【正文】 進(jìn)外墻防水、回填。，要做到鋼筋周圍的砼不受損傷，鋼筋上的油污、水泥砂漿及浮銹等雜物也應(yīng)清除?？梢苑乐够炷帘砻娓煽s裂縫；內(nèi)部混凝土在此保濕條件下，水泥水化順利進(jìn)行，提早提高混凝土的抗拉強(qiáng)度，防止貫穿裂縫；保溫覆蓋可以盡量減少混凝土表面擴(kuò)散熱，延長散熱時間，降低溫差，減輕混凝土的溫差變形。結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)定，基礎(chǔ)承臺混凝土中心溫度和混凝土表面溫度之差不大于25℃。貫穿裂縫產(chǎn)生的機(jī)理如下：混凝土澆搗初期，由于水化熱釋放引起溫升，混凝土表面受外界氣溫影響散熱快，形成內(nèi)外溫差大，澆搗數(shù)日后，混凝土逐漸降溫，溫差引起變形。首先要控制混凝土的出機(jī)溫度。另外有意識地加強(qiáng)兩側(cè)模板處的混凝土澆搗強(qiáng)度，用軟軸泵及時排除。上面的一道振動器布置在混凝土卸料處，保證上部混凝土的搗實。 技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工方案，向工人進(jìn)行詳細(xì)書面交底。在澆筑砼時成立一個指揮小組統(tǒng)一指揮。 對砼攪拌站的上料計量系統(tǒng)和配合比，砼坍落度應(yīng)認(rèn)真監(jiān)控，保證原材料品種使用無誤，計量值在允許誤差范圍內(nèi)，配合比、砼坍落度符合設(shè)計施工要求。（6）避雷接地要求安裝班組按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范埋放。（2）本工程所有鋼筋均采用搭接綁扎連接。鋼筋原材料采購根據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)采購控制程序，選擇社會信譽(yù)較好化學(xué)性能穩(wěn)定的廠家生產(chǎn)的鋼筋，根據(jù)工程進(jìn)度的材料需要情況，先綁扎的先加工，加工與綁扎密切配合，加工好的鋼筋分類、編號堆放，先用的鋼筋堆在上面，減少不必要的二次搬運(yùn)。 （3）底板鋼筋的水平接頭采用電弧焊和閃光對焊相結(jié)合。 施工順序 （1）首先進(jìn)行下部鋼筋綁扎。鋼筋施工技術(shù)質(zhì)量措施 （1）鋼筋位置根據(jù)設(shè)計圖紙，在墊層上劃出主筋間距進(jìn)行綁扎。（2）平臺九夾板模板采用散鋪方式，上鋪6080方木，間距為300500mm，木楞高80mm豎放，九夾板用鐵釘和木楞相連結(jié)，要避免“跳頭板”現(xiàn)象，梁側(cè)模和平臺模安裝要保證梁側(cè)模、柱模能提前拆下，必須周轉(zhuǎn)柱模。模板運(yùn)輸在模板上運(yùn)輸混凝土必須有專用運(yùn)輸?shù)溃ㄤ佋O(shè)走道墊板），運(yùn)輸?shù)缿?yīng)平穩(wěn)牢固。（2）模板搭設(shè)后應(yīng)組織驗收工作，認(rèn)真填寫驗收單，內(nèi)容要量化。支拆模板（1）支拆模板時，2m以上高處作業(yè)必須有可靠的立足點，并有相應(yīng)的安全防護(hù)措施。（三）模板工程施工方案（1）模板工程施工前必須編制專項施工方案，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字蓋章后方可實施。由于場地地形復(fù)雜，施工難度較大；工程施工采用分階段分區(qū)進(jìn)行（詳見施工總平面圖）。 為確保測量結(jié)果及時、準(zhǔn)確的反映別墅大樓的沉降的實際情況，除了作到及時觀測驗外，為了保證測量精度，并應(yīng)做到“四固定”即①儀器固定；②人員固定；③觀測方法和觀測線路固定；④使用固定的水準(zhǔn)點。為了穩(wěn)妥起見，每條控制軸線樁在現(xiàn)場遠(yuǎn)處與近處分別施測兩點，近點便于投測，遠(yuǎn)點用于保護(hù)和校測，定期檢查各軸線間的尺寸。工程定位后，須經(jīng)城市規(guī)劃部門進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后才能進(jìn)入下部工作。測量儀器設(shè)備配備情況如下：名 稱型 號精 度數(shù)量全站儀YJS3177。附：施工總平面布置圖四、主要項目的施工方案一、施工測量方案本工程別墅小區(qū)工程，位于新建嶺后山上，對施工的測量要求較高。臨時廁、浴間必須男女界別，廁浴間結(jié)構(gòu)要穩(wěn)定、牢固、防雨、防風(fēng)。2職工生活區(qū)設(shè)置布告欄，進(jìn)行生活、工作基地的文明管理考核。1進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。1協(xié)調(diào)各工種、班組之間關(guān)系，做好相互配合工作，在工序交接過程中，后道工序必須對前道工序做成品保護(hù)，嚴(yán)禁在成品上亂涂亂劃。1項目管理部在同操作人員明確任務(wù)，安排進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求的同時，必須向操作人員明確施工要求，嚴(yán)禁野蠻施工。