沿海地產(chǎn)投資公司職業(yè)發(fā)展體系與任職資格管理規(guī)定(25頁(yè))-地產(chǎn)制度-在線瀏覽
2024-10-16 11:40本頁(yè)面
【正文】 .............................. 7 任職資格認(rèn)證 ............................................... 9 職業(yè)發(fā)展與任職資格 ........................................ 10 三、職員級(jí)別管理 .......................................... 11 職員級(jí)別管理原則 .......................................... 11 職員級(jí)別管理 .............................................. 11 四 、 任職資格認(rèn)證管理 ...................................... 13 任職資格認(rèn)證時(shí)間 .......................................... 13 任職資格認(rèn)證程序 .......................................... 13 任職資格認(rèn)證規(guī)則 .......................................... 16 任職資格認(rèn)證應(yīng)用 .......................................... 20 五、其他 ................................................. 22 一、總則 目的 明確員工職業(yè)化發(fā)展通道，建立員工能力評(píng)價(jià)體系，完善人才培養(yǎng)和選拔 機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理日益專業(yè)化發(fā)展的需要。 適用范圍 本 規(guī)定 適用于 沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）及下屬 獨(dú)資、合作、合資的子公司和所屬管理的公司。專業(yè)序列再進(jìn)一步細(xì)分為若干個(gè)子系列。 集團(tuán)決策層 （ 1） 總裁、副總裁是集團(tuán)的最高管 理層。 （ 3） 副總裁、總監(jiān)根據(jù)總裁授權(quán)協(xié)助總裁進(jìn)行管理。 總部部門管理序列級(jí)別 集團(tuán)總部部門管理職務(wù)序列為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、高級(jí)經(jīng)理、副高級(jí)經(jīng)理。 （ 2） 總經(jīng)理助理作為儲(chǔ)備干部，協(xié)助總經(jīng)理管理并需要兼任一個(gè)工作單元的高級(jí)經(jīng)理。 地區(qū)公司管理序列級(jí)別 地區(qū)公司的管理職務(wù)序列為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、高級(jí)經(jīng)理、副高級(jí)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理。 （ 2） 總經(jīng)理為地區(qū)公司的最高管理級(jí)別，主持公司的各項(xiàng)工作。 （ 4） 總經(jīng)理助理是根據(jù)公司發(fā)展需要而設(shè)定的崗位，需要兼任一個(gè)部門的高級(jí)經(jīng)理。 （ 6） 業(yè)務(wù)經(jīng)理是根據(jù) 公司發(fā)展情況而設(shè)定的崗位，在部門高級(jí)經(jīng)理的指導(dǎo)下，獨(dú)立負(fù)責(zé)管理一個(gè)工作單元或小組。 專業(yè)序列級(jí)別 專業(yè)類別劃分 為方便管理，專業(yè)類再細(xì)分為投（融）資、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、工程、營(yíng)銷、客戶關(guān)系、成本、財(cái)務(wù)、人力資源、綜合等 10 個(gè)子類。 項(xiàng)目策劃類包括：首席項(xiàng)目策劃師、主任項(xiàng)目策劃師、項(xiàng)目策劃經(jīng)理、項(xiàng)目策劃專業(yè)師、助理項(xiàng)目策劃師等。 工程類包括：首席工程師、主任工程師、高級(jí)土建 /給排水 /電氣 /結(jié)構(gòu)工程師等、土建 /電氣 /水暖 /園林工程師等、助理土建 /電氣 /水暖 /園林工程師等。 客戶關(guān)系類包括：首席客戶關(guān)系師、主任客戶關(guān)系師、客戶關(guān)系經(jīng)理、客戶關(guān)系專業(yè)師、助理客戶關(guān)系師等。 財(cái)務(wù)類指：首席會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì) 師、會(huì)計(jì)師、助理會(huì)計(jì)師等。 