【正文】 用。3)支模前用預(yù)制砂漿墊塊扎在縱筋的外側(cè)以控制鋼筋的保護層。(4) 凡梁中雙排鋼筋間用ф251500 的鋼筋頭架設(shè)，以保證鋼筋的排距正確；凡板中負彎短筋均使用ф8 的馬凳筋支設(shè)。4)綁扎柱豎向鋼筋時，角部鋼筋的彎鉤應(yīng)與模板成45176。2)板鋼筋網(wǎng)，除靠近外圍兩行鋼筋的相交點全部扎牢外，中間部分的相交點可相隔交錯扎牢，但必須保證受力鋼筋不位移；如采用一面順扣綁扎，交錯綁扎扣應(yīng)變換方向綁扎；對于面積較大的網(wǎng)片，可適當(dāng)?shù)赜娩摻钭餍毕蚶Y(jié)加固。箍筋均做135176。彎鉤。模板工程質(zhì)量控制程序見附表2。(3) 當(dāng)梁長L4m 時，按梁跨度的(1～3)‰起拱?；靥钔翍?yīng)在基礎(chǔ)兩側(cè)同時進行并分層夯實。(8) 磚基礎(chǔ)中的洞口，管道、溝槽和預(yù)埋件等，應(yīng)于砌筑時正確留出或預(yù)埋，寬度超過300mm 的洞口設(shè)置過梁。(5) 臨時間斷處應(yīng)砌成斜槎，不得留直槎。(1) 磚進場前應(yīng)有出廠合格證，并經(jīng)復(fù)試合格后方可進場交付使用。(7) 用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插入點應(yīng)均勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到振搗密實， 倍，振搗上一層時，應(yīng)插入下層5cm，以消除兩層間的接縫。嚴(yán)格控制加水量。(2) 水泥進場必須有出廠合格證和復(fù)試合格報告，并應(yīng)對其品種、標(biāo)號、批號、散裝倉號、出廠日期等檢查驗收。(7) 鋼筋綁扎時，鋼筋保護層應(yīng)采用１:２水泥砂漿（或C20 細石混凝土）預(yù)制塊支墊，嚴(yán)禁使用石子支墊鋼筋。(3)進場鋼筋要合理計劃，存放期不宜過長，且應(yīng)架空有序堆放，防止銹蝕。施工中應(yīng)搭設(shè)專用施工用跑架，嚴(yán)禁將施工坡道支設(shè)在模板或其支撐上。(1) 回填土前應(yīng)將基礎(chǔ)兩邊基槽內(nèi)和房心的垃圾、雜物清凈，同時清出松散物，回填由基礎(chǔ)底面開始。流水段的劃分: 5 號、7 號、9 號樓和號10. 11 號、12 號、13號在土方開挖時分別作為一個流水段，同時開挖，并在每個施工段內(nèi)組織流水作業(yè)，一次開挖成功土方工程采用機械開挖與人工修槽相結(jié)合的方法。 軸線垂直傳遞采用J－2 經(jīng)緯儀逐層傳遞主軸線，做好校核調(diào)整工作。放線完成后必須經(jīng)建設(shè)單位及有關(guān)方面復(fù)核簽字后方可進行下道工序。(4) 對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。 采取保證工期的管理與組織措施(1) 建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標(biāo)為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。 制定保證工期的技術(shù)措施(1) 設(shè)計變更因素:項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)圖計劃為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標(biāo)，建立起一個以分解進度目標(biāo)為手段、以進度控制為目的的進度控制目標(biāo)系統(tǒng)。第一節(jié) 施工總進度計劃施工總進度計劃表見表51。6．所有臨時設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦,不能夠馬虎湊合,降低標(biāo)準(zhǔn),一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。確實需要調(diào)整這些設(shè)施時,要征得現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)同意,然后集中組織力量,突擊施工,并迅速采取措施恢復(fù)使用功能,管理人員要經(jīng)常檢查督促,及時解決問題。做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質(zhì)量、高速度、高效率地運轉(zhuǎn)。施工用水經(jīng)計算，主管選用Φ75鋼管，支管選用Φ25鋼管，由水源點引出牽至各施工用水點，以供施工用水之用。 施工用水、用電本工程臨時用電將分施工用電和生活用電，線路敷設(shè)采用木制電線桿，從建設(shè)單位提供的電源點引至各施工用電點。 垂直運輸在每幢擬建樓混凝土攪拌站側(cè)約中間位置布置一臺井架，負責(zé)混凝土、裝修工程的砂漿、磚塊等的垂直運輸任務(wù)。(5) 有計劃組織機構(gòu)及材料、機械設(shè)備的進場，布置或堆放于指定地點。 施工現(xiàn)場及生產(chǎn)準(zhǔn)備在工程正式開工前，完成施工現(xiàn)場的全場性前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括以下一些內(nèi)容:(1) 施工現(xiàn)場臨時圍墻的施工；(2) 大型臨時設(shè)施的建造。2. 各項資料的調(diào)查分析:開工前，派有關(guān)管理人員對該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟條件等進行調(diào)查分析，如三大材的價格、材料進場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。通過加強計劃、合理組織，提高勞動效率，加快施工進度。(7)計經(jīng)部:負責(zé)工程計劃、預(yù)算(8)綜合部:現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂及綜合管理。