六圣園林工程公司管理制度匯編-展示頁(yè)
2024-08-23 06:10本頁(yè)面
【正文】 招投標(biāo)工作 參與供應(yīng)商的草擬、評(píng)審工作。 采購(gòu)部長(zhǎng) 直接上級(jí)：總經(jīng)理、副經(jīng)理 直屬下級(jí)： 采購(gòu)員 崗位職責(zé)： 在園林公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好材料采購(gòu)、普通材料招投標(biāo)、材料款支付等工作， 在行政上接受園林公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目預(yù)算員的管理、培訓(xùn)工作。 （ 6）收集做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證及材料認(rèn)價(jià)等原始資料，并做好預(yù)算員的工作移交工作。 （ 4）負(fù)責(zé)將結(jié)算文件及審計(jì)報(bào)告及時(shí)報(bào)工程審計(jì)中心。 （ 2）督促項(xiàng)目做好分包結(jié)算的辦理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作 參與制定本公司的相關(guān)技術(shù)管理制度 完成上級(jí)交辦的其它工作 預(yù)算部長(zhǎng) 直接上級(jí)：總經(jīng)理、副經(jīng)理 直屬下級(jí)： 崗位職責(zé)： 接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)園林公司的預(yù)算管理工作，嚴(yán)格遵守公司的預(yù)算管理制度。 參與工程投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制工作。 1完成上級(jí)交辦其它工作。 1定期核對(duì)公司應(yīng)收款項(xiàng)、內(nèi)部往來(lái)，與相關(guān)部門(mén)配合及時(shí)回收應(yīng)收款。 配合總公司資金管理，做好資金的籌措工作。 編制公司資金收入和使用計(jì)劃。 審核公司有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，編制 報(bào)表說(shuō)明。 負(fù)責(zé)公司的成本控制與成本核算工作，準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本，降低公司成本支出。 1 完成上級(jí)交辦的其它工作 財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 直接上級(jí)：總經(jīng)理、副經(jīng)理 直屬下級(jí)：出納 崗位職責(zé)： 執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，主持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的日常核算工作，負(fù)責(zé)填制轉(zhuǎn)賬會(huì)計(jì)憑證、檢查出納編制的現(xiàn)金及銀行憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。 1負(fù)責(zé)公司人事招聘、考核 、辭退工作。 負(fù)責(zé)公司外出辦事人員的去向登記工作。 負(fù)責(zé)與工會(huì)的協(xié)調(diào)及配合工作。 負(fù)責(zé)公司印信管理工作。 負(fù)責(zé)做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、重要嘉賓的接待工作。 （ 2）負(fù)責(zé)與園林公司有關(guān)會(huì)議的記錄工作。 完成上級(jí)交辦的其它工作 。 組織人員定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)及質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的全過(guò)程并報(bào)總經(jīng)理審批。 組織人員對(duì)材料市場(chǎng)信息調(diào)研，掌握主要材料的供應(yīng)商資料。 副經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：人事行 政部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)檢部長(zhǎng)、預(yù)算部長(zhǎng)、采購(gòu)部長(zhǎng)、各項(xiàng)目經(jīng)理。 1不斷收集標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)管理的相關(guān)資料，通過(guò)調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司企業(yè)管理水平和能力。并按規(guī)定時(shí)間移交本項(xiàng)目部集中管理。 參與擬定公司各崗位 、工作流 程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)的編制與修訂，經(jīng)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施。 督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部做好工程款回收工作。 （ 2）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部人、財(cái)、物的總體調(diào)度和計(jì)劃的審核 （ 3）負(fù)責(zé)組織對(duì)各項(xiàng)目的綜合檢查評(píng)比工作 外部關(guān)系的管理工作： （ 1）定期與甲方溝通，調(diào)研客戶(hù)滿(mǎn)意程度狀況，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果采取措施，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度 （ 2）組織推進(jìn)公司戰(zhàn)略合作伙伴的開(kāi)發(fā)、維護(hù)工作，并定期直接與戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)主持公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作： （ 1）按照市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)承接定位要求對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行評(píng)估、篩選、把關(guān)： （ 2）組織確定談判策略，組織做好業(yè)務(wù)洽談工作： （ 3）主持公司內(nèi)部對(duì)招標(biāo)文件、業(yè)務(wù)承諾書(shū)、投標(biāo)文件、業(yè)務(wù)合同等評(píng)審工作，并直接對(duì)工程合同等逐條業(yè)務(wù)洽談工作。 崗位職責(zé)： 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、方針 要求，全面主持園林公司的日常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)與管理工作，是公司各項(xiàng)責(zé)任狀指標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任人。 項(xiàng)目部組織架構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng) 理 1 人，技術(shù)員 2 人，施工員 2 人，資料員 1 人，質(zhì)量員1 人（兼安全員），材料員 1 人 、造價(jià)員 1 人 。制度得不到有效執(zhí)行 。 六圣園林工程公司 管理制度匯編 包頭市六圣園林工程有限公司 目錄 第一章 組織機(jī)構(gòu)管理制度 …………………………………………… 1 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)設(shè)置 ……………………………………………………… 一、 組織機(jī)構(gòu)圖 ………………………………………………………………… .. 二、 崗位設(shè)置及編制 …………………………………………………………… .. 第二節(jié)崗位職責(zé) …………………………………………………………………… 一、 總公司 ……………………………………………………………………… .. 總經(jīng)理 ……………………………… ………………………………………… . 人事行政部長(zhǎng) ………………………………………………………………… . 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)兼總賬會(huì)計(jì) ………………………………………………………… . 預(yù)算部長(zhǎng) ……………………………………………………………………… .. 采購(gòu)部長(zhǎng) ……………………………………………………………………… . 材料員 ……………………………………………………………………… .... 二、 項(xiàng)目部 ………………………………………………………………………… 項(xiàng)目經(jīng)理 ……………………………………………………………………… . 造價(jià)員 …… ………………………………………………………………… ... 技術(shù)員 ………………………………………………………………………… 質(zhì)檢員（兼安全員） ………………………………………………………… . 工長(zhǎng) …………………………………………………
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