綜合類：行政、法律、資訊、戰(zhàn)略管理、流程管理等職員參照以上專業(yè)類執(zhí)行。各專業(yè)對(duì)應(yīng)不同級(jí)別的稱謂各不相同，詳見附表“專業(yè)設(shè)置”。首席專業(yè)師人數(shù)嚴(yán)格控制，須報(bào)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。組織專業(yè)人員解決專業(yè)技術(shù)問題； （ 6） 對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù) 問題進(jìn)行終端期決策并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。主任專業(yè)師人數(shù)嚴(yán)格控制，須報(bào)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 ZC專業(yè)經(jīng)理 /高級(jí)專業(yè)師：指可以獨(dú)立承擔(dān)專業(yè)性要求比較高的工作的總部職員。 ZC專業(yè)師：專業(yè)師是指擁有必要的專業(yè)知識(shí)和技能，可以獨(dú)立開展日常性專業(yè)工作，在承擔(dān)較為復(fù)雜的專業(yè)工作時(shí)需要一定專業(yè)指導(dǎo)的職員。專業(yè)師的工作內(nèi)容： （ 1） 實(shí)際操作具體事務(wù)工作，可獨(dú)立工作； （ 2） 發(fā)現(xiàn)和分析工作過程中的重大問題并上報(bào)； （ 3） 為專業(yè)決策收集和分析專業(yè)相關(guān)信息； （ 4） 學(xué)習(xí)并深入了解專業(yè)知識(shí)，靈活運(yùn)用專業(yè)技能。助理級(jí)職員主 要從事事務(wù)性工作，其中也包含了一些通用的事務(wù)性崗位。助理級(jí)專業(yè)人員不設(shè) 人數(shù)比例限制。 職業(yè)體系類別轉(zhuǎn)換 公司每一個(gè)員工至少有兩條職業(yè)發(fā)展通道可以選擇：管理序列和專業(yè)序列。 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 能力級(jí)別與級(jí)等 能力級(jí)別 根據(jù)職業(yè)發(fā)展通道對(duì)能力的不同要求，公司將能力要求由低至高劃分為五個(gè)能力級(jí)別 。 四級(jí)：高級(jí)管理者應(yīng)具備的管理能力，主要包括目標(biāo)管理、組織 /部門平臺(tái)建設(shè)、人才培養(yǎng)等內(nèi)容。 （ 2） 專業(yè)類通道能力級(jí)別定義 一級(jí)：初做者應(yīng)具備的專業(yè)能力，能夠按規(guī)范和要求做事貢獻(xiàn)組織。 三級(jí)：專業(yè)骨干應(yīng)具備的專業(yè)能力，能夠通過自己的技術(shù)專 長(zhǎng)貢獻(xiàn)組織。 五級(jí)：專家應(yīng)具備的專業(yè)能力，能夠通過自己的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見貢獻(xiàn)組織。 預(yù)備等：勝任工作的能力部分達(dá)到該能力級(jí)別的要求。 普通等：勝任工作的能力完全達(dá)到該能力級(jí)別的要求。 各個(gè)職業(yè)發(fā)展通道的能力級(jí)別和級(jí)等設(shè)置見附件 1《職業(yè)發(fā)展通道級(jí)別與級(jí)等設(shè)置表》。 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 為明確各類人員的能力要求和科學(xué)評(píng)定能力級(jí)別，按照職業(yè)發(fā)展通道類別和能力級(jí)別建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)。各通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)共用一套全員通用能力，每個(gè)通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)各有一套序列專業(yè)素質(zhì)和序列專業(yè)能力。 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部組織相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域人員設(shè)計(jì)各類任職資格標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后簽發(fā)執(zhí)行。 任職資格認(rèn)證 任職資格認(rèn)證定義 任職資格認(rèn)證是以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)員工能力水平進(jìn)行評(píng)估，以確定員工能力級(jí)別的過程。整個(gè)認(rèn)證過程應(yīng)遵循以下原則： （ 1） 客觀公正：強(qiáng)調(diào)以事實(shí)和證據(jù)為依據(jù) 。
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