(3)質(zhì)量安全部:質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。 項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。施工組織管理和機構(gòu)設(shè)置第一節(jié) 施工組織管理本公司若榮幸中標(biāo)，將根據(jù)本項目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個強有力的現(xiàn)場項目施工管理機構(gòu)。 電氣設(shè)計具體詳見有關(guān)施工圖紙。2. 活載:衛(wèi)生間；；。第一節(jié) 編制依據(jù)2. xx住宅小區(qū)施工圖3. 現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4. xx省及xx市有關(guān)政策和文件規(guī)定5. 現(xiàn)場踏勘情況6. 我公司2000版ISO9001 質(zhì)量管理體系文件7. 我公司施工類似工程施工經(jīng)驗等。我們承諾:如我公司中標(biāo)，我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機具和超常的價格，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料進一步地優(yōu)化施工方案，以先進科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時交出令建設(shè)單位滿意的工程。目錄第一章 編制說明和編制依據(jù) 10第1節(jié) 編制說明 10第2節(jié) 編制依據(jù) 11第二章 工程概況 13第1節(jié) 工程規(guī)模 13第2節(jié) 建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位 13第3節(jié) 設(shè)計概況 14 建筑設(shè)計 14 結(jié)構(gòu)設(shè)計 15 給排水設(shè)計 16第4節(jié) 施工條件 16第三章 施工組織管理和機構(gòu)設(shè)置 17第1節(jié) 施工組織管理 17 施工管理體制的設(shè)置原則 18 項目法施工 18 組建項目經(jīng)理部 19第2節(jié) 項目組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 20第四章 施工部署及施工總平面布置 21第1節(jié) 施工部署 21 任務(wù)劃分 21 施工組織計劃 22第2節(jié) 施工準(zhǔn)備 22 技術(shù)準(zhǔn)備 22 施工現(xiàn)場及生產(chǎn)準(zhǔn)備 23第3節(jié) 總平面布置 24第4節(jié) 總平面管理 26第5節(jié) 施工總平面布置圖 27第五章 施工總進度計劃及工期保證措施 28第1節(jié) 工期目標(biāo) 28第2節(jié) 施工總進度計劃 28第3節(jié) 工期保證措施 28 隊伍的選擇 28 明確工期進度控制方法 29 制定保證工期的技術(shù)措施 30 采取保證工期的管理與組織措施 31第六章 主要施工機械設(shè)備及勞動力安排 32第1節(jié) 主要施工機械設(shè)備配置 32第2節(jié) 主要勞動力安排 33第七章 主要分部分項工程施工方法 34第1節(jié) 施工測量 34 測量放線 34 標(biāo)高控制 34 軸線垂直傳遞 34 沉降觀測 35第2節(jié) 主體工程 35 土方工程 35 基礎(chǔ)工程 36 模板工程 39 鋼筋工程 40 混凝土工程 42第3節(jié) 屋面及防水工程 47 屋面工程 47 防水工程 48第4節(jié) 裝飾工程 51 內(nèi)外墻裝飾工程 51 樓地面工程 56 門窗工程 57第5節(jié) 給排水及電氣工程 58 給排水部分 58 電氣部分 68第6節(jié) 垂直運輸和腳手架的搭設(shè) 76 垂直運輸 76 腳手架的搭設(shè) 77第八章 工程質(zhì)量管理 79第1節(jié) 工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解 79第2節(jié) 公司質(zhì)量保證體系 80第3節(jié) 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查管理制度 83第4節(jié) 保證工程質(zhì)量技術(shù)措施 84 施工準(zhǔn)備工作 85 原材料的檢驗 86 落實崗位責(zé)任制 86 制定嚴(yán)密的技術(shù)措施 86 隱蔽及測量放線 88 鋼筋工程 88 模板工程 89 混凝土工程 89 防滲漏保證措施 91 預(yù)埋件、預(yù)埋孔洞的保證措施 921 防雨、防停電的施工措施 95第5節(jié) 質(zhì)量通病及預(yù)防措施 96 模板工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 96 鋼筋工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 97 混凝土工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 97 砌筑工程 100 預(yù)留孔洞 101第6節(jié) 成品保護措施 101第7節(jié) 與監(jiān)理單位的配合 103第8節(jié) 竣工清理及移交準(zhǔn)備工作 105第九章 工程安全管理 105第1節(jié) 安全管理目標(biāo) 105第2節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系 106 縱向管理體系 106 橫向管理體系 