建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按布置圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標(biāo)準(zhǔn)，堆場不作他用，倉貯間有材料收發(fā)管理制度。施工現(xiàn)場主要出入口標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目負(fù)責(zé)人的姓名，開、竣工日期和監(jiān)督電話。加強(qiáng)同當(dāng)?shù)毓膊块T的聯(lián)系，所有外來員工應(yīng)有身份證、勞務(wù)證、務(wù)工證、暫住證，加強(qiáng)女職工的計劃生育管理。非施工人員不得入內(nèi)。四、施工臨時用水布置（一）用水量計算施工用水量：本工程施工臨時用水為工程施工用水、施工現(xiàn)場生活用水、生活區(qū)生活用水和消防用水四個部分組成。P總＝209105%＝220kw根據(jù)計算結(jié)果，用電總功率為220kw，建設(shè)單位現(xiàn)場應(yīng)提供變壓器容量為250KVA，可以滿足工程施工需要。表 施工現(xiàn)場總平面布置圖及臨時用地表用 途面積（M2）位 置需用時間辦公室100見平面布置圖全過程鋼筋加工30見平面布置圖開工—結(jié)構(gòu)完成鋼筋堆場30見平面布置圖開工—結(jié)構(gòu)完成試塊養(yǎng)護(hù)室3見平面布置圖開工—結(jié)構(gòu)完成砂堆場20見平面布置圖開工—結(jié)構(gòu)完成料石堆場30見平面布置圖開工—結(jié)構(gòu)完成模板加工40見平面布置圖開工—結(jié)構(gòu)完成模板加工60見平面布置圖開工—結(jié)構(gòu)完成模板堆場20見平面布置圖開工—結(jié)構(gòu)完成鋼管堆場20見平面布置圖開工—結(jié)構(gòu)完成攪拌機(jī)棚8見平面布置圖開工—結(jié)構(gòu)完成安裝作業(yè)棚20見平面布置圖開工竣工安裝作業(yè)堆場40見平面布置圖開工竣工現(xiàn)場道路、場地及文明施工設(shè)施的布置具體運(yùn)輸?shù)缆纷龇ǎ簩⒙坊粚?，以滿足材料運(yùn)輸車輛通行的要求，同時也滿足現(xiàn)場消防道路要求。鋼筋材料由車輛運(yùn)進(jìn)工地后，以滿足鋼筋堆放、加工等施工所需。辦公生活區(qū)設(shè)施的布置在現(xiàn)場設(shè)立辦公生活區(qū)，布置施工和監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主各職能辦公室。現(xiàn)場辦公用房擬采用在現(xiàn)場建造臨時辦公室，設(shè)立施工各職能部門和監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主辦公室和會議室等。在場地布置時，要避免各工種間的相互干擾，并且應(yīng)滿足建設(shè)方的有關(guān)要求。合理組織周轉(zhuǎn)材料和施工材料的供應(yīng)，合理組織場內(nèi)交通運(yùn)輸，最大限度地減少場內(nèi)二次搬運(yùn)，避免各工種、各單位之間的相互干擾。（二）施工流程總體施工流程測量放線→土方開挖→基礎(chǔ)擋墻→別墅基礎(chǔ)主體→屋面結(jié)構(gòu)→裝飾工程→室外工程→竣工驗收（安裝工程穿插進(jìn)行）基礎(chǔ)施工流程放線→土方修整→驗槽→墊層→綁扎基礎(chǔ)鋼筋→柱、墻插筋（同時進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋）→模板支設(shè)→隱蔽驗收→基礎(chǔ)底板砼澆搗→砼養(yǎng)護(hù)三、施工現(xiàn)場平面布置一、布置原則根據(jù)本工程現(xiàn)場和周邊情況及創(chuàng)建文明標(biāo)化工地要求，現(xiàn)場實行封閉施工、封閉管理，做好與周邊的溝通和協(xié)調(diào)。重要的機(jī)械設(shè)備和大型設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程的需要進(jìn)行調(diào)度、購置或租賃，其前提是必須滿足工程的要求。按時、按質(zhì)、按量組織進(jìn)場，并按場布圖要求堆放整齊，打一個有充分思想準(zhǔn)備之硬仗。后勤服務(wù)要密切配合現(xiàn)場施工，并要同當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒅伟仓本€管理，辦理有關(guān)部門規(guī)定的工程施工所需的一切相關(guān)手續(xù)。臨時用電：根據(jù)不同階段的施工要求，編制施工現(xiàn)場臨時用電方案，并按規(guī)定敷設(shè)臨時施工用電線路。參與本工程施工的所有人員都要接受質(zhì)量教育，分部分項工程的技術(shù)交底要深化到每個職工。根據(jù)施工圖紙，進(jìn)行分區(qū)段和分項目編制施工組織設(shè)計和施工方案，對主要的質(zhì)量管理點，要編制作業(yè)指導(dǎo)書。