物流配送中心實(shí)習(xí)報告-在線瀏覽
2024-12-07 01:00本頁面
【正文】 響了工作效率，公司應(yīng)該盡快解決這一基本問題． 五:實(shí)習(xí)感想 培養(yǎng)了我的動手能力，實(shí)際操作能力以及分析問題，處理問題的能力．實(shí)習(xí)時間雖然短暫，但是卻給我的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)做了一個總結(jié)和定義． 總之，這次實(shí)習(xí)是愉快而美麗的，他必定在我以后的工作和學(xué)習(xí)中產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響！ 物流配送中心實(shí)習(xí)報告篇2一：實(shí)習(xí)目的： 為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作，在本學(xué)期末，由學(xué)校統(tǒng)一組織到陜西省海星物流配送中心實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)時間共計十天。在這十天時間里我們主要感官物流業(yè)的宏觀和微觀發(fā)展以及主要的物流流程?！ 《簩?shí)習(xí)要求： 了解物流的特點(diǎn)，主要設(shè)備和作業(yè)流程。物流配送中心必須是具有較大規(guī)模的物資集散或轉(zhuǎn)運(yùn)地點(diǎn)。又如商業(yè)連鎖系統(tǒng)的配送中心，主要是為了降低物流系統(tǒng)的成本，提高服務(wù)水平，提高物資輸送末端系統(tǒng)效率等?？找魂?。也有一種大規(guī)模的倉庫群，形成以存儲功能為主的物流配送中心。兼有轉(zhuǎn)運(yùn)和集散功能，也可以擴(kuò)展至配送和流通加工的功能，因此在規(guī)劃與設(shè)計方面可操作性更高。進(jìn)出城市方便，便于給各個超市和便利島供貨。對于物流的本身感到很神秘，不敢想象現(xiàn)實(shí)中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有那些不同之處。但沒有想到它的實(shí)際操作卻沒有這么的簡單。中國的物流業(yè)雖然沒有國外發(fā)達(dá)，但這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原則性[譬如中國勞動力廉價的國情]嚴(yán)重的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度。貨物運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴(yán)重低下。五：實(shí)習(xí)結(jié)論及建議： 物流配送中心存在的問題： ，物流區(qū)域布局不合理?！ ?、貨差率過高。 。最大限度地減少物料搬運(yùn)?？s短生產(chǎn)周期。為職工提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。為此我們必須建立合理、可靠的供應(yīng)鏈信息管理體系，把過高的庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，或著重新布局自己的倉儲結(jié)構(gòu)，把多余的倉儲提供給急需要庫存的單位和個人，發(fā)展第三方物流業(yè)，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間?！ ?、中介方和銷售商的物流信息交流平臺，適當(dāng)開放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。減少和降低不必要的資源浪費(fèi)。最大限度的降低物流配送中心的作業(yè)成本。十天，不算長，但卻等于三年的感悟。雖然海星的物流標(biāo)準(zhǔn)化程度不算太高，但它所帶給給我的，不僅僅是收貨、發(fā)貨、驗(yàn)貨、分貨和退貨這么簡單。7。10。將知識應(yīng)用于實(shí)踐，將實(shí)踐轉(zhuǎn)化為理論，通過實(shí)踐完善我們的知識。