【摘要】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)對(duì)話實(shí)戰(zhàn)營銷實(shí)戰(zhàn),已成為中國營銷最缺乏的氣質(zhì)!探究眾多中外品牌的營銷敗局,扼腕嘆息之際,卻有共同的特性:不實(shí)戰(zhàn)!何為實(shí)戰(zhàn)?檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?周楓、石巖、陳科岐,三位出色的營銷導(dǎo)演,給出了最好的劇本和答案。一個(gè)
2024-10-16 17:41
【摘要】中國最龐大的實(shí)用下載資料庫(負(fù)責(zé)整理.版權(quán)歸原作者所有)銷售案場(chǎng)經(jīng)理管理手冊(cè)1.當(dāng)與開發(fā)商因折扣、付款、合同條款、現(xiàn)場(chǎng)操作手段無法取得一致意見時(shí),怎么辦?答:盡力溝通,可適當(dāng)放棄部分次要要求,保證重要銷售建議達(dá)成一致。如確實(shí)無法取得最基本的共識(shí),可采用兩個(gè)途徑解決:1)嚴(yán)格依照開發(fā)商要求執(zhí)行,以不良事實(shí)性后果給開發(fā)商施壓,使開發(fā)商
2024-10-15 11:37
【摘要】培訓(xùn)銷售總監(jiān)——亂中求治的管理藝術(shù)(上)銷售總監(jiān)這個(gè)職位需要承受極大的壓力。尤其在中國內(nèi)資企業(yè),員工素質(zhì)參差不齊,人員關(guān)系復(fù)雜,企業(yè)制度漏洞百出。銷售總監(jiān)面臨的往往不僅僅是市場(chǎng)問題,更多的是如何面對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的混亂,如何排除種種因管理無序造成的干擾,集中精力,建立推行適合該企業(yè)實(shí)際情況的銷售策略和運(yùn)作體系。沖破重重阻力將之推行落地?!皝y中求治”對(duì)中國內(nèi)資企
2024-10-16 18:17
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載營業(yè)管理辦法管理方法□客戶資料建立辦法(一)本公司業(yè)務(wù)員須于第一次交易完成后,依"客戶資料卡"所列項(xiàng)目,調(diào)查后填寫之。(二)老客戶于新狀況發(fā)生時(shí),須立即增補(bǔ)修訂。(三)各分公司主管應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督業(yè)務(wù)員做好"客戶資料卡"的建立工作。四)總公司將不定期
2024-10-16 08:31
【摘要】項(xiàng)目管理藝術(shù):項(xiàng)目經(jīng)理能力模型―不改變?nèi)藗冊(cè)陧?xiàng)目上的根本行為,就什么也得不到改善。因?yàn)槿宋挥谌魏谓M織及其系統(tǒng)的核心?!陡呒?jí)項(xiàng)目投資組合管理和項(xiàng)目管理辦公室》作者GeraldI.Kendall,PMP和StevenC.Rollins,PMP摘要項(xiàng)目管理既是一門藝術(shù),也是一門科學(xué)。忽視項(xiàng)目管理的―藝術(shù)‖性是眾
2024-10-17 15:32
【摘要】市場(chǎng)部內(nèi)部安全管理規(guī)定(討論稿)第一章前言在任何情況下,旅客的生命安全是航空企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)和最高原則,這是全世界民航界所遵循的宗旨。貨運(yùn)公司是直接與飛行器發(fā)生接觸的部門,為了堅(jiān)決貫徹總局的要求,進(jìn)一步落實(shí)總公司加強(qiáng)安全管理的精神,市場(chǎng)部作為貨運(yùn)公司的業(yè)務(wù)前線部門必須把安全作為我們一切工作的根本點(diǎn)不動(dòng)搖,現(xiàn)以實(shí)現(xiàn)集中、規(guī)范、高效、統(tǒng)一實(shí)施安全
2024-10-16 04:43
【摘要】0銷售計(jì)劃的制定過程RegionalMarketingPlan機(jī)會(huì)、威脅優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)SWOT目標(biāo)Objective策略Strategy戰(zhàn)術(shù)Tactics執(zhí)行、調(diào)整、控制Implementation&Control結(jié)果調(diào)整市場(chǎng)組合(5P)分析資源
2024-10-15 11:26
【摘要】目錄統(tǒng)一思想,端正態(tài)度(1)統(tǒng)一思想,端正態(tài)度(2)總結(jié)教訓(xùn),推廣經(jīng)驗(yàn)(1)總結(jié)教訓(xùn),推廣經(jīng)驗(yàn)(2)剛才聽了各位省級(jí)經(jīng)理的述職報(bào)告,很高興在大家的一致努力下,各辦事處的工作都取得了很大的進(jìn)展,但同時(shí)也暴露了不少問題。在我談問題之前,我想首先強(qiáng)調(diào)的是,我們第一批辦事處承擔(dān)著公司管理模型和市場(chǎng)模型的建立任務(wù),而公司下一步規(guī)劃的前提就建立
2024-10-16 08:24
【摘要】中國最大的管理資源中心41經(jīng)銷商開發(fā)與管理中國最大的管理資源中心42經(jīng)銷商開發(fā)管理流
2024-10-16 09:20
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載處理顧客糾紛的方法要解決好與顧客的糾紛,必須首先找出顧客不滿的原因,然后針對(duì)不同的原因采用不同的處理辦法。下面介紹幾種最常見的引起顧客糾紛的原因及相應(yīng)的處理和預(yù)防方法。1.商品不良引起的糾紛。商品不良包括商品品質(zhì)不良、商品標(biāo)志不全、商品有污損、破洞等。雖然商品不良往往是制造商的責(zé)任,例如衣服決后
2024-10-16 18:46
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-10-16 21:35
【摘要】企業(yè)(),大量的管理資料下載-1-南海市移動(dòng)分公司設(shè)立客戶服務(wù)中心中心方案一.現(xiàn)狀及存在問題隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,我分公司擁有用戶數(shù)已接近14萬戶。在努力發(fā)展用戶的同時(shí),我公司不斷積極完善售后服務(wù),為用戶提供了二條查詢熱線:①170免費(fèi)話費(fèi)查詢熱線②6221990移動(dòng)業(yè)務(wù)24小時(shí)咨詢熱線3月
2024-10-19 19:48
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共11頁星巴克市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)營
2024-10-16 13:53
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載中國名牌發(fā)展報(bào)告名牌是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征,是一個(gè)民族整體素質(zhì)的體現(xiàn),是一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步成果的結(jié)晶,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。經(jīng)過十多年的發(fā)展,名牌在中國經(jīng)歷了從空白到繁盛的飛躍,政府在推進(jìn)名牌、學(xué)者在研究名牌、企業(yè)在爭(zhēng)創(chuàng)名牌、媒體在傳播名牌、消費(fèi)者在購買名牌,匯集各方力量的名牌熱以不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)席卷大江南北。中國名牌事業(yè)在取
2024-10-17 09:45
【摘要】作者:法海營銷截拳道(一)二十世紀(jì)六二年代初,李小龍?jiān)诿绹虚_館授徒,主要傳授他自創(chuàng)的“截拳道”?!敖厝馈笔抢钚↓堉袊湫g(shù)的博大精深為基礎(chǔ),融合了空手道,跆拳道,泰拳等多種拳法而形成的博擊術(shù)。它的宗旨很單純,就是“簡(jiǎn)單、直接、快”。第
2024-10-17 13:45