【正文】 組織設(shè)計 第 12 頁 共 181 頁 煤氣灶、煤油爐、熱得快、電炒鍋、電爐等 d) 施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)必須設(shè)置吸煙室。 13)人 員崗位職責 a) 施工現(xiàn)場消防防火工作必須貫徹“ 預(yù)防為主，防消結(jié)合 ”的方針，實行消防防火責任制。 iv. 保衛(wèi)人員經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題立即處理解決，遇有緊急問題，應(yīng)及時上報項目部及公安機關(guān)。 ii. 保安值班人員應(yīng)監(jiān)督內(nèi)部物資材料和各類人員的進出，凡內(nèi)部物資、材料運出工地應(yīng)持有關(guān)部門簽發(fā)的手續(xù)，否則不予放行。 ○ 12 保安崗位職責 依照“ 預(yù)防為主，確保重點，打擊犯罪，保障安全 ”的原則 ，制定本制度。協(xié)助觀砌完成工程軸線、標高測量、彈線等工作。 ○ 11 木工翻樣崗位職責 根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點大樣圖。 ○10鋼筋翻樣 崗位職責 根據(jù)圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單。 ○ 9 泥工觀砌崗位職責 根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃指導(dǎo)泥工施工，做好泥工分項的技術(shù)交底和 質(zhì)量檢驗工作。根據(jù)接收物資的質(zhì)量物性采用適宜方式、環(huán)境妥善貯存，確保接受物資質(zhì)量不因保存不當而受損。對項目施工過程中的材料消耗進行管理，建立臺帳。負責項目施工過程的統(tǒng)計、核算。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制，負責分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的雙標化工 ●施工組織設(shè)計 第 10 頁 共 181 頁 作治安管理工作。 ○ 6 安全員 崗位職責 負責對現(xiàn)場施工人員的安全教育和安全交底，負責安全生產(chǎn)和消防各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。對觀砌翻樣的技術(shù)工作進行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊）及工種間的施工配合。維護機械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用率。 ○ 4 施 工員崗位職責 負責項目的個體實施，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位洽談有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。 ○ 3 技 術(shù)總負責崗位職責 ●施工組織設(shè)計 第 9 頁 共 181 頁 負責項目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動。負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實各種具體措施。 ○ 2 總負責崗位職責 協(xié)助項目經(jīng)理對工程進行管理，當項目經(jīng)理外出時代理行使項目經(jīng)理職責。 工 種 人數(shù) 目前在何處工作 計劃進場時間 計劃退場時間 泥工班組 120 待安排 基礎(chǔ)、主體階段分批進場 木工班組 180 臨設(shè)完成后 主體封頂后 鋼筋班組 140 臨設(shè)完成后 主體封頂后 砼班組 80 土方完成后 主體封頂后 架子工 50 底層完成后 工程竣工時 抹灰工 120 主體封頂后 工程竣工時 普工班組 40 工程開工時 工程竣工時 機操工 30 工程開工時 工程竣工時 電焊工 10 土方完成后 裝修基本完后 其他用工 20 工程開工時 工程竣工時 塔吊駕駛員 4 土方完成后 工程竣工時 ●施工組織設(shè)計 第 8 頁 共 181 頁 水電安裝 60 工程開工時 工程竣工時 試驗工 12 工程開工時 工程竣工時 防水油漆工 40 主體完成后 工程竣工時 天棚吊頂工 10 主體完成后 工程竣工時 現(xiàn)場電工 6 工程開工時 工程竣工時 合計 920 注、勞動力視工程進展情況，可作適當調(diào)整。 b) 非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配備工人，具有熟練的操作技術(shù)和質(zhì)量安全素質(zhì)，本工程配備 100 人。 