【正文】 環(huán)境的協(xié)調施工過程中，要加強與建設單位、供電、市政、環(huán)衛(wèi)、市容、交警、派出所等單位及附近居民的聯(lián)系和協(xié)調，共同訂出相應的對策、措施，確保施工進度、安全生產和文明施工的要求。（6）原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度。（4）建立材料的領發(fā)料制度。（2）根據工程進度計劃提前編制季、月須用各種材料計劃報表。按雙標化標準創(chuàng)文明標化工地。2）各工種、工序交接卡：本卡編制內容根據工程質量“三檢”制度達到確保工程質量目的，建立落實到各工種班組自身上的具體控制手段。施工工藝卡編制主要內容，根據設計要求，在技術規(guī)程、驗評標準基礎上合理安排施工準備、工藝操作規(guī)程、質量驗評標準、安全注意事項、勞動工時組織、原材料機具消耗、作業(yè)條件、成品保護及其它技術經濟分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據。3）安全技術規(guī)程：為保證施工人員安全和設備、機具正常運行，制訂切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度。1）施工工藝規(guī)程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質量要求，實施過程中必須嚴格執(zhí)行規(guī)程標準。（1）技術標準工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術標準和規(guī)程，建立正常生產技術程序是確保完成各項任務的重要前提。要抓好工程質量首先抓工作質量、工序質量、人素質質量。質量管理質量管理是施工管理的根本。（1）技術責任制對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。技術管理技術管理的主要任務是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術政策和法令，認真執(zhí)行上級制定的技術規(guī)范規(guī)定，科學地組織實施各項技術工作，建立正常的技術工作秩序，達到保證工程質量、提高勞動效率，實現(xiàn)安全生產、文明施工，節(jié)約材料和能源，降低成本的目的。合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。（6）降低成本計劃。（4）材料供應計劃（根據工程進度和工程量，各種材料、數量、規(guī)格、采購計劃和進場時間）。（2）機械化施工計劃（主要機械需用量、工作臺次）。計劃管理因為本工程施工場地良，材料采供和材料質量控制部署應嚴密，各安裝工程齊全等特點，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求。檢查對比法數理統(tǒng)計法方針目標管理法成本控制降低每個分項工程的直接成本，實現(xiàn)項目經理部盈利目標，實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值工程法偏差控制法估算法安全控制實現(xiàn)施工組織設計的安全規(guī)劃和措施，控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全、物的狀態(tài)安全，控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法（三）施工管理要點目標管理在目標管理活動中，切實做到管理內容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施。項目管理體系詳見下圖：項目管理體系框圖公司各職能部門業(yè) 主項目經理監(jiān)理公司技術總負責項目副經理分包協(xié)調管理項目副經理土建、安裝測量組質安組技術組施工組核算組行政保衛(wèi)組材料組各專業(yè)分包項目設備組財務組現(xiàn)場組織調度現(xiàn)場施工管理工程技術資料管理安全監(jiān)督與管理質量監(jiān)督與管理材料計劃統(tǒng)計材料供應管理計劃預算分析成本核算控制資金結算控制設備調配管理勞動人事管理治安保衛(wèi)現(xiàn)場測量放線各作業(yè)班組備注：總包與分包單位協(xié)調管理詳見第十三章 總承包協(xié)調管理（二）項目控制目標的制定項目控制目標的制定程序：項目經理部、部門、班組、人員研究承包合同中的施工項目總目標收集各控制目標制定的依據與公司、分公司簽訂承包合同編制施工組織設計，確定施工項目計劃總目標確定控制目標分解總控制目標形成控制目標體系制定各階段控制目標和年度控制目標落實控制目標明確責任責任者提出控制措施項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程。選派技術素質好的公司專業(yè)創(chuàng)名優(yōu)工程作業(yè)班組進場施工。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齊全、責任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。（2）在項目經理部內建立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。項目管理體系（1）公司對本工程施工動態(tài)極其關注和重視，決定每月一次對工程進行檢查，從質量、進度、安全生產和文明施工諸方面對項目經理部進行考核。（9）行政保衛(wèi)組職責：行政保衛(wèi)組由治安員和計生員組成，治安員負責本工程范圍內的治安保衛(wèi)、門衛(wèi)、計生、暫住證辦理等工作。