外腳手架采用落地雙排扣件式鋼管腳手架到頂，滿鋪腳手板，采用綠色密目安全網(wǎng)全封閉圍護(hù)。但設(shè)計有規(guī)定的按設(shè)計。二、施工總體部署（一）施工方案確立優(yōu)先安排好直接影響項目施工經(jīng)濟(jì)效益的為全場性服務(wù)的施工設(shè)施，如現(xiàn)場供水、供電、通訊、道路和場地平整，以及各項生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。施工安排中要合理安排施工順序，施工中要盡量減低噪音。（四）施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)施工過程中，要加強(qiáng)與建設(shè)單位、供電、市政、環(huán)衛(wèi)、市容、交警、派出所等單位及附近居民的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，共同訂出相應(yīng)的對策、措施，確保施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工的要求。（4）建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。按雙標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)文明標(biāo)化工地。施工工藝卡編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計要求，在技術(shù)規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、勞動工時組織、原材料機(jī)具消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。1）施工工藝規(guī)程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人素質(zhì)質(zhì)量。（1）技術(shù)責(zé)任制對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。（4）材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，各種材料、數(shù)量、規(guī)格、采購計劃和進(jìn)場時間）。計劃管理因為本工程施工場地良，材料采供和材料質(zhì)量控制部署應(yīng)嚴(yán)密，各安裝工程齊全等特點，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求。項目管理體系詳見下圖：項目管理體系框圖公司各職能部門業(yè) 主項目經(jīng)理監(jiān)理公司技術(shù)總負(fù)責(zé)項目副經(jīng)理分包協(xié)調(diào)管理項目副經(jīng)理土建、安裝測量組質(zhì)安組技術(shù)組施工組核算組行政保衛(wèi)組材料組各專業(yè)分包項目設(shè)備組財務(wù)組現(xiàn)場組織調(diào)度現(xiàn)場施工管理工程技術(shù)資料管理安全監(jiān)督與管理質(zhì)量監(jiān)督與管理材料計劃統(tǒng)計材料供應(yīng)管理計劃預(yù)算分析成本核算控制資金結(jié)算控制設(shè)備調(diào)配管理勞動人事管理治安保衛(wèi)現(xiàn)場測量放線各作業(yè)班組備注：總包與分包單位協(xié)調(diào)管理詳見第十三章 總承包協(xié)調(diào)管理（二）項目控制目標(biāo)的制定項目控制目標(biāo)的制定程序：項目經(jīng)理部、部門、班組、人員研究承包合同中的施工項目總目標(biāo)收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)與公司、分公司簽訂承包合同編制施工組織設(shè)計，確定施工項目計劃總目標(biāo)確定控制目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)落實控制目標(biāo)明確責(zé)任責(zé)任者提出控制措施項目目標(biāo)控制的全過程也即施工項目管理的全過程。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齊全、責(zé)任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。項目管理體系（1）公司對本工程施工動態(tài)極其關(guān)注和重視，決定每月一次對工程進(jìn)行檢查，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項目經(jīng)理部進(jìn)行考核。做好電動工具的保管、借用等工作。（6）材料組職責(zé)：按規(guī)定制定采購文件，并按批準(zhǔn)的采購文件進(jìn)行采購，接收物資（入庫）應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標(biāo)識。