項目施工勞務(wù)按三類進行組織： 專業(yè)性強的技術(shù)工種類：根據(jù)工程施工進度要求，確保工程正常施工，項目配備 240 人左右，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這 類工種人員均經(jīng)過勞動部門或建設(shè)局培訓中心定期培訓、考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。 三、 工程項目勞務(wù)人員組織 施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和施工的直接保證者。 （ 2） 安裝工程：除消防邀請具有專業(yè)資質(zhì)的施工隊伍參與外，其他我公司有專業(yè)安裝施工隊伍，本公司承建的所有工程均自行施工并出色完成。 公 司 項目經(jīng)理 行政總負責 施工總負責 技術(shù)總負責 治 理 保 衛(wèi) 財 務(wù) 管 理 生 活 設(shè) 施 生 產(chǎn) 計 劃 機 械 機 具 勞 動 力 安 全 檢 查 材 料 供 應(yīng) 成 本 核 算 質(zhì) 量 驗 收 圖審工程聯(lián)系單 技 術(shù) 交 底 技 術(shù) 培 訓 施 工 方 案 各工種工 班長 各工種作業(yè)人員 ●施工組織設(shè)計 第 6 頁 共 181 頁 （ 1） 土建隊伍：根據(jù)本工程特點，工期要求，安排鋼筋工、油漆工、架子工班組各兩個；混凝土、木工、泥工、抹灰工、天棚吊頂專業(yè)班組各兩個。 本工程管理職能見下圖“項目管理職能網(wǎng)絡(luò)圖”。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程結(jié)構(gòu)形式的具 有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐直接參與本工程的建設(shè)和管理。 施工組織主要從確定項目人員組 織機構(gòu)和項目管理班子出發(fā)，針對工程實施中的主要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、安全、工期、文明施工、總承包等進行總體部署，最終保證本工程的順利完成。公司采取責任與效益掛鉤的原則，充分發(fā)揮每個員工的積極性，我公司各職能部門將大力支持，配合，做好督促和服務(wù)工作。 第一節(jié) 施工管理體系 本工程將成立指揮部，指揮部成員由總公司、分公司派員組成對項目部的管理、施工工作實行指導(dǎo)、監(jiān)督。 ●施工組織設(shè)計 第 3 頁 共 181 頁 第二章 施工部署 我公司通過 綜合分析工程規(guī)模、特性，針對工程建設(shè)地點的特點并結(jié)合我公司的實力，科學合理地進行施工部署。 。 我公司有關(guān)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工的文件。 國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。 ●施工組織設(shè)計 第 1 頁 共 181 頁 目 錄 第一章 工程概況 ? ???????? ?? ?????? 2 第二章 施工部署 ??????? ?? ? ? ?????? 3 第三章 施工總進度表與施工總進度控制網(wǎng)絡(luò)圖 ???? 37 第四章 工程進度保證措施 ?????? ????? ? 40 第五章 施工機械設(shè)備 ???????? ???? ?? 43 第六章 工程施工技術(shù)方案 ????? ?????? ?? 47 第七章 工程質(zhì)量的保證措施及控制體系 ????? ? 109 第八章 合理化建議和降低成本措施 ? ????? ?? 131 第九 章 消除工程質(zhì)量通 病措施 ? ? ?????? ?? 136 第十章 安全、文明生產(chǎn)技術(shù)措施 ? ? ??????? 150 第十一章 季節(jié)性施工措施 ????? ?????? ?? 170 第十二章 對專項分包工程的總包配合措施 ??? ?? 178 第十三章 工程回訪保修服務(wù)承諾措施 ????? ?? 180 ●施工組織設(shè)計 第 2 頁 共 181 頁 編制依據(jù)： 業(yè)主提供設(shè)計圖紙。 業(yè)主提供的招標文件及答疑資料。 國家、省、市發(fā)布的有關(guān)建筑施工質(zhì)量、安全文件。 