106第3節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 107第4節(jié) 安全生產(chǎn)管理措施 110第5節(jié) 安全防火措施 112第6節(jié) 安全監(jiān)控措施 114第十章 文明施工和環(huán)境保護措施 114第1節(jié) 創(chuàng)建文明工地的目的及意義 115第2節(jié) 創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容 116第3節(jié) 文明施工實施措施 117 組織措施 117 管理措施 118第4節(jié) 環(huán)境保護措施 121第十一章 季節(jié)施工技術(shù)措施 123第1節(jié) 雨期施工技術(shù)措施 123第2節(jié) 夏季施工技術(shù)措施 125第十二章 合理化建議及降低成本措施 126第十三章 工程施工技術(shù)檔案管理制度 128第十四章 工程回訪及保修制度 129第十五章 附表 130第1節(jié) 土方工程質(zhì)量控制程序 130第2節(jié) 模板工程質(zhì)量控制程序 131第3節(jié) 鋼筋綁扎工程質(zhì)量控制程序 133第4節(jié) 鋼筋焊接工程質(zhì)量控制程序 134第5節(jié) 混凝土工程質(zhì)量控制程序 135第6節(jié) 砌體工程質(zhì)量控制程序 136第7節(jié) 室內(nèi)一般抹灰工程質(zhì)量程序控制 137第8節(jié) 屋面防水工程質(zhì)量控制程序 138第9節(jié) 質(zhì)量保證體系 139第10節(jié) 安全保證體系 141編制說明和編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在工程實施前還要編制詳細的實施性施工組織設(shè)計或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在180d工期內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評定等級全部達到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，并力創(chuàng)省優(yōu)。同時，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程。各棟樓建筑面積、層數(shù)、建筑高度等參數(shù)見表212. 工程材料及做法見表22 結(jié)構(gòu)設(shè)計1. 結(jié)構(gòu)設(shè)計安全級別二級，設(shè)計使用年限定50 年。 給排水設(shè)計生活給水管采用聚丙烯塑料給水管（PPR），專用熱熔工具熱熔連接；生活污水管及室內(nèi)雨水管采用UPVC 排水管及其配件，承插粘接接口；室外雨水、污水排管采用硬聚乙烯加筋管。3. 有關(guān)氣象、氣候條件參閱南昌市有關(guān)資料。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。(3) 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。(2)設(shè)備部:現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、運行紀(jì)錄。(6)材料部:材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。因考慮到本工程工期要求，在勞動力配備上以兩個施工段同時開工，齊頭并進施工考慮安排的，即在基礎(chǔ)、主體、裝飾施工時，均以兩個大施工段為考慮的，且分別在每個施工段內(nèi)按棟號組織交叉流水作業(yè)。（3）通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀(jì)要，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。4. 按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經(jīng)驗及合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，制定各部門的工程技術(shù)措施、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。(4) 復(fù)核及保護好建設(shè)方提供的永久性坐標(biāo)和高程，按照既定的永久性坐標(biāo)定好施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)。 混凝土攪拌站本工程共設(shè)的攪拌站四座，分別布置在各擬建樓長度方向井架位置間，以向兩邊樓提供混凝土，各配以JZ350 混凝土攪拌機一臺。 鋼筋、木材加工廠和生活辦公用房等其他布置見施工總平面布置圖。施工用電考慮2 個回路，生產(chǎn)用電選用BLX370/250 橡皮絕緣鋁線，生活辦公用電選用BLX335/116 橡皮絕緣鋁線，電線架空敷設(shè)?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室內(nèi)掛有工程進度控制網(wǎng)絡(luò)圖,設(shè)備、勞動力調(diào)配圖,氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。5．在現(xiàn)場設(shè)置臨時攪拌站必須做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布置必要的污水處理設(shè)施。施工總進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 工期目標(biāo)根據(jù)工程具體管理和公司同類工程的施工經(jīng)驗，公司將確保按建設(shè)單位要求于2003 年