【正文】 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)保持清潔，不得放置任何雜物。所有配電箱、開關(guān)門均應(yīng)上鎖，配電箱由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，開關(guān)箱由用電設(shè)備操作人員和電工負(fù)責(zé)。 ④ 施工 現(xiàn)場的修理和維護(hù) 施工現(xiàn)場用電由項目專業(yè)電工全面負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。每只分箱到各電機(jī)插座裝置在每一單機(jī)前裝漏電斷路保護(hù)器，動作電流 30MA，漏電不動作電流 15MA。電纜進(jìn)線 VV5 25 導(dǎo)線，安裝 DZ10100/330 自動開關(guān)。電纜進(jìn)線 VV5 50 導(dǎo)線，安裝DZ10250 自動開關(guān)。 c) LD LD LD7 配 電箱為施工現(xiàn)場配電箱，其中 LD2 為樓層配電箱。漏電保護(hù)器動作電流 300MA，額定漏電動作時間小于 ?？偱潆娤?KLD 由甲方現(xiàn)場配電屏用 VV225 95 電纜引來。 D. 各末端開關(guān)箱用電考慮 末段開關(guān)箱均考慮采用成套成品開關(guān)箱，容量均按一只開關(guān)箱 10KW 考慮， 按三相電流 I=P/（ UCOS∮）， Is=25A 施 工電纜進(jìn)線均設(shè) VV3 橡膠電纜移動使用。安裝 DZ10100 空開一只。 C. 木工車間用電計算 木工車間主要設(shè)備包括電刨（ 1KW） 2 臺、 圓盤鋸 （ 4KW） 2 臺，實(shí)際用電量為 10KW。 其中，對焊機(jī)用 VV5 50 電纜；切斷機(jī)及調(diào)直機(jī)均用 VV3 電纜。 按 I=P/（ UCOS∮） 計算，則 Is=486A 根據(jù)絕緣導(dǎo)線的允許載流量，采用 VV550 電纜。 K K K3需要系數(shù)，本工程中分別取 ， ， 將各機(jī)械設(shè)備負(fù)荷情況代入公式： P= ( 352/+ 269+30)=516KW 本工程機(jī)械照明總負(fù)荷 520 KW。 ② 施工現(xiàn)場用電負(fù)荷計算。 F. 所有開關(guān)箱由末級分配電箱配電。 ●施工組織設(shè)計 第 28 頁 共 181 頁 E. 總配電箱至各分配電箱均采用電纜埋在或局部架空連接，如架空，則架空高度為 。共 七 只 .動力配電箱 12 只 (LD LD LD LD LD LD7)。 B. 根據(jù)用電規(guī)范，施工現(xiàn)場臨時用電采用于施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的 TNS 三相線系統(tǒng)配線，接地電阻小于 4 歐姆。動力、照明分系統(tǒng)、分閘，形成環(huán)形電網(wǎng)，確保用電安全整齊。 4. 施工用水、用電等準(zhǔn)備 本工程三通一平工作已基本上由甲方負(fù)責(zé)落實(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場情況看，電源可由甲方提供的電源主干線接至施工區(qū)域，設(shè)總配電箱。在其他季節(jié)，職工宿舍改用 36V 安全電壓供電，可有效防止使用除照明之外的其他電器。室內(nèi)上、下從樓梯通行，地下室和其照明均采用 36V 安全電壓照明，且燈頭選用橡膠防暴燈頭。局部照明采用 1KW 碘鎢燈照明，增加光照明度。電動機(jī)械要做好保護(hù)接零，但其電源線必須選用無接頭的多 股銅芯線加套管及穿墻管護(hù)套，燈頭線可用膠織線。用電機(jī)械設(shè)備安裝須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝。照明用開關(guān)箱應(yīng)單獨(dú)設(shè)置，也實(shí)行一閘一保。開關(guān)和漏電動作電流不小于 30 am。做到一機(jī)一閘一保，并沒有過載保護(hù)裝置，禁止用同一個開關(guān)電器直接控制二臺或二 臺以上設(shè)備。分配電箱和各分路均安裝漏電保護(hù)器，其開關(guān)的額定值均于相應(yīng)開關(guān)箱額定值相適應(yīng)，分配電箱動作電流不大于 50 am，額定漏電動作時間小于 。 ? 分配電箱：分配電箱均安裝總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥??？偱潆娤渎╇姳Ｗo(hù)器。并裝設(shè)漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器同時同時具備過負(fù)荷和短路保護(hù)功能，仍設(shè)有分路熔斷器。 ? 總配電箱：總配電箱均裝設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)，總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥鳌Ｋ信潆娤渚鶚?biāo)明編號，名稱，用途，并作分路標(biāo)記，有維修記錄和電路圖。配電箱、開關(guān)箱導(dǎo)線的進(jìn)出線口均設(shè)在箱體的下底面，進(jìn)出線加護(hù)套分路成束 并做防水彎，導(dǎo)線束沒有與箱體進(jìn)出口直接接觸。配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器不帶電的金屬底座、外殼均做了保護(hù)零線，保護(hù)零線通過接線端子板連接。分配電箱設(shè)置在荷載較為集中區(qū)域，分配電箱柜開關(guān)的距離在 30m 內(nèi)。固定式配電箱和開關(guān)箱的底距地面距離為。配電箱放置在干燥通風(fēng)處，室外電箱有擋雨 措施。配電箱和開關(guān)箱須由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，并有合格證明。并安裝電度表，作為計量。臨時設(shè)施內(nèi)電纜穿在護(hù)套管內(nèi)，不得外路，室內(nèi)照明線路電線采用 PVC 護(hù)套管，室外臨時照明線路采用三芯橡膠電 ●施工組織設(shè)計 第 24 頁 共 181 頁 纜。 