第一章 工程概況 一、工程簡介 工程名稱： 和平盛世小區(qū) 612樓工程 工程地點： 合肥市明光路原老礦機廠 建設(shè)單位： 淮礦地產(chǎn)合肥有限責任公司 設(shè)計單位： 東南大學建筑設(shè)計研究院 施工單位： 二、工程概況 本工程為 淮礦地產(chǎn)合肥有限責任公司 開發(fā)的 和平盛世小區(qū) 612樓工程 ，由 東南大學建筑設(shè)計研究院 設(shè)計，幢號為 612住宅樓、 4 個配電房、垃圾房等配套工程，總建筑面積約 萬平方米，其中：住宅約 萬平方米； 地下室約 萬平方米； 總造價約 23000 萬元。 和平盛世小 區(qū) 612樓共 7 棟高層住宅，地下一層（局部兩層，部分為人防工程），地上 2431 層，以及 4 個配電房、垃圾房等配套工程；設(shè)計使用年限為 50 年，抗震設(shè)防烈度為 七 度。在本工程實施過程中我公式將按項目法全面組織施工，按 ISO9002 質(zhì)量體系的要求實施管理，將遵循“ 確保基礎(chǔ)施工安全，趕搶結(jié)構(gòu)施工工期，全面協(xié)調(diào)裝飾施工工作，穿插設(shè)備管線安裝，合理搭接施工工序 ”的原則，落實完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工等 各項施工任務(wù)。項目部實行項目經(jīng)理責任制，專款專用，獨立核算。 本公司決策層十分重視本工程的施工，在勞動力、材料、機械、資金上將大力支持，確保供應(yīng)，我們相信通過業(yè)主、監(jiān)理公司的支持和配合，通過項目部的共同努力一定能確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明，如期竣工。 ●施工組織設(shè)計 第 4 頁 共 181 頁 一、 項目管理層的組織與選派 本工程特點和重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我公司作為成立較早的建筑施工企業(yè)，曾多次建造 過與本工程類似的建筑物，在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、內(nèi)外墻裝飾等常規(guī)、特殊工藝施工上都積累了豐富的經(jīng)驗，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢。 在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配合上將嚴格按項目法組織，執(zhí)行全面責任承包制，在部門設(shè)置上將按階段設(shè)置裝飾經(jīng)理分部及安裝經(jīng)理分部并配齊從開工至交工所有的職能人員，使整個工程的施工全過程具有連貫性，從而全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造了有利條件。 項目管理職能網(wǎng)絡(luò)圖 ●施工組織設(shè)計 第 5 頁 共 181 頁 二、 施工隊伍組織及調(diào)配 1. 項目管理班子成員組成 駐項目現(xiàn)場的工程技術(shù)、管理人員表 （詳見技術(shù) 標 項目管理機構(gòu)配備情況表 ） 2. 施工班組人員組織調(diào)配 本工程因體量大、時間緊、任務(wù)重、要求高， 因此充足的施工隊伍及合理的組織調(diào)配是本工程順利完成的有力保證。以上工種作業(yè)人員全部采用本公司的合同制工人。 （ 3） 裝飾隊伍：我公司有一流的專業(yè)裝飾分公司 ，積累了極為豐富的施工經(jīng)驗。為確保工程順利進行施工，在本工程勞務(wù)人員組織時，我公司將安排具有良好的體質(zhì)、安全意識、技術(shù)素質(zhì)較高的，且有類似工程施工經(jīng)驗的操作工人進場施工，進場施工人員均經(jīng)過公司統(tǒng)一培訓，考核合格后上崗。 a) 普通技術(shù)工種類：這類工種有：木工、鋼筋工、混凝土工、泥工、 ●施工組織設(shè)計 第 7 頁 共 181 頁 粉刷工、油漆、水、電及消防等，公司將派曾施工過類似工程的人員，根據(jù)施工需要，安排人員進場，具體詳見主要勞動力投入計劃。 本工程勞動力組織由公司生產(chǎn)管理科根據(jù)項目部的月度勞動力計劃，在公司內(nèi)進行調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃的完成 ，勞動力配備 計劃見下圖 。 項目經(jīng)理部成員崗位職責 ○ 1 項 目經(jīng)理 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)；制定項目總體管理方案和施工總體設(shè)想，組織精干的項目管理班子；考察確定分包施 工單位，并對其在施工過程中進行監(jiān)督管理、考核驗收；合理組織和調(diào)度生產(chǎn)各要素按計劃到位；協(xié)調(diào)好與有關(guān)方面的關(guān)系，對整個項目的質(zhì)量、進度、安全文明施工及工程成本全面負責；全權(quán)處理管理