做好電動工具的保管、借用等工作。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料實行定位管理。（6）材料組職責：按規(guī)定制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接收物資（入庫）應按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。做好項目施工過程中的統(tǒng)計、核算。負責分包工程的結帳審核和支付控制。（5）核算財會組職責：負責編制項目預、決算書。安全員負責對進場施工人員的安全教育和安全技術交底，負責安全生產和文明施工各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產和文明施工情況進行檢查，督促作業(yè)班組做好安全生產和文明施工工作，及時做好各項安全臺帳。質量員負責具體實施工程質量管理工作，根據設計圖、工程質量驗評標準、施工驗收標準、質量計劃等參加工程質量監(jiān)督檢驗。根據圖紙、有關規(guī)范規(guī)程、質量計劃，進行技術交底，指導木工班組施工，做好木工分項的質量檢驗工作。木工翻樣根據圖紙繪制模板圖，節(jié)點大樣圖。負責工程軸線、高程的測設、傳遞、彈線以及沉降觀測等專業(yè)工作。對觀砌翻樣的技術工作進行復查，協(xié)調作業(yè)班組及工種間的施工配合。維持機械設備在施工過程中良好的技術狀況和使用效率。檢查、指導、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產品質量有關事項，保證產品一次成優(yōu)。（3）施工組職責：施工組由施工員和泥工觀砌、鋼筋翻樣和木工翻樣組成。組織工程的圖紙會審、技術交底和全面質量管理活動，負責工程技術資料（質量記錄）審核，使技術和質量活動的進程處于有效控制狀態(tài)，確保公司質量體系和合同要求的活動有計劃的實施。負責編制施工組織設計和專項施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術和質量問題。對整個項目的質量、進度、安全生產和文明施工負責。全權處理項目管理過程中一切需要解決的問題。（1）項目經理職責：負責現(xiàn)場項目經理部的全面工作，簽訂項目承包合同和分包合同，制定項目管理方針目標，制定項目總體管理方案和施工總體設想，對合同目標的實施效果負責，確保公司質量體系和合同要求的活動有計劃的實施。項目部實行施工和后勤兩條線管理，職能部門由技術組、施工組、質安組、材料組、核算財會組及行政保衛(wèi)組組成，各職能部門既相互獨立又密切配合，在施工過程中做到有機的統(tǒng)一。（一）施工管理組織機構為順利完成本工程的各項施工任務，并達到預期的創(chuàng)名優(yōu)工程目標，現(xiàn)場項目部由高素質多層次的技術管理人員組成，并配備優(yōu)秀施工班組進場作業(yè)。本工程將列為我公司2003－2005年度重點工程，以質量管理體系為標準，推行項目法管理，實行網絡化、信息化施工管理。一、施工組織管理根據本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理，嚴格要求，文明施工和采用先進的施工手段。二、施工組織部署施工部署是指導工程施工全過程的綱領性文件，明確了指導整個工程施工的原則性條款。一、工程概況一、青田景山別墅小區(qū)工程位于青田縣新建嶺后山，建筑用地面積101142㎡，總建筑面積55859㎡（其中住宅建筑面積51212㎡，上共建筑面積4647㎡），建筑占地面積22573㎡，綠地面積22573㎡，道路面積46203㎡。工程分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個區(qū)塊，見景山別墅小區(qū)分區(qū)圖，Ⅰ區(qū)塊有單體別墅37幢，聯(lián)體別墅1幢，物業(yè)管理中心1幢，Ⅱ區(qū)塊有單體別墅59幢，聯(lián)體別墅1幢，幼兒園1幢，會所1幢，并符有消防水池、健身廣場及公園，Ⅲ區(qū)塊有37幢單體別墅，13幢聯(lián)體別墅，超市1幢，因整個別墅小區(qū)建在山上，地形較復雜，場地平整及地基基礎工作量較大，A區(qū)別墅地基基礎主要以塊石滿堂基礎為主，輔以部分回填毛石、黃泥土壓路機碾實地基及部分黃泥土地基，Ⅱ、Ⅲ區(qū)塊因原山體較高，開山挖方較多，主要以爆破后巖石地基為主，輔以小部塊石滿堂基礎，各建筑物的工程概況見下表：本工程為青田縣重點工程，工期較緊，要求在2005年4月底前完工，因工程依山而建，施工難度大，Ⅰ區(qū)塊塊石滿堂砌筑高度較高，最高達22m，Ⅱ區(qū)塊開山爆破高度也較大，最高處爆破開挖28m之多，因此前期工作量較大，工期相應較長，應安排好開山爆破、砌石、房屋土建、道路綠化及附屬等工程的合理搭配，做好交叉流水施工。在綜合分析了工程特點、設計意圖、建設地區(qū)實際情況、業(yè)主意向及公司實力等因素，對工程進行了科學合理的安排，尋求技術、資金和社會信譽的最佳結合點，對工程施工組織、施工部署、施工準備、施工總體安排、勞動力安排等進行部署和明確，使工程施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成工程施工任務。工程質量的好壞，進度的快慢，直接影響到整個工程的社會聲譽。積極推廣應用十項新技術，確保工程質量和施工工期的實現(xiàn)，為建設單位提供良好的施工服務，優(yōu)質、高速地完成本工程施工。項目部成員由項目經理、技術總負責、施工員、質量員、安全員、資料員、材料員、預算員、財會員等組成。