【正文】 由承包人承擔。（5）檢測單位應檢查委托單及式樣上的標識和封志，確認無誤后方可進行檢測。（6）未履行上述手續(xù)，監(jiān)理部將不予承認檢測報告的有效性。主要內(nèi)容包括：（1）施工必須注意的尺寸、軸線標高及預留孔洞，預埋件的位置規(guī)格數(shù)量等。（3）施工方法，施工順序，工程配合，工序搭接、安全操作要求。（5）設計變更情況、施工機械設備的情況以及使用注意事項等。圖紙審查（1）審查圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽章；審查施工圖有沒有違背招標圖紙的原則和內(nèi)容；審核圖紙本身有無錯誤或矛盾的地方。（3）審查各專業(yè)圖紙之間、圖與表格之間的結構和材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、標號、坐標、高程、尺寸、平、立、剖之間是否一致，是否有錯、漏、缺。（5）審查設計造型、選材、結構等是否合理，是否便于施工和保證工程質(zhì)量。（7）審查地基處理是否合理。（9）審查結果由監(jiān)理部將《施工設計圖紙核查意見單》呈交設計單位。圖紙會審由建設單位或總監(jiān)理工程師主持，設計單位和施工承包人共同參加。最后由項目法人、設計單位、監(jiān)理工程師、承包人四方協(xié)商解決存在的問題，寫出書面的《會議紀要》（設計交底、圖紙會審）交設計人員，由設計人員進行修改或改進。（2）監(jiān)理發(fā)放的施工圖紙應做好簽發(fā)記錄《施工設計圖紙簽發(fā)表》。（2）監(jiān)理單位接到承包人申請報告后，在36小時內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗收組進行檢查驗收，確認合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續(xù)，在未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認可并作違規(guī)處理。（4）隱蔽工程聯(lián)合檢查驗收時，地質(zhì)部門和施工單位應向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。（2）“三檢”合格后，由承包人憑上序工程《水利水電施工質(zhì)量終檢合格證》和《工序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理機構進行抽檢評定等級，對于百聯(lián)檢項目在1～6小時內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3～12小時完成驗收簽證。（3）監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題，應隨時通知承包人及時糾正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進行下道工序施工。（5）單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎上，由承包人工程負責人組織有關人員評定，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，報現(xiàn)場工程師評定基質(zhì)量等級。（7）單位工程質(zhì)量應由承包人項目負責人（或技術負責人）負責自檢，由承包人總負責人或技術總負責人組織評定，在施工單位自評基礎上，由監(jiān)理部門復核，質(zhì)量監(jiān)督機構核定等級。（9）監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師指示單》，督促承包人執(zhí)行。（2）購買原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。（3）不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包人承擔。（5）檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。（7）檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。（9）隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下一道工序。（11）質(zhì)量不合格的工程項目不得申請計量。（2）由發(fā)包人同意的設計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設計修改通知。變更建議書內(nèi)容工程承包人向監(jiān)理機構提交的施工變更建議書應包括以下主要內(nèi)容：（1）變更的原因及依據(jù)。（3）變更工程量清單。（4）變更項目施工進度計劃。監(jiān)理機構對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括（1）變更后不降低工程的質(zhì)量標準，也不影響工程完建后的運行與管理。（3）工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導致合同價格的大幅度增加。（5）工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。（2）設計文件應根據(jù)發(fā)包人單位與設計單位簽訂的供圖協(xié)議或供圖計劃，于項目開工前二至三個月提供發(fā)包人單位。（3）承包人對收到的設計文件應進行仔細閱讀和檢查（包括核對所有的尺寸、高程和數(shù)量）對發(fā)現(xiàn)的或在作業(yè)實施過程中發(fā)現(xiàn)設計文件中存在的缺陷或錯誤，應在14天內(nèi)以書面方式通知監(jiān)理部，供監(jiān)理工程師在施工前作出修改和補充，避免由此引起返工和造成損失。監(jiān)理部也不為按未經(jīng)有效簽發(fā)的設計文件與按未經(jīng)有效簽發(fā)的施工變更實施的工程進行合同支付簽證。