【正文】 活區(qū) 的污水有好幾種，處理也不一樣： ⅰ 生活區(qū)廁所污水經(jīng)化糞池處 理后，再外排，化糞池中的沉渣請環(huán)衛(wèi)部門定期來清除。當(dāng)施工至樓層時，每幢每層樓設(shè)小便桶二個，由專職保潔員定時清除，打掃。其他材料按保管要求，分門別類，加強(qiáng)管理。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚要隨用隨清。 ⅱ 搞好每一個工序的落手清工作，對建筑垃圾的清理要講文明衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂拋亂灑。場地四周排水系統(tǒng)暢通不錯。 ? 工地內(nèi)適當(dāng)進(jìn)行綠化布置，種植草坪、花木，創(chuàng)造一個生機(jī)勃勃的工作、生活環(huán)境。 場地施工用水分成二路，用水總管從源頭繞現(xiàn)場布置。 施工進(jìn)場主干道可滿足需要，施工現(xiàn)場做好排水管溝（磚砌寬 300 400），經(jīng)臨時集水坑沉淀后，做到有組織排污，及時排除地表水，合理安排堆放材料，保證道路暢通。 ●施工組織設(shè)計 第 31 頁 共 181 頁 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)保持清潔，不得放置任何雜物。 ④ 施工 現(xiàn)場的修理和維護(hù) 施工現(xiàn)場用電由項目專業(yè)電工全面負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。電纜進(jìn)線 VV5 25 導(dǎo)線，安裝 DZ10100/330 自動開關(guān)。 c) LD LD LD7 配 電箱為施工現(xiàn)場配電箱，其中 LD2 為樓層配電箱?？偱潆娤?KLD 由甲方現(xiàn)場配電屏用 VV225 95 電纜引來。安裝 DZ10100 空開一只。 其中，對焊機(jī)用 VV5 50 電纜；切斷機(jī)及調(diào)直機(jī)均用 VV3 電纜。 K K K3需要系數(shù)，本工程中分別取 ， ， 將各機(jī)械設(shè)備負(fù)荷情況代入公式： P= ( 352/+ 269+30)=516KW 本工程機(jī)械照明總負(fù)荷 520 KW。 F. 所有開關(guān)箱由末級分配電箱配電。共 七 只 .動力配電箱 12 只 (LD LD LD LD LD LD7)。動力、照明分系統(tǒng)、分閘，形成環(huán)形電網(wǎng)，確保用電安全整齊。在其他季節(jié)，職工宿舍改用 36V 安全電壓供電，可有效防止使用除照明之外的其他電器。局部照明采用 1KW 碘鎢燈照明，增加光照明度。用電機(jī)械設(shè)備安裝須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝。開關(guān)和漏電動作電流不小于 30 am。分配電箱和各分路均安裝漏電保護(hù)器，其開關(guān)的額定值均于相應(yīng)開關(guān)箱額定值相適應(yīng)，分配電箱動作電流不大于 50 am，額定漏電動作時間小于 ?？偱潆娤渎╇姳Ｗo(hù)器。 ? 總配電箱：總配電箱均裝設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)，總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?。配電箱、開關(guān)箱導(dǎo)線的進(jìn)出線口均設(shè)在箱體的下底面，進(jìn)出線加護(hù)套分路成束 并做防水彎，導(dǎo)線束沒有與箱體進(jìn)出口直接接觸。分配電箱設(shè)置在荷載較為集中區(qū)域，分配電箱柜開關(guān)的距離在 30m 內(nèi)。配電箱放置在干燥通風(fēng)處，室外電箱有擋雨 措施。并安裝電度表，作為計量。 三、 施工臨時用電的布置 1. 配電線路布設(shè) 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為確保安全生產(chǎn)，采用 TNS 接零保護(hù)系統(tǒng)，電纜采 用五芯電纜，室外部分采用電纜敷設(shè) 在地下電纜溝內(nèi)，過道路處電纜加鋼管套保護(hù)。 3. 符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。工地排出的生產(chǎn)和生活污水均設(shè)有排放措施，經(jīng)沉淀或處理后的廢水流入環(huán)保單位和建設(shè)方指定的下水道或河流。 市容：項目部作到為 合肥市 文明建設(shè)做貢獻(xiàn)，本工程爭創(chuàng)地市文明施工標(biāo)化工地。 依靠和運用我公司在以往多年大型建筑施工和群體工程施工中成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用，制定一套科學(xué)、合理、行之有效的管理模式。 ? 出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證記錄領(lǐng)用細(xì)帳，并記錄質(zhì)量證明文件的編號。 ? 任何進(jìn)入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置堆放整齊。規(guī)定需要進(jìn)行物理（包括防火阻燃）、化學(xué)性能檢驗的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收。 簽訂材料分包合同 ●施工組織設(shè)計 第 20 頁 共 181 頁 與材料分包商的洽談與簽訂分包合同，應(yīng)體現(xiàn)、保證各類分包合同符合合同文件（含需經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的供應(yīng)協(xié)議）及業(yè)主對物質(zhì)供應(yīng)的規(guī)定與要求。