fèi)用的審核原則和方法。根據(jù)上述原則可以看出，索賠金額是用于賠償施工單位因索賠事件而受到的實(shí)際損失（包括支出的額外成本的失掉的可得利潤(rùn)），而不考慮利潤(rùn)。索賠金額的審核方法很多，各個(gè)工程項(xiàng)目都可能因具體情況不同而采用不同的方法，主要有：總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法及實(shí)際費(fèi)用法。實(shí)際費(fèi)用法是按每個(gè)索賠事件所引起損失的費(fèi)用項(xiàng)目分別分析計(jì)算索賠值的一種方法，這種方法比較復(fù)雜，但能客觀地反映施單位的實(shí)際損失，比較合理，易于被當(dāng)事人接受，在國(guó)際工程中廣泛被采用。第二步，計(jì)算每個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目受索賠事件影響的數(shù)值，通過(guò)與合同價(jià)中的費(fèi)用價(jià)值進(jìn)行比較即可得到該項(xiàng)費(fèi)用的索賠值。五、實(shí)例分析某室外排水管工程承發(fā)包雙方簽訂了總價(jià)包干合同，施工中，在開(kāi)工后第5天遇季節(jié)性大雨而停工2天，隨后工程開(kāi)挖時(shí)發(fā)現(xiàn)地下有一段堅(jiān)硬石帶，而管溝必須穿越這段石帶，實(shí)際施工中承包方經(jīng)發(fā)包方同意聘請(qǐng)了有資質(zhì)的專業(yè)爆破公司對(duì)該石帶進(jìn)行爆破施工，導(dǎo)致費(fèi)用增加和工期延誤5天，承包方對(duì)此以上兩個(gè)事件向發(fā)包方提出了索賠，要求補(bǔ)償現(xiàn)場(chǎng)工人10人窩工費(fèi)用30元/天,共7天，現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械窩工1臺(tái)，按500元/臺(tái)班,共7臺(tái)班，爆破工程分包費(fèi)用共30000元，爆破工程工地管理費(fèi)共1500元，總部管理費(fèi)900元，利潤(rùn)1200元。在審核該工程結(jié)算時(shí)，經(jīng)過(guò)對(duì)索賠事件的分析，我們認(rèn)為季節(jié)性大雨不是特殊氣象，是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)承包商可以預(yù)見(jiàn)的，該事件引起的費(fèi)用及工期索賠均不能成立；而由于發(fā)包方事先沒(méi)有提供地質(zhì)資料，且該工程地處市區(qū)，一般承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)并不能預(yù)見(jiàn)在該地段開(kāi)挖會(huì)碰到堅(jiān)硬石，屬于有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，因此索賠成立。由于工期延誤導(dǎo)致工地現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、總部管理費(fèi)增加，同意計(jì)算，按原合同價(jià)中管理費(fèi)總數(shù)除以合同天數(shù)得出工地現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)為200元/天，總部管理費(fèi)為100/天。以上例子為筆者在工程結(jié)算審核中所遇到實(shí)例，其審核方法僅供大家參考，在實(shí)際工程索賠中，合同雙方應(yīng)依照合同相關(guān)條款的約定，友好協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)。文章對(duì)索賠的認(rèn)識(shí)及有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討。索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象。二、我國(guó)索賠的現(xiàn)狀我國(guó)工程承包商的索賠管理水平和對(duì)索賠的認(rèn)識(shí)水平具有以下特點(diǎn):對(duì)索賠和索賠的重要性認(rèn)識(shí)不充分 , 然而 , 由于教訓(xùn)的積累 , 近幾年 , 我國(guó)的承包商也提高了對(duì)索賠重要性的認(rèn)識(shí)。 索賠的概念認(rèn)識(shí)模糊甚至錯(cuò)誤在我國(guó)的工程承包行業(yè)中 , 對(duì)索賠普遍存在懼怕和羞怯的心理。事實(shí)上 ,在工程合同管理和索賠管理比較發(fā)達(dá)的國(guó)家 , 沒(méi)有一項(xiàng)合同是沒(méi)有發(fā)生索賠就結(jié)束的。有根據(jù)、有章法的索賠要求是在正確履行合同基礎(chǔ)上本應(yīng)得到的合理償付。這不僅蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失 , 而且也失去了索賠經(jīng)驗(yàn)積累的機(jī)會(huì) , 更影響了對(duì)索賠進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)或?qū)Φ湫桶咐占怼?索賠人才缺乏工程索賠對(duì)從業(yè)人員有極高的要求 , 既要有良好的交際能力 , 又要有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)理論知識(shí) , 豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及廣博的知識(shí)結(jié)構(gòu)等。這種高水平的人才是索賠管理工作的有力保障。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開(kāi)放 , 如果我國(guó)的索賠管理水平不能盡快提高 , 與國(guó)外管理水平高的公司去共同競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)市場(chǎng) , 將處于一個(gè)極不利的地位 , 要么不能立足 , 要么被高水平的公司所整合。因?yàn)閲?guó)外的承包商進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)后 , 有很迫切本土化要求 , 而工程實(shí)施的主體仍然是我國(guó)的施工人員 , 在這樣的情況下 , 我國(guó)的承包商可能降格為外國(guó)公司的打工者 , 而被國(guó)外承包商所控制。三、常見(jiàn)索賠因素及案例發(fā)包人違約引起的索賠通常有兩種情況：發(fā)包人未按期提供施工場(chǎng)地；發(fā)包人未按期支付進(jìn)度款。由于不能采用以挖補(bǔ)填的方法，承包人將基礎(chǔ)開(kāi)挖的濕土運(yùn)走，再運(yùn)來(lái)干土填筑停車場(chǎng)。發(fā)包人同意延長(zhǎng)工期15天，但拒絕上述額外成本索賠，因?yàn)槭┕そM織方案和施工合同都沒(méi)有說(shuō)明一定要采用挖補(bǔ)填法。由于證據(jù)充分有力，最終索賠獲得成功。甲
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1