施工管理機構職能工程項目部負責本工程施工全過程的日常管理工作，做到對施工全過程的安全管理、文明施工、質量控制、施工進度、勞動力安排、機具配備、材料供應、成本核算等讓業(yè)主、監(jiān)理滿意，對公司利益負責。負責和有關方面的協(xié)調工作，負責項目部內部的職能分配，主持項目管理班子成員的考核和分配。定期分析工程成本，并采取相應措施進行控制。（2）技術組職責：技術組由項目工程師和資料員組成，負責項目部技術、質量方面的活動。負責與建設單位、監(jiān)理單位和設計單位洽談有關技術質量事項。搞好現(xiàn)場技術管理，具體執(zhí)行實施各項技術文件，會同施工員、質量員、安全員等做好班組技術交底工作，資料員主要負責施工現(xiàn)場的工程技術資料，試件制作試驗及工程申報資料工作。負責施工線的管理工作，制定生產計劃，負責現(xiàn)場施工總調度、班組調配、質量、安全生產、文明施工等工作，并監(jiān)督職能部門具體實施，對實施的效果負責。做好項目工程質量保證資料和各項技術資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。做好技術交底工作，以及分部分項和最終產品的技術復核檢查。泥工觀砌根據設計圖紙、有關規(guī)范規(guī)程、質量計劃指導泥工施工，做好泥工分項的技術交底和質量檢驗工作。鋼筋放樣根據圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單，結合有關規(guī)范、規(guī)程、質量計劃進行技術交底，指導鋼筋班組加工綁扎，做好鋼筋分項的質量檢驗工作。協(xié)助測量員完成工程測量、彈線等工作。（4）質安組職責：由質量員和安全員組成。負責工程質量記錄、技術資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質量資料。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場安全生產、文明施工雙標化工作。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制。分析預測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。負責本工程的資金控制工作，并做好各種帳目、工資發(fā)放及工程結算等工作。對項目施工過程中的材料進行消耗管理，建立臺帳。根據接收物資的質量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質量不因保存不當而受損。（8）后勤總負責職責：負責后勤線的管理工作。計生員負責計劃生育工作，并積極配合當地有關部門做好計劃生育工作。在公司范圍內對技術、勞動力、機械設備、周轉材料等進行重點調配，保證滿足本工程的施工需要。明確各項目標責任制，制定總體和階段進度目標、分部分項管理目標等。（3）各級管理的落腳點是作業(yè)班組。項目經理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術交底、檢查監(jiān)督、經濟獎罰等各項工作，提交班組的創(chuàng)名優(yōu)積極性。項目目標控制事先控制事中控制事后控制投標→簽約→施工準備項目施工→驗收交工總結結算施工項目管理本工程項目目標控制的基本任務與方法見下表：控制目標控 制 任 務采用方法工期控制使施工順序合理、銜接關系適當，均衡有節(jié)奏施工，實現(xiàn)計劃工期，合同工期要求橫道圖法網絡圖法質量控制使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求，實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施和質量等級，保證合同質量目標等級的實現(xiàn)。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標管理體系。本工程主要抓好下列管理內容：（1）工程總進度計劃及分段節(jié)點計劃（包括月、旬、周的詳細計劃）。（3）勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人數及進退場時間）。（5）技術組織措施計劃（推行新技術、采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容）。（7）財務計劃。（8）配合管理計劃。具體應制訂和執(zhí)行以下的技術管理制度。（2）施工技術管理制度為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度：1）施工圖學習、自審、會審制；2）技術核定、設計變更簽證制；3）技術交底、復核制；4）工程技術資料檔案等制度。要確保工程質量，實現(xiàn)工程質量達到既定的目標，必須積極推行全面質量管理，工程質量須做到事前質量控制、工序質量控制。施工現(xiàn)場標準化管理標準化管理是組織現(xiàn)代化生產的重要手段，是科學管理的重要組織部分，對主要的規(guī)程、標準必須強化管理。建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術、質量標準和驗評方法所作的技術規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質量的依據，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術規(guī)定和驗評標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術規(guī)程。2）施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行。（2）編制施工