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。 掌握合同文件 熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計師對該項目材料、設(shè)備、物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進(jìn)度計劃和各類物資供貨期及數(shù)量要求。 對已進(jìn)場 的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。及時做好記錄。 ●施工組織設(shè)計 第 18 頁 共 181 頁 嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范，制定出各分部分項工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)。 項目部保證各作業(yè)班組為確保施工部位按質(zhì)、按期完成所需要的各項資源及作業(yè)環(huán)境。 實行項目經(jīng)理終身制，責(zé)、權(quán)、利與項目實施目標(biāo)掛鉤。 ? 施工總負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，匯總執(zhí)行過程中的反饋信息。 ? 每月（旬）底由施工部負(fù)責(zé)匯總審核月（旬）計劃后報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 時間表 施工準(zhǔn)備工作時間進(jìn)度計劃見下表 序號 施工準(zhǔn)備工作項目 責(zé)任人 開始時間 結(jié) 束 時間 備注 1 工程預(yù)算、工料分析 項目經(jīng)理 含制訂材料采購 2 施工圖學(xué)習(xí)、會審 技術(shù)負(fù)責(zé)人 接圖后 開工前 含制訂各分項工程技術(shù)措施 3 設(shè)計交底 業(yè)主 具體時間由業(yè)主定 4 施工技術(shù)交底 技術(shù)負(fù)責(zé)人 接圖后 開工前 裝飾施工 交底在主體接近完成時 ●施工組織設(shè)計 第 15 頁 共 181 頁 5 測量放線 施工負(fù)責(zé)人 接圖后 開工前 6 三通一平 施工負(fù)責(zé)人 接圖后 開工前 7 臨時設(shè)施 施工負(fù)責(zé)人 接圖后 開工前 8 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位 項目經(jīng)理 接圖后 開工前 塔吊搭設(shè)在 土方完成后進(jìn)行 9 勞動力組織 項目經(jīng)理 接圖后 開工前 各裝飾班組勞動組織在主體臨完時進(jìn)行 10 材料、設(shè)備 材料員 接圖后 開工前 按采購計劃時間 二、 施工現(xiàn)場管理計劃 1. 計劃管理 施工現(xiàn)場的計劃管理是施工管理的重點，是實現(xiàn)工程目標(biāo)的重要手段。 、落實好場內(nèi)、外加工構(gòu)件的加工計劃。 、搭設(shè)臨時設(shè)施， 包括生活設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)施兩部分，其中辦公區(qū)和生活區(qū)分開設(shè)置。為滿足施工需要，所需大中型機(jī)械設(shè)備均有公司統(tǒng)一調(diào)度 配備。 2. 現(xiàn)場準(zhǔn)備 開工前： 根據(jù)藍(lán)圖及建設(shè)單位提供定位依據(jù)，對工程定位放線，設(shè) ●施工組織設(shè)計 第 13 頁 共 181 頁 置永久軸線，控制線和水準(zhǔn)基準(zhǔn)點并放好灰線，請規(guī)劃部門進(jìn)行灰線驗收，通過后向建設(shè)單位提請開工報告。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、 施工總體設(shè)想及準(zhǔn)備工作 我公司充分領(lǐng)會到承建該工程的積極意義和深遠(yuǎn)影響。 c) 現(xiàn)場動用明火，必須有審批手續(xù)和動或監(jiān)護(hù)人，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用 ●施工組織設(shè)計 第 12 頁 共 181 頁 煤氣灶、煤油爐、熱得快、電炒鍋、電爐等 d) 施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)必須設(shè)置吸煙室。 iv. 保衛(wèi)人員經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題立即處理解決，遇有緊急問題，應(yīng)及時上報項目部及公安機(jī)關(guān)。 ○ 12 保安崗位職責(zé) 依照“ 預(yù)防為主，確保重點，打擊犯罪，保障安全 ”的原則 ，制定本制度。 ○ 11 木工翻樣崗位職責(zé) 根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點大樣圖。 ○ 9 泥工觀砌崗位職責(zé) 根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃指導(dǎo)泥工施工，做好泥工分項的技術(shù)交底和 質(zhì)量檢驗工作。對項目施工過程中的材料消耗進(jìn)行管理，建立臺帳。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制，負(fù)責(zé)分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。 ○ 6 安全員 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員的安全教育和安全交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。