公司人員管理制度-展示頁
2024-08-23 08:26本頁面
【正文】 的資料清單 （身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱資格證書原件及復(fù)印件；原單位離職證明 ；社會保險手冊；一寸彩色照片一張）。 （五）人員的初試、復(fù)試及錄用按相關(guān)權(quán)限表之規(guī)定執(zhí)行，填寫《面試評估表》。 （三）復(fù)試：對于初試合格之人選，由綜合部根據(jù)權(quán)限表，安排相關(guān) 人員當(dāng)面或電話復(fù)試，并最后決定復(fù)試合格人 選。 第七條 甄選過程： （一）初審： 綜合部 根據(jù)用人要求有針對性地收集應(yīng)聘者材料并進(jìn)行初審工作。 第三章 招聘管理 第五條 各部門、各公司根據(jù)發(fā)展需要，客觀分析人員現(xiàn)況及需求預(yù)測，提 出員 工增補(bǔ)申請，填寫《人員需求表》，按人事行政 權(quán)限表經(jīng)批準(zhǔn)后，交綜合部承辦。 第三條 選才立足點：誠信、務(wù)實、具有高度責(zé)任心。公司制度屬于內(nèi)部資料，嚴(yán)禁對外泄露 1 員工招聘、錄用、勞動合同及離職管理辦法 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范用人程序，使人員招聘、錄用、勞動合同及離職管理工作 有章可循，特制定本辦法。 第二章 招聘、錄用、勞動合同簽訂原則 第二條 招聘、錄用原則：公開招聘，科學(xué)考評，擇優(yōu)錄取。 第四條 公司與每位符合錄用為合同制員工條件的員工簽訂《勞動合同》。 第六條 公司主要招聘渠道有：專業(yè)報刊、雜志發(fā)布；人才交流大會上設(shè)攤；人才庫、人才交流中心檢索；公司員工介紹；網(wǎng)絡(luò)招聘等形式。 （二）初試： 綜合部 通知候選人參加初試，并會同用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，從人員基本素質(zhì)、心理特點、工作經(jīng)驗、能力特長等方面分別進(jìn)行了解，篩選出優(yōu)秀人員進(jìn)行復(fù)試。 （四）對于復(fù)試合格人選應(yīng)提供近二個月內(nèi)的體檢報告，公司最后根據(jù)復(fù)試合格候選人綜合情況，最終決定錄用名單，電告當(dāng)事人辦理報到手續(xù)；原則上，對以下人員不予錄用： 公司制度屬于內(nèi)部資料，嚴(yán)禁對外泄露 2 患有傳染病的人員； 無法提供上一單位離職證明者。 （六）對于面試不合格者，將由綜合部電告當(dāng)事人加以謝絕。同時，填寫《新員工工資定級及勞動合同簽訂審批表》，按管理權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后，錄用員工 于指定時間至 綜合部 報到并提交相關(guān)資料， 填寫《員工登記表》，在綜合部 對資料進(jìn)行 核對后 ，簽訂《勞動合同》 （對已達(dá)到法定退休年齡的人員，公司與之簽訂《勞務(wù)合同》） 、《保密協(xié)議》（根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，部分特殊人員還需簽署《競業(yè)限制協(xié)議》），等，并申領(lǐng)辦公用品和其他用品。 第十條 綜合部組織完成錄用員工的崗前培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)與此相關(guān)部門的工作銜接， 轉(zhuǎn)由相關(guān)人員進(jìn)行工作交接或試用期指導(dǎo)人進(jìn)行工作指導(dǎo)。 （二）續(xù)訂合同期限 公司與員工第二次續(xù)訂的 勞動合同 期限為 5 年 。 第 十二 條 合同訂立及續(xù)訂 勞動合同的簽訂遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。 員工 勞動合同期 到期前一個月 ， 綜合部提交《勞動合同續(xù)簽審批 表》給該員工直接上級，按人事行政權(quán)限表報相關(guān)程序批準(zhǔn)后， 續(xù) 訂 勞動合同。 第十四條 勞動合同的管理 綜合部 是勞動合同管理的主管部門，對勞動合同訂立、履行、變更、解除 、終止 等過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查 、 指導(dǎo) 和保管備案 。 