【正文】 勞務(wù)合同管理： （ 1）實(shí)習(xí)期為員工畢業(yè)卻未取得畢業(yè)證期間，此期間不簽署合同，如離職提前 3 天向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)同意后，辦理離職手續(xù)，否則扣除實(shí)習(xí)工資。 （ 3）負(fù)責(zé)工人工具保管，材料節(jié)約工作。并按規(guī)定時(shí)間移交本項(xiàng)目部集中保管。 負(fù)責(zé)重大材料 采購(gòu)時(shí)的上報(bào)、評(píng)審 工作。 參與重大項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作。 1做好工資、員工福利工作。 協(xié)助總經(jīng)理管理項(xiàng)目部生產(chǎn)、安全、回款等工作。 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作： （ 1）全面做好公司生產(chǎn)計(jì)劃、生 產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)工