【正文】 年實際操盤之系統(tǒng)資料。 監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)（代表）組織實施。 在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)確需進行調(diào)整和修改，由項目總監(jiān)（代表）提出修改原因和修改意見，報總工程師批準。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 10 監(jiān)理 實施 細則管理制度 監(jiān)理 實施 細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，結合各專業(yè)，分部工程具體情況和掌握的工程信息制定的指導具體監(jiān)理業(yè)務實施的文件。 監(jiān)理 實施 細則應在相應工程開始前，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準。 監(jiān)理 實施 細則應以質(zhì)量控制內(nèi)容作為編寫重點，質(zhì)量控制中又以工序質(zhì)量和物料質(zhì)量檢查最為關鍵，應成為監(jiān)理 實施 細則的核心內(nèi)容，應做到檢查工序和物料的范圍、頻度、比例、檢查方法等明確，具有可操作性。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 11 監(jiān)理交底制度 在業(yè)主主持的第一次工地例會上，總監(jiān)應將項目監(jiān)理部的組織機構 、人員分工和監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容向業(yè)主和承包單位進行交底，并對監(jiān)理的工作程序進行三方確認。 審核承包單位提交的施工進度計劃，主要審核是否符合總進度控制目標的要求，審核是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定，審核總分包單位分別編制的工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與銜接是否明確合理，是否充分考慮到各種可能的意外事件，進行風險分析， 以及制定防范措施。 審核承包單位提供的其它有關計劃，主要審核材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否保證進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡，高峰需求期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。 審核承包單位提供的施工總平面圖布置是否科學合理可行。 審核承包單位提供施工組織設計質(zhì)量控 制措施是否有保證，質(zhì)量保證體系是否完整全面，對新材料、新工藝、新技術、新設備的論證及鑒定。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。如需變更或修改時，必須報請監(jiān)理工程師審查批準后才能實施。 二、施工組織設計現(xiàn)場落實制度 項目監(jiān)理部人員檢查現(xiàn)場施工是否按施工組織設計方案執(zhí)行，并留下記錄。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。進場通知中應明確合同工期起算日期。 3 認真審核承包單位資質(zhì)是否與所承擔的工程規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)一致；審查其質(zhì)量管理體系、技術管理體系及質(zhì)量保證體系（包括有關人員的上崗證）是否完善健全，審查施工組織設計。監(jiān)理 機構在檢查發(fā)包人和承包人的施工準備滿足開工條件后 ， 簽發(fā)開工令 ， 并加蓋項目監(jiān)理部章 。由此增加的費用和工期延誤造成的損失由承包人承擔。 由此增加的費用和工期延誤造成的損失由發(fā)包人承擔。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 見證制度 對于混凝土、砂漿等現(xiàn)場成型材料，鋼材、水泥等重要材料，樁基檢測，以及其它規(guī)定的環(huán)節(jié)，必須按照有關規(guī)定實行現(xiàn)場見證，見證、取樣、試驗、檢驗人員必須持證上崗，見證員應監(jiān)督樣本的保護、養(yǎng)護和試驗數(shù)據(jù)的真實準確。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。監(jiān)理工程師應把技術復核工作列入監(jiān)理規(guī)劃及質(zhì)量控制計劃中，并看作是一項經(jīng)常性工作任務，貫穿于整個的施工過程中。所謂交接檢查是指前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，認可其質(zhì)量合格并簽字確認后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。 (2)工程施工復核預檢。例如：工程定位、復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的處理 成果。 ③砌體工程：檢查、復核墻身軸線、標高、預留孔洞位置尺寸、砂漿配比。 （ 3）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書，對測試儀器、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確。 經(jīng)復核認可后，監(jiān)理工程師在技術復核記錄 上簽字。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 16 隱蔽驗收簽證制度 建立正常合理的隱蔽驗收簽證程序。 隱蔽工程簽證項目是指某些將被其它后繼的工序施工所隱蔽或覆蓋的工程，必須在被遮蔽和覆蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。 （ 2） 鋼筋砼工程：鋼筋、預埋件、焊接接頭。 隱蔽前，督促承包單位根據(jù) 施工規(guī)范 自檢合格，并將評定資料以及隱蔽工程報驗申請表遞交監(jiān)理工程師。 