（6）除非合同文件另有規(guī)定，或監(jiān)理文件另有要求，否則設計文件（包括監(jiān)理部或監(jiān)理部授權監(jiān)理處簽發(fā)的施工變更指示），在送達承包人6小時后生效。（8）由發(fā)包人單位或監(jiān)理部所提供的設計文件，未經(jīng)監(jiān)理部許可，承包人不得用于本合同項目范圍以外或轉(zhuǎn)給第三方。施工文件的報送期限、內(nèi)容、格式和細節(jié)應該符合發(fā)包人單位和監(jiān)理部的要求。（3）承包人編制的施工文件均應一式四份遞交監(jiān)理部，并由監(jiān)理部監(jiān)理員負責簽收。（4）對于應報送審批并已送達的施工文件，監(jiān)理部將在一個不長于28天的期限內(nèi)完成審批工作，審批意見包括“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”、“修改后重新報送”或“已審閱”四種。（5）施工文件的報送期限以監(jiān)理部或指定簽收人的簽收日期為準。監(jiān)理部超過審批期限仍未完成對施工文件的審批，可認為該報審文件已經(jīng)報監(jiān)理工程師審閱。（2）除非發(fā)包人另有指示或合同文件另有規(guī)定，否則發(fā)包人關于工程項目施工主要意見和決策，都將通過監(jiān)理部向承包人下達實施。（2）承包人對收到的監(jiān)理文件如有異議，可于接到該監(jiān)理文件的7天內(nèi)（并在實施前），向監(jiān)理部提出確認或要求變更的申請。（3）承包人如對監(jiān)理文件或監(jiān)理部的確認意見有異議，可于該文件或確認意見送達后的7天內(nèi)向發(fā)包人申請復議，并承擔由此而產(chǎn)生的一切費用與損失。（5）屬于緊急工程文件，必須在其左上角一個明顯位置加蓋“急件”章，受理方應在一個合理的短時間內(nèi)做出處理。（6）根據(jù)《工程監(jiān)理合同》文件規(guī)定，發(fā)包人應在14天內(nèi)就監(jiān)理書面提交事宜作出書面決定送達監(jiān)理部。（7）指令文件指質(zhì)量問題通知單、停工令、返工令、警告、備忘錄、情況紀要等，指出施工中的各種問題，提請承包人注意。監(jiān)理工程師通過書面指令和文件對承包人進行質(zhì)量控制。指令文件上交監(jiān)理部、建管處各一份，其中：停工令、返工令、警告及重要通知上交監(jiān)理公司一份。（2）承包人每月25日前，遞交工程量清單及相關附件和監(jiān)理工程師簽認的《工程計量報驗單》報總監(jiān)審核。工程款支付（1）預付款。動員預付款一般為合同價的10%，第一次預付款不低于工程預付款總金額的40%。（2）進度付款。監(jiān)理工程師依據(jù)合同報價表編制說明、單價分析表進行審核。（3）其他支付應遵照合同執(zhí)行。（2）第一次工地會議在工程開工的7天前，由總監(jiān)或總監(jiān)理與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開。會議內(nèi)容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機構、成員極其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設準備情況；承包方介紹施工準備情況；總監(jiān)理工程師宣布機構基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對監(jiān)理工程師授權；發(fā)包人和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；研究確定有關各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內(nèi)容等。由總監(jiān)理工程師主持，十天召開一次工地例會。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進意見；檢查和分析目前施工進度完成情況，在研究確定下階段進度目標和計劃，并制訂和落實調(diào)整措施；審查核定工程計量與合同費用支付情況。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位之間，或其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時，由總監(jiān)理工程師主持召開（不定期的）協(xié)調(diào)會議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關單位人員參加，以便及時協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾，團結、合作、共同完成建設任務。在施工過程中，由于設計或施工的原因出現(xiàn)問題，影響了施工質(zhì)量和進度時，總監(jiān)理工程師應及時主持召開專題性的會議，請發(fā)包人、設計、承包人的技術負責人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案的技術措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發(fā)包人決策。由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關工程質(zhì)量、進度、投資、合同等方面的問題。（7）監(jiān)理工程師應組織編寫各類會議紀要并分發(fā)給會各方。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須用書面形式逐級上報，對重大的質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應立即上報項目法人。（4）承包人應及時上報《質(zhì)量事故報告單》，并應抄報項目法人和監(jiān)理單位各一份，對于一般質(zhì)量事故，應由承包人研究處理，填寫事故報告一份報送監(jiān)理單位；對較大質(zhì)量事故，由承包人填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理單位組織有關單位研究處理；對于重大質(zhì)量事故，承包人填寫事故報