負(fù)責(zé)分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。安全員負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工人員的安全教育和安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工情況進(jìn)行檢查，督促作業(yè)班組做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，及時做好各項安全臺帳。根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃，進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)木工班組施工，做好木工分項的質(zhì)量檢驗工作。負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測設(shè)、傳遞、彈線以及沉降觀測等專業(yè)工作。維持機(jī)械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用效率。（3）施工組職責(zé)：施工組由施工員和泥工觀砌、鋼筋翻樣和木工翻樣組成。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。全權(quán)處理項目管理過程中一切需要解決的問題。項目部實行施工和后勤兩條線管理，職能部門由技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組、材料組、核算財會組及行政保衛(wèi)組組成，各職能部門既相互獨立又密切配合，在施工過程中做到有機(jī)的統(tǒng)一。本工程將列為我公司2003－2005年度重點工程，以質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，推行項目法管理，實行網(wǎng)絡(luò)化、信息化施工管理。二、施工組織部署施工部署是指導(dǎo)工程施工全過程的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個工程施工的原則性條款。工程分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個區(qū)塊，見景山別墅小區(qū)分區(qū)圖，Ⅰ區(qū)塊有單體別墅37幢，聯(lián)體別墅1幢，物業(yè)管理中心1幢，Ⅱ區(qū)塊有單體別墅59幢，聯(lián)體別墅1幢，幼兒園1幢，會所1幢，并符有消防水池、健身廣場及公園，Ⅲ區(qū)塊有37幢單體別墅，13幢聯(lián)體別墅，超市1幢，因整個別墅小區(qū)建在山上，地形較復(fù)雜，場地平整及地基基礎(chǔ)工作量較大，A區(qū)別墅地基基礎(chǔ)主要以塊石滿堂基礎(chǔ)為主，輔以部分回填毛石、黃泥土壓路機(jī)碾實地基及部分黃泥土地基，Ⅱ、Ⅲ區(qū)塊因原山體較高，開山挖方較多，主要以爆破后巖石地基為主，輔以小部塊石滿堂基礎(chǔ)，各建筑物的工程概況見下表：本工程為青田縣重點工程，工期較緊，要求在2005年4月底前完工，因工程依山而建，施工難度大，Ⅰ區(qū)塊塊石滿堂砌筑高度較高，最高達(dá)22m，Ⅱ區(qū)塊開山爆破高度也較大，最高處爆破開挖28m之多，因此前期工作量較大，工期相應(yīng)較長，應(yīng)安排好開山爆破、砌石、房屋土建、道路綠化及附屬等工程的合理搭配，做好交叉流水施工。工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢，直接影響到整個工程的社會聲譽(yù)。項目部成員由項目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、預(yù)算員、財會員等組成。負(fù)責(zé)和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部的職能分配，主持項目管理班子成員的考核和分配。（2）技術(shù)組職責(zé)：技術(shù)組由項目工程師和資料員組成，負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動。搞好現(xiàn)場技術(shù)管理，具體執(zhí)行實施各項技術(shù)文件，會同施工員、質(zhì)量員、安全員等做好班組技術(shù)交底工作，資料員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程技術(shù)資料，試件制作試驗及工程申報資料工作。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。泥工觀砌根據(jù)設(shè)計圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃指導(dǎo)泥工施工，做好泥工分項的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗工作。協(xié)助測量員完成工程測量、彈線等工