生產(chǎn)車間員工執(zhí)行力課程培訓教材-展示頁
2025-05-24 20:31本頁面
【正文】 高執(zhí)行力的五個法則 ? 3．反饋 反饋是保障。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。執(zhí)行的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)好內(nèi)部資源。好的溝通是成功的一半。所謂 SMART原則，即是： 必須是具體的（ Specific）； 量的（ Measurable）； （ Attainable）； （ Relevant）； （ Time－ based）。 提高執(zhí)行力的五個法則 ? 1. 溝通 溝通是前提。 提高執(zhí)行力的方法 ? 5．考核有效 考核有效要做到三點 （ 1） 考核要真正發(fā)揮導向作用；（ 2）避免人為因素干擾；（ 3）處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。 提高執(zhí)行力的方法 ? 4．激勵到位 所謂的激勵到位有三層意思： 力度到位 、 描述到位 和 兌現(xiàn)到位 。不合理的原因有兩個：（ 1） 用人不當 ；（ 2）責權(quán)利不對等 。請記住，任何一個方法總有它不足之處，執(zhí)行中的反饋將有助于使其得到進一步完善。試想，這樣的目標起著什么作用？ 提高執(zhí)行力的方法 ? 2．方法可行 執(zhí)行的人既然只是負責執(zhí)行，那么領(lǐng)導就應該為他們提供操作性良好的方法。 ? 1．目標明確 在制定目標的時候，一定要注意清晰可量度，而且要切合實際。 缺乏形成員工凝聚力的企業(yè)文化。 培訓崗位不健全，不重要，不全面，人員素質(zhì)和能力跟不上企業(yè)發(fā)展的進度。作為領(lǐng)導，沒有領(lǐng)導執(zhí)行，以身作則，親自參與。 ? 6．不知道誰帶著干。 執(zhí)行力差的原因 ? 5．知道做不好也沒什么壞處 當罰不罰嚴重破壞了游戲規(guī)則，壞榜樣的危害也是破壞性的。相互推諉或扯皮。 執(zhí)行過程繁瑣，或局限于條款。信息溝通不暢，使具體做事的人很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。 ? 2．不知道怎么做 缺乏將工作分解和匯總的好的方法。提高車間主任的執(zhí)行力，是企業(yè)應該探索的問題。企業(yè)的決策、意圖、和戰(zhàn)略目標，都要經(jīng)過車間主任的宣傳與組織活動，讓員工所接受，進而變?yōu)閱T工的自覺行動。流程、技能和意愿如企業(yè)執(zhí)行力的“鐵三角”，各邊長越長，三角形面積越大，企業(yè)的執(zhí)行力就越強，反之則弱。 個人執(zhí)行力的分級 ? 領(lǐng)導層：愿景（ VISION） 使命（ MISSION） ? 高中層：目標（ GOAL） 戰(zhàn)略（ STRATAGEM） ? 執(zhí)行層：計劃（ PLAN） 企業(yè)執(zhí)行力 ? 企業(yè)執(zhí)行力由三因素合成：流程、技能、意愿。 個人執(zhí)行力 ? 其實“執(zhí)行”就是“做”，要做的事復雜程度不同，需要的做事能力也不同。執(zhí)行力是要組織和個人相配和完成的，組織也要有行之有效的操作流程。是在制度的框架下，按時、保質(zhì)、保量地完成工作任務的能力 。 ? 把政策、法令等付諸實施（辭海） ? 法律用語，對判決的執(zhí)行（辭海） 執(zhí)行力的定義 ? 執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。車間執(zhí)行力 執(zhí)行的定義 ? 執(zhí)行是各類組織在一年 365天里最基本的常態(tài)，是組織能否實現(xiàn)預定目標的決定因素。它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，是戰(zhàn)略的一部分。對于一個組織，是組織和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力。執(zhí)行力是一個組織成功的必要條件。二者有機結(jié)合在一起才能說組織的執(zhí)行力強。個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務”的能力，有人認為個人執(zhí)行力包含了 戰(zhàn)略分解力 、 時間規(guī)劃力 、 標準設定力 、 崗位行動力 、 過程控制力與結(jié)果評估力 ， 是一種合成力 。流程是指企業(yè)運作流程，包括管理流程和業(yè)務流程；技能，主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行能力；意愿，是指員工工作的主動性和熱情。 車間執(zhí)行力 ? 車間處于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的基本部位，企業(yè)的各項任務都要以車間為落腳點。車間主任是上級領(lǐng)導聯(lián)系群眾的一座橋梁，如果車間主任的執(zhí)行力強，企業(yè)的各種決策和計劃，就能得到嚴格的執(zhí)行和組織實施。 車間執(zhí)行力差的一些表現(xiàn) ? 1. 班組之間各自為政，推諉扯皮 ? 2. 制度越定越多，落實卻越來越難 ? 3. 人才流失嚴重，有用的技術(shù)人才留不住 ? ，決而不行、行而無果 ? ，甚至時常內(nèi)訌 ? ，卻難以執(zhí)行 ? ? 、戰(zhàn)略總是難以達成一致 ? ? 執(zhí)行力差的原因 ? １ ．不知道需要做什么 任務下達后，由于個人的理解不同，使得執(zhí)行的人沒有一個統(tǒng)一明確的認知，造成執(zhí)行上的差異。規(guī)章制度不嚴謹，頻繁改變，或不切實際，執(zhí)行起來有難度，或是制度本身不合理，無法執(zhí)行。 執(zhí)行力差的原因 ? 3．做起來不順暢。工作流程設計有問題，制肘太多。 ? 4．不知道做好了有什么好處 沒有相應的激勵措施，永遠都無法提高積極性、主動性。沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的規(guī)定和方法；監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂。 管理者即各層領(lǐng)導沒有常抓不懈。 執(zhí)行力差的原因 ? 7．不知道誰能做。 ? 8．不知道為誰而戰(zhàn)。 高效的執(zhí)行流程的 4步驟 ? 1. 建立企業(yè)執(zhí)行文化，是執(zhí)行流程的前提 ? ，是執(zhí)行流程的關(guān)鍵（時間、現(xiàn)場、任務分解、節(jié)約） ? ，是執(zhí)行流程的核心 ? ，是執(zhí)行流程的的保證 提高執(zhí)行力的方法 目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。如果車間給員工制定的目標大都是不切實際，到年終績效評定的時候無法打分，只好憑借主任跟員工的關(guān)系胡亂評核。當然，制定一個可行的方法需要 商討 、 決策 、 支持 、 反饋 、 改善 五個環(huán)節(jié)的有機結(jié)合。 提高執(zhí)行力的方法 ? 3．流程合理 大體來說，流程在形式上一般都沒有問題，卻往往在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。比如讓跟自己關(guān)系好、業(yè)務不精通的人掌控關(guān)鍵權(quán)力，怎么能保障執(zhí)行力？責權(quán)利不對等則造成了工作互相推諉，人人都管，人人都管不了
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