維護(hù)機(jī)械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用率。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位洽談有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實各種具體措施。 工 種 人數(shù) 目前在何處工作 計劃進(jìn)場時間 計劃退場時間 泥工班組 120 待安排 基礎(chǔ)、主體階段分批進(jìn)場 木工班組 180 臨設(shè)完成后 主體封頂后 鋼筋班組 140 臨設(shè)完成后 主體封頂后 砼班組 80 土方完成后 主體封頂后 架子工 50 底層完成后 工程竣工時 抹灰工 120 主體封頂后 工程竣工時 普工班組 40 工程開工時 工程竣工時 機(jī)操工 30 工程開工時 工程竣工時 電焊工 10 土方完成后 裝修基本完后 其他用工 20 工程開工時 工程竣工時 塔吊駕駛員 4 土方完成后 工程竣工時 ●施工組織設(shè)計 第 8 頁 共 181 頁 水電安裝 60 工程開工時 工程竣工時 試驗工 12 工程開工時 工程竣工時 防水油漆工 40 主體完成后 工程竣工時 天棚吊頂工 10 主體完成后 工程竣工時 現(xiàn)場電工 6 工程開工時 工程竣工時 合計 920 注、勞動力視工程進(jìn)展情況，可作適當(dāng)調(diào)整。 項目施工勞務(wù)按三類進(jìn)行組織： 專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類：根據(jù)工程施工進(jìn)度要求，確保工程正常施工，項目配備 240 人左右，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這 類工種人員均經(jīng)過勞動部門或建設(shè)局培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)、考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。 （ 2） 安裝工程：除消防邀請具有專業(yè)資質(zhì)的施工隊伍參與外，其他我公司有專業(yè)安裝施工隊伍，本公司承建的所有工程均自行施工并出色完成。 本工程管理職能見下圖“項目管理職能網(wǎng)絡(luò)圖”。 施工組織主要從確定項目人員組 織機(jī)構(gòu)和項目管理班子出發(fā)，針對工程實施中的主要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、安全、工期、文明施工、總承包等進(jìn)行總體部署，最終保證本工程的順利完成。 第一節(jié) 施工管理體系 本工程將成立指揮部，指揮部成員由總公司、分公司派員組成對項目部的管理、施工工作實行指導(dǎo)、監(jiān)督。 。 國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 業(yè)主提供的招標(biāo)文件及答疑資料。 第一章 工程概況 一、工程簡介 工程名稱： 和平盛世小區(qū) 612樓工程 工程地點： 合肥市明光路原老礦機(jī)廠 建設(shè)單位： 淮礦地產(chǎn)合肥有限責(zé)任公司 設(shè)計單位： 東南大學(xué)建筑設(shè)計研究院 施工單位： 二、工程概況 本工程為 淮礦地產(chǎn)合肥有限責(zé)任公司 開發(fā)的 和平盛世小區(qū) 612樓工程 ，由 東南大學(xué)建筑設(shè)計研究院 設(shè)計，幢號為 612住宅樓、 4 個配電房、垃圾房等配套工程，總建筑面積約 萬平方米，其中：住宅約 萬平方米； 地下室約 萬平方米； 總造價約 23000 萬元。在本工程實施過程中我公式將按項目法全面組織施工，按 ISO9002 質(zhì)量體系的要求實施管理，將遵循“ 確?；A(chǔ)施工安全，趕搶結(jié)構(gòu)施工工期，全面協(xié)調(diào)裝飾施工工作，穿插設(shè)備管線安裝，合理搭接施工工序 ”的原則，落實完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等 各項施工任務(wù)。 本公司決策層十分重視本工程的施工，在勞動力、材料、機(jī)械、資金上將大力支持，確保供應(yīng)，我們相信通過業(yè)主、監(jiān)理公司的支持和配合，通過項目部的共同努力一定能確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明，如期竣工。 在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配合上將嚴(yán)格按項目法組織，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將按階段設(shè)置裝飾經(jīng)理分部及安裝經(jīng)理分部并配齊從開工至交工所有的職能人員，使整個工程的施工全過程具有連貫性，從而全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造了有利條件。以上工種作業(yè)人員全部采用本公司的合同制工人。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞務(wù)人員組織時，我公司將安排具有良好的體質(zhì)、安全意識、技術(shù)素質(zhì)較高的，且有類似工程施工經(jīng)驗的操作工人進(jìn)場施工，進(jìn)場施工人員均經(jīng)過公司統(tǒng)一培訓(xùn)，考核合格后上崗。 本工程勞動力組織由公司生產(chǎn)管理科根據(jù)項目部的月度勞動力計劃，在公司內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃的完成