若經(jīng)檢驗、復核后證明其質(zhì)量符合要求，則專業(yè)監(jiān)理工程師予以書面確認；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙不符，則以書面形式指令承包單位改正或返工。 隱蔽工程驗收簽證參加各方均簽署意見、日期、姓名。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 17 施工旁站監(jiān)理制度 按照 監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定 ，當關鍵部位或關鍵工序施工時，監(jiān)理人員應對其實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。承包單位應根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24 小時，以書面形式通知項目監(jiān)理機構。 本工程需旁站的關鍵部位、關鍵工序主要有：土方 填筑 、混凝土澆搗、 灌漿工 程 等 。審查同意后，應由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。 (3)總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其它有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估： ①確定 工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度。 ③確定工程變更的單價或總價。 （ 5）項目監(jiān)理部應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 3）在業(yè)主和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成一致協(xié)議時，項目監(jiān)理部應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，承包單位不得實施工程變更 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 19 施工進度計劃報審制度 為保證工程進度按計劃有秩序進行，施工進度計劃應按如下要求編制及報審 : （ 1） 施工進度計劃必需保證工序合理搭接， 時間安排緊湊，主要分部工程階段界限明確，應留有一定的余地，應附有勞力安排計劃、材料及施工設備進場計劃。 （ 3） 施工企業(yè)申報工期計劃應填寫報審表，并簽章齊全。 施工進度計劃的實施：每月應由承包單位呈報本月計劃完成情況，對比原計劃偏差，調(diào)整 計劃提出糾偏措施，報監(jiān)理工程師審批。 工程計量工程款支付簽審制度 項目監(jiān)理部應按下列程序進行工程量和工程款支付工作： （ 1） 承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。 （ 3） 總監(jiān)理 工程師簽署工程款支付證書，并報業(yè)主。 （ 2） 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 20 會議制度 第一次工地例會： 第一次工地例會由 總監(jiān) 主持， 設計單位、施工 單位、監(jiān)理單位參加，會上由 各 方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；業(yè)主宣布對總監(jiān)理工程師的授權和介紹工程開工的準備情況；承包單位介紹 施工準備情況；業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。 專 題協(xié)調(diào)會議 在施工過程中，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場實際，就某些影響工程質(zhì)量、投資、進度、安全施工的重要事項，由總監(jiān)主持召開專題協(xié)調(diào)會議，以達成共識，統(tǒng)一步調(diào)，使各方密切配合，認真履行施工合同。 專題會議由專業(yè) 工程師整理形成會議紀要，經(jīng)各方簽署后印發(fā)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 21 技術文件送審制度 為加強對項目監(jiān)理的技術管理，提高項目監(jiān)理部的技術水平，確保公司外送文件的權威性，公司對下列文件進行復核與審批：施工圖紙自審記錄；監(jiān)理大綱；監(jiān)理規(guī)劃；工程質(zhì)量評估報告；新材料、新工藝、新技術、新設備的推廣應用；重大質(zhì)量（隱患）事故的處理方案；監(jiān)理工作總結等。 監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準確、完整。 項目總監(jiān)每天下班前審閱專業(yè)監(jiān)理工程師的日記。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 《監(jiān)理月報》由總監(jiān)理工程師按 監(jiān)理規(guī)范 的內(nèi)容，組織編制和審批，監(jiān)理月報一式 3份，業(yè)主、項目監(jiān)理部、 施工 單位各一份，次月 5 日前報業(yè)主。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 23 合同管理制度 合同管理既是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容，又是必不可少的控制手段。因此應完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度，以實現(xiàn)工程的 建設 目標。一般應每月對施工合同的執(zhí)行情況檢查分析一次，并同時送業(yè)主、 施工 單位。當發(fā)生合同爭議，監(jiān)理工程師應本著有利于施工的正常進行，不損害工程質(zhì)量，維護雙方合法利益的原則，實事求是，公正合理地協(xié)商調(diào)解。 對于合同執(zhí)行中發(fā)生的問題和有爭議的較大事項，總監(jiān)應及時向監(jiān)理單位反映，由監(jiān)理單位主管領導出面進一步與合同雙方協(xié)商，以求得爭議及時解決。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十