朵唯智能手機(jī)營銷管理平臺(tái)方案交流ppt-營銷策劃-在線瀏覽
2024-10-15 14:39本頁面
【正文】 分省代交流情況 朵唯營銷服務(wù)平臺(tái)需求分析 朵唯營銷服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)介紹 項(xiàng)目實(shí)施建議 ? 交流提綱 交流代表 安徽省總代理：張總 四川省總代理：曾總 河南省總代理：關(guān)總 云南省總代理：林總 重慶市總代理：趙總 建議功能 模板一：基礎(chǔ)模塊： 進(jìn)銷存 ：對(duì)上，了解公司與訂單業(yè)務(wù)相關(guān)的情況；對(duì)下，了解每個(gè)商家的進(jìn)銷存狀況，細(xì)化到每個(gè)客戶的門店； 團(tuán)隊(duì)管理：（ 1）、人員基本資料；（ 2）、工資體系； 終端建設(shè)；照片等資料能自動(dòng)歸檔，保存、查詢 對(duì)分公司、辦事處的管理： INamp。OUT、客戶、門店、促銷、費(fèi)用、物料、獎(jiǎng)懲。推動(dòng)困難 乖乖型 對(duì)總部交代的不認(rèn)同的事情機(jī)械執(zhí)行，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) 傳統(tǒng)型 認(rèn)為沒有利益，表面答應(yīng)，找各種借口， 粗放型 不要整這些沒用的，銷量與利潤為主， 部分省代交流情況 朵唯營銷服務(wù)平臺(tái)需求分析 朵唯營銷服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)介紹 項(xiàng)目實(shí)施建議 ? 交流提綱 朵唯公司總部需求一 代理商團(tuán)隊(duì)建設(shè)： （ 1）、 代理商人員花名冊(cè) ：業(yè)務(wù)員 +品牌專員，整個(gè)人數(shù)，人員現(xiàn)有狀態(tài)備注，什么時(shí)候入職、離職及人員變化情況（增減情況）分析表，來對(duì)于代理商團(tuán)隊(duì)建設(shè)做評(píng)估； （ 2）、 薪酬績效方案 ：電子版資料，填寫入職表格； （ 3）、 人數(shù)考核 ：需要有 55家省代理績效方案的匯總表； （ 4）、 代理商品牌專員星級(jí)管理 ：有總部指定的方案和代理商自行方案兩種，以通過審批的方案來執(zhí)行，需要有品牌專員全國匯總表，品牌專員星級(jí)管理制度落實(shí)表 （ 5）、 培訓(xùn) ： A、在線學(xué)校； B、學(xué)習(xí)考試； C、代理商培訓(xùn)師績效考核方案； D、代理商培訓(xùn)師目標(biāo)分解表，對(duì)于培訓(xùn)師的考核，用培訓(xùn)記錄表來考核，包括：參訓(xùn)人簽名、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)，算總平均分， E、培訓(xùn)考試試卷，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片上傳 終端管理： （ 1）、 客戶與門店花名冊(cè)： 客戶基本信息、負(fù)責(zé)人信息、經(jīng)營產(chǎn)品信息、所屬門店、門店基本信息、等級(jí)信息、店長信息、 OUT數(shù)據(jù)、競品信息，所屬業(yè)務(wù)員、所屬促銷員； （ 2） 強(qiáng)勢(shì)終端形象建設(shè)管理 ：月初有計(jì)劃表（計(jì)劃合格的標(biāo)準(zhǔn)：店招牌照片、店內(nèi)全景照片、系統(tǒng)報(bào)量確認(rèn)） — 月中跟進(jìn)表（每月 15日，根據(jù)各個(gè)地區(qū)的匯總表總結(jié)） 月底考核資料； （ 3）、 核心店面開發(fā)計(jì)劃與落實(shí)管理 ：月初有計(jì)
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