第十六條 《離職申請表》按權(quán)限審批表批準(zhǔn)后，離職人員憑《離職通知表》方可辦理離職交接手續(xù)。 第十七條 由公司綜合部負(fù)責(zé)員工離職的管理工作并遵照《員工培訓(xùn)管理條例》扣繳個人培訓(xùn)費用。 第七章 附則 第十九條 本辦法由 公司總經(jīng)辦 解釋、補(bǔ) 充，經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后頒行。 第二章 相關(guān)定義 第二條 試用期：根據(jù)崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)，時間一般為 三 個月 ， 試用期主要針對從社會招聘的新員工 。 第四條 指導(dǎo)人 ： 一般 情況由新員工直接上級擔(dān)任 。 （二） 幫助新員工熟悉崗位工作內(nèi)容、并對其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。 （四） 確定新員工參加集團(tuán)入職培訓(xùn)時間。 第六條 試用期間 具體 指導(dǎo)工作內(nèi)容 ： （一）非正式談話， 1 次 /2 周 ，內(nèi)容： 與新員工進(jìn)行溝通、了解新員工對新環(huán)境、新工作內(nèi)容的適應(yīng)情況及工作建議 等。 （二）正式 面談 ，正式談話 1 次 /月， 內(nèi)容： 公司制度屬于內(nèi)部資料，嚴(yán)禁對外泄露 5 新員工對試用期間的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié) ，書面完成新員工試用期工作總結(jié)； 指導(dǎo)人及與被指導(dǎo)人工作相關(guān)人員分析新員工目前在工作中存在的問題和不足 ； 指導(dǎo)人對 這 次指導(dǎo)工作進(jìn)行總結(jié) ； 在正式面談前， 指導(dǎo)人 應(yīng)與 其 它相關(guān) 同事 主動溝通，了解被指導(dǎo)人的工作表現(xiàn)等情況。 第四章 試用期評估 第七條 新員工試用期評估安排在轉(zhuǎn) 正前 10 個工作日內(nèi)完成； 第八條 評估的目的在于及時發(fā)現(xiàn)新員工自身的優(yōu)、缺點，評價其在工作態(tài)度、工作能力等方面的好壞，及時核準(zhǔn)新員工是否能按時轉(zhuǎn)正，若不能勝任本崗位工作，則能提前通知當(dāng)事人辦理相關(guān)手續(xù)。 新員工的試用期成績?yōu)?不合格 者，將停止試用。 第十條 新員工轉(zhuǎn)正審核權(quán)限參見行政人 事權(quán)限表。 公司制度屬于內(nèi)部資料，嚴(yán)禁對外泄露 6 員工培訓(xùn)管理條例 第一章 總則 第一條 為有效配合培訓(xùn)工作的順利開展，特制定本條例。 （一）新進(jìn)員工培訓(xùn)； （二）員工內(nèi)部培訓(xùn)； （三）員工外部培訓(xùn)。 （一） 定義：由公司內(nèi)部中高級管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干在公司內(nèi)部對新進(jìn) 員工進(jìn)行的培訓(xùn)。 （ 三） 操作流程： （ 1）由公司綜合部負(fù)責(zé)組織，其它各部門予以積極配合，事先擬定培訓(xùn)內(nèi)容； （ 2）培訓(xùn)內(nèi)容可包含公司簡介、規(guī)章制度、員工手冊、崗位職責(zé)、產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)技能和必要的財務(wù)知識等； 第四條 員工內(nèi)部培訓(xùn)： （一）定義：由公司內(nèi)部中高級管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干或外請專業(yè)講師在公司內(nèi)部對員工進(jìn)行的培訓(xùn)。 （三）操作流程： （ 1）綜合部負(fù)責(zé)廣泛收集有關(guān)員工所需培訓(xùn)課程的信息，進(jìn)行綜合
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