【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共12頁(yè)
2024-10-22 02:01
【摘要】x地鐵一號(hào)線工程實(shí)施計(jì)劃管理辦法監(jiān)理總部總體部2020/9/19下發(fā)1x地鐵工程施工計(jì)劃管理辦法目錄第一部分概述1前言2總則第二部分計(jì)劃編制與審批3編審程序計(jì)劃編審程序
2024-10-16 18:56
【摘要】培訓(xùn)銷(xiāo)售總監(jiān)——亂中求治的管理藝術(shù)(上)銷(xiāo)售總監(jiān)這個(gè)職位需要承受極大的壓力。尤其在中國(guó)內(nèi)資企業(yè),員工素質(zhì)參差不齊,人員關(guān)系復(fù)雜,企業(yè)制度漏洞百出。銷(xiāo)售總監(jiān)面臨的往往不僅僅是市場(chǎng)問(wèn)題,更多的是如何面對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的混亂,如何排除種種因管理無(wú)序造成的干擾,集中精力,建立推行適合該企業(yè)實(shí)際情況的銷(xiāo)售策略和運(yùn)作體系。沖破重重阻力將之推行落地?!皝y中求治”對(duì)中國(guó)內(nèi)資企
2024-10-16 18:17
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心41經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理中國(guó)最大的管理資源中心42經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)管理流
2024-10-16 09:20
【摘要】營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 為了創(chuàng)造一個(gè)積極,穩(wěn)定,和諧的班組,體現(xiàn)公平,公正,以公司大局利益為重,以個(gè)人利益服從集體利益的原則,特制定以下管理辦法: 一、考勤制度: 1、每天9:40分準(zhǔn)時(shí)到營(yíng)業(yè)廳,遲到5分鐘以內(nèi)考核5元,6-10分鐘考核10元,11-20分鐘考核20元,21-30分鐘考核50元,30分鐘以上考核100元,1小時(shí)以上記曠工報(bào)人力資源部。 2、公司或本中心舉辦的各項(xiàng)培
2024-09-20 10:53
【摘要】目錄統(tǒng)一思想,端正態(tài)度(1)統(tǒng)一思想,端正態(tài)度(2)總結(jié)教訓(xùn),推廣經(jīng)驗(yàn)(1)總結(jié)教訓(xùn),推廣經(jīng)驗(yàn)(2)剛才聽(tīng)了各位省級(jí)經(jīng)理的述職報(bào)告,很高興在大家的一致努力下,各辦事處的工作都取得了很大的進(jìn)展,但同時(shí)也暴露了不少問(wèn)題。在我談問(wèn)題之前,我想首先強(qiáng)調(diào)的是,我們第一批辦事處承擔(dān)著公司管理模型和市場(chǎng)模型的建立任務(wù),而公司下一步規(guī)劃的前提就建立
2024-10-16 08:24
【摘要】0銷(xiāo)售計(jì)劃的制定過(guò)程RegionalMarketingPlan機(jī)會(huì)、威脅優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)SWOT目標(biāo)Objective策略Strategy戰(zhàn)術(shù)Tactics執(zhí)行、調(diào)整、控制Implementation&Control結(jié)果調(diào)整市場(chǎng)組合(5P)分析資源
2024-10-15 11:26
【摘要】(大量管理資料下載)-1-河南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司物流管理辦法暫行規(guī)定(討論稿)第一章總則第1條為了更好地配合MIS項(xiàng)目的實(shí)施,規(guī)范公司物資采購(gòu)程序,加強(qiáng)資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度,保證全省移動(dòng)通信在業(yè)務(wù)拓展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面資金的及時(shí)到位和有效運(yùn)作,根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本辦法。
2024-10-20 15:13
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2024-10-16 08:42
【摘要】寶信實(shí)業(yè)有限公司管理制度標(biāo)題供應(yīng)商管理辦法文件編號(hào)BSGL0018版次A/1發(fā)行日期2020年3月30日頁(yè)碼共5頁(yè)第1頁(yè),大量的管理資料下載一、總則1.制定目的對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估,選擇及管制,確保其產(chǎn)品及
2024-10-21 17:46
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共11頁(yè)星巴克市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)
2024-10-16 13:53
【摘要】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載處理顧客糾紛的方法要解決好與顧客的糾紛,必須首先找出顧客不滿的原因,然后針對(duì)不同的原因采用不同的處理辦法。下面介紹幾種最常見(jiàn)的引起顧客糾紛的原因及相應(yīng)的處理和預(yù)防方法。1.商品不良引起的糾紛。商品不良包括商品品質(zhì)不良、商品標(biāo)志不全、商品有污損、破洞等。雖然商品不良往往是制造商的責(zé)任,例如衣服決后
2024-10-16 18:46
【摘要】1惠普公司關(guān)鍵服務(wù)模型惠普關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)服務(wù)描述惠普關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)(CS)是專(zhuān)門(mén)為需要高可用性IT環(huán)境的企業(yè)設(shè)計(jì)的一個(gè)全面的軟硬件支持服務(wù)解決方案,為您的IT運(yùn)行提供主動(dòng)式和響應(yīng)式的軟硬件服務(wù)組合。這些服務(wù)是基于業(yè)界經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐,為您IT基礎(chǔ)設(shè)施的可用性和性能最大化而設(shè)計(jì)的。選擇惠普關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)(CS)您將優(yōu)先得到豐富的惠普全
2024-10-16 15:53
【摘要】1中國(guó)南方電網(wǎng)公司供電示范營(yíng)業(yè)廳考評(píng)管理辦法1總則為全面貫徹落實(shí)中國(guó)南方電網(wǎng)公司(下稱(chēng)公司)“打造經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名企業(yè)”的戰(zhàn)略總體目標(biāo)和“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的供電服務(wù)方針,進(jìn)一步提升供電營(yíng)業(yè)廳的管理和服務(wù)水平,制定本辦法。本辦法適用于公司系統(tǒng)供電示范營(yíng)業(yè)廳的創(chuàng)建、評(píng)比和管
2025-01-16 16:04
【摘要】上海鐵路局文件上鐵運(yùn)發(fā)〔2009〕451號(hào)關(guān)于公布《上海鐵路局臨近營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法》的通知各運(yùn)輸站段,各合資鐵路公司,各地區(qū)多經(jīng)集團(tuán)公司,各工程單位,各公安處,各工程指揮部、籌備組,電化局上海維管處:為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范臨近營(yíng)業(yè)線施工安全管理,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鐵路線路安全保護(hù)區(qū)內(nèi)及臨近營(yíng)業(yè)線的各類(lèi)施工安全管理監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范施工管理,明確安全責(zé)任
2025-06-02 22:20