三、 施工臨時用電的布置 1. 配電線路布設(shè) 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，為確保安全生產(chǎn)，采用 TNS 接零保護(hù)系統(tǒng)，電纜采 用五芯電纜，室外部分采用電纜敷設(shè) 在地下電纜溝內(nèi)，過道路處電纜加鋼管套保護(hù)。 5. 場地布置中，要避免土建、安裝、裝飾各工種相互干擾，還要滿足甲方的有關(guān)要求。 3. 符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。 第三節(jié)、 施工現(xiàn)場平面布置 一、 現(xiàn)場施工平面規(guī)劃 ●施工組織設(shè)計 第 23 頁 共 181 頁 總平面布置是否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，安全文明施工的達(dá)標(biāo)和體現(xiàn)我公司管理水平的高低，施工平面布置應(yīng)考慮以下因素： 1. 確保場內(nèi)道路暢通，滿足施工對材料堆放場地要求，減少二次 搬運(yùn)和場內(nèi)運(yùn)輸。工地排出的生產(chǎn)和生活污水均設(shè)有排放措施，經(jīng)沉淀或處理后的廢水流入環(huán)保單位和建設(shè)方指定的下水道或河流。 環(huán)保：沿圍墻或建筑物四周設(shè)置明溝排水，場內(nèi)排水溝縱橫設(shè)置，并在四角設(shè)集水井。 市容：項目部作到為 合肥市 文明建設(shè)做貢獻(xiàn)，本工程爭創(chuàng)地市文明施工標(biāo)化工地。 外部環(huán)境管理 及時會同有關(guān)部門辦理規(guī)劃、施工 、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、市容、 治安、消防等手續(xù)，并嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)章制度。 依靠和運(yùn)用我公司在以往多年大型建筑施工和群體工程施工中成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用，制定一套科學(xué)、合理、行之有效的管理模式。 機(jī)械設(shè)備管理詳見第五章 承包管理 我公司項目部按投標(biāo)時承諾的人員、時間進(jìn)駐 現(xiàn)場 ，及時負(fù)起全 面協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作職責(zé)。 ? 出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證記錄領(lǐng)用細(xì)帳，并記錄質(zhì)量證明文件的編號。 ? 根據(jù)物資的價格、品種、數(shù)量、 物理性能、化學(xué)性能妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對期限屆滿的不準(zhǔn)使用，并撤離現(xiàn)場。 ? 任何進(jìn)入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置堆放整齊。各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時歸檔。規(guī)定需要進(jìn)行物理（包括防火阻燃）、化學(xué)性能檢驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文件；規(guī)定按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。 供應(yīng)計劃 ? 編制項目主要物資設(shè)備需用量計劃 ? 編報需要物資月度供應(yīng)計劃 進(jìn)場物資的驗(yàn)收 ? 物資進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng) 通知 業(yè)主并準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收、堆放的設(shè)施與條件。 簽訂材料分包合同 ●施工組織設(shè)計 第 20 頁 共 181 頁 與材料分包商的洽談與簽訂分包合同，應(yīng)體現(xiàn)、保證各類分包合同符合合同文件（含需經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的供應(yīng)協(xié)議）及業(yè)主對物質(zhì)供應(yīng)的規(guī)定與要求。 其他說明：交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽(yù)等等。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。 供應(yīng)商的選擇 材料部門根據(jù)月度計劃供應(yīng)計劃編報定購物資報價單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應(yīng)商的名稱、價格、質(zhì)量及其它需要說明的情況，報項目經(jīng)理決定供應(yīng)商。 掌握合同文件 熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計師對該項目材料、設(shè)備、物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進(jìn)度計劃和各類物資供貨期及數(shù)量要求。 安排好勞動與休息的關(guān)系，搞好職工的生活和勞動保護(hù)，建立隊伍管理規(guī)章制度，保證施工過程中的非正常減 員。 對已進(jìn)場 的隊伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 加強(qiáng)技術(shù)、管理資料歸檔工作，做到技術(shù)編制于施工進(jìn)度同步。及時做好記錄。 