通過在配送中心的實(shí)習(xí)，我可以了解到，相關(guān)物流的流程和物流設(shè)備，優(yōu)秀員工的如何工作的。我要全方位，多角度，多層次了解物流各方面的知識。這次實(shí)習(xí)為我以后步入社會提供一個絕佳的機(jī)會，獲得一些社會經(jīng)驗(yàn)?！ ?了解物流企業(yè)工作流程，了解優(yōu)秀員工如何工作，像他們學(xué)習(xí)?！ ?了解企業(yè)文化?！ 《?shí)習(xí)單位介紹 物美服務(wù)口號：“天天廉價，永遠(yuǎn)物美”。5億/年，集各類商品交易、深加工、無公害檢測、倉儲、物流配送于一體，是目前北京第一家自主創(chuàng)立配送中心的零售商。 物美占領(lǐng)北京地區(qū)市場份額三分之一 物美“一個中心兩個基本點(diǎn)”以核心技術(shù)為中心；商業(yè)、作業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)造股東價值；組織、激勵創(chuàng)新創(chuàng)造職業(yè)價值 物美的口號是“物美為家、顧客至上，合作奮斗。91—1010QC（質(zhì)量檢驗(yàn)）實(shí)習(xí)。QC一般為12小時。對一些術(shù)語的認(rèn)識。一些數(shù)據(jù)的整理 在揀貨部門，我在A庫從事了揀貨、揀殘、整殘、整理繃帶、商品歸位。從整個揀貨流程看，細(xì)節(jié)非常多?！ τ谡砜噹τ趻浬唐菲鸬焦潭ā踩淖饔??！ τ趻垺⒄麣埼艺J(rèn)識到商品完整性是多么重要?！ …h(huán)比：本周各項(xiàng)指標(biāo)與上周比較 橫沖：橫沖：當(dāng)便利店發(fā)出訂貨單，某些商品在DC雖然有，但揀貨人員不能找到，因此商品無效?！ 」聝荷唐穮^(qū)：商品在集貨區(qū)沒有集貨位，編號?！ 浄绞綖椋赫綊?。若有找不到的商品（揀貨位大宗區(qū)均無此商品），將商品掛起，完成任務(wù)后送至掛起區(qū)，再由相關(guān)人員處理。電動地牛（電動搬運(yùn)叉車），可為大店貨揀貨，將貨放置西邊走廊盡頭，由平衡重將貨運(yùn)到大店貨集貨區(qū)。物美大店集貨區(qū)負(fù)責(zé)物美大賣場，美廉美各類門店集貨。托盤基本規(guī)格1000*1200mm。揀大店商品時，若需要2個以上的托盤載貨時，需要填寫版頭，便于平衡重集貨。 整理殘品不是想象中那樣簡單它需要將商品分門別類。對于A區(qū)來說，揀貨區(qū)月臺為供應(yīng)商即進(jìn)貨區(qū)，集貨區(qū)月臺為分銷商，運(yùn)輸部門即送貨區(qū)?！ ∫恍?shù)據(jù)記錄 從B庫集貨入口走到A庫揀貨區(qū)大概4分15秒，從揀貨區(qū)1到27區(qū)大概1分45秒，托盤規(guī)格經(jīng)測量為1000*1200mm。橫向角架寬10cm。每個貨區(qū)揀貨貨位114個，共7層，1，11區(qū)只有偶數(shù)區(qū)，25只有基數(shù)區(qū)，從編號003開始，003－038A板位039—114B板位，月臺高1米，架高60CM?！ 『细竦膾泦T，一個月揀貨量至少為一萬六每天大約要揀600，按照每次揀30件計算，一天至少揀20次，揀貨是最辛苦的部門?！ C實(shí)習(xí) 我在大店QC實(shí)習(xí)。相關(guān)的信息技術(shù)。注明波次＼門店＼周轉(zhuǎn)箱碼＼ＱＣ人 注意事項(xiàng) QC商品類型 1．L01/C01商品為閣樓所揀商品、散貨商品（放在周轉(zhuǎn)箱內(nèi)），各個商品均貼標(biāo)簽的，需要QC人員集貨?！ ⊥素洸咳绻唐吠旰茫琎C人員需要過去清點(diǎn)數(shù)量，簽字。贈品多為牛奶，紅酒，白酒，拖把。 每天商品，分批次，上下午揀貨，集貨，Q貨。對于少貨的商品，若無貨，填寫欠貨單，注明店名，波次，商品名，商品碼，個數(shù)，數(shù)量，最后簽名（QC此單貨物QC人員名字）。（前提：打印好贈品單）。合盤之前要對商品QC完畢，否則合盤數(shù)量不符，需紙單Q貨 對于Ｃ０１、Ｌ０１商品，需要先由ＱＣ人員集貨，再ＱＣ，后用封簽封箱
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