對重要部位、重要施工過程進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控，以確保施工過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 ●施工組織設(shè)計 第 18 頁 共 181 頁 嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范，制定出各分部分項工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)。組織形式多樣的勞動競賽、技術(shù)比 賽 活動，推動施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。 項目部保證各作業(yè)班組為確保施工部位按質(zhì)、按期完成所需要的各項資源及作業(yè)環(huán)境。 生產(chǎn)管理 施工作業(yè)班組實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制，實(shí)行緊緊圍繞工程四大目標(biāo)層層責(zé)任承包。 實(shí)行項目經(jīng)理終身制，責(zé)、權(quán)、利與項目實(shí)施目標(biāo)掛鉤。 ? 每月（旬）底由項目經(jīng)理組織進(jìn)行計劃實(shí)施情況的講評會，總結(jié)當(dāng)月（旬）計劃的執(zhí)行情況，查找分析計劃于實(shí)施的差距和原因，研討下月（旬）計劃的合理性和執(zhí)行中的控制重點(diǎn)，確定下月（旬） ●施工組織設(shè)計 第 17 頁 共 181 頁 計劃并批準(zhǔn)之。 ? 施工總負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，匯總執(zhí)行過程中的反饋信息。 月（旬）作業(yè)計劃的實(shí)施和控制 ? 計劃一旦批準(zhǔn)，項目各職能部門、各施工班組必須執(zhí)行，并及時將實(shí)施過程中的信息反饋。 ? 每月（旬）底由施工部負(fù)責(zé)匯總審核月（旬）計劃后報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 施工作業(yè)計劃的編制內(nèi)容 施工作業(yè)計劃主要是指月（旬）作業(yè)計劃，是直接組織施工的具體行動計劃，是計劃管理的主要環(huán)節(jié)。 時間表 施工準(zhǔn)備工作時間進(jìn)度計劃見下表 序號 施工準(zhǔn)備工作項目 責(zé)任人 開始時間 結(jié) 束 時間 備注 1 工程預(yù)算、工料分析 項目經(jīng)理 含制訂材料采購 2 施工圖學(xué)習(xí)、會審 技術(shù)負(fù)責(zé)人 接圖后 開工前 含制訂各分項工程技術(shù)措施 3 設(shè)計交底 業(yè)主 具體時間由業(yè)主定 4 施工技術(shù)交底 技術(shù)負(fù)責(zé)人 接圖后 開工前 裝飾施工 交底在主體接近完成時 ●施工組織設(shè)計 第 15 頁 共 181 頁 5 測量放線 施工負(fù)責(zé)人 接圖后 開工前 6 三通一平 施工負(fù)責(zé)人 接圖后 開工前 7 臨時設(shè)施 施工負(fù)責(zé)人 接圖后 開工前 8 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位 項目經(jīng)理 接圖后 開工前 塔吊搭設(shè)在 土方完成后進(jìn)行 9 勞動力組織 項目經(jīng)理 接圖后 開工前 各裝飾班組勞動組織在主體臨完時進(jìn)行 10 材料、設(shè)備 材料員 接圖后 開工前 按采購計劃時間 二、 施工現(xiàn)場管理計劃 1. 計劃管理 施工現(xiàn)場的計劃管理是施工管理的重點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的重要手段。 、做好現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工宣傳工作，逐步加以完善。 、落實(shí)好場內(nèi)、外加工構(gòu)件的加工計劃。 、落實(shí)好機(jī)具設(shè)備和生產(chǎn)工人的進(jìn)場安排。 、搭設(shè)臨時設(shè)施， 包括生活設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)施兩部分，其中辦公區(qū)和生活區(qū)分開設(shè)置。 施工準(zhǔn)備工作及時間表 、施工準(zhǔn)備工作 、了解地形地貌，周圍環(huán)境，外部施工條件，接收及查閱有關(guān)資料。為滿足施工需要，所需大中型機(jī)械設(shè)備均有公司統(tǒng)一調(diào)度 配備。作業(yè)人員查驗(yàn)有效證件，并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)考核；對職工進(jìn)行上崗前技藝、安全教育培訓(xùn)并考核合格；對職工進(jìn)行工程目標(biāo)交底，對施工班組簽定好施工目標(biāo)責(zé)任書。 2. 現(xiàn)場準(zhǔn)備 開工前： 根據(jù)藍(lán)圖及建設(shè)單位提供定位依據(jù)，對工程定位放線，設(shè) ●施工組織設(shè)計 第 13 頁 共 181 頁 置永久軸線，控制線和水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)并放好灰線，請規(guī)劃部門進(jìn)行灰線驗(yàn)收，通過后向建設(shè)單位提請開工報告。項目部將把這樣的意識灌輸?shù)矫總€參建的員工心里。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、 施工總體設(shè)想及準(zhǔn)備工作 我公司充分領(lǐng)會到承建該工程的積極意義和深遠(yuǎn)影響。 f) 嚴(yán)格執(zhí)行消防法律法規(guī)、用電安全規(guī)定和化學(xué)危險物品管理規(guī)定，從事金屬焊接（氣割）等作業(yè)人員必須持證上崗。 c) 現(xiàn)場動用明火，必須有審批手續(xù)和動或監(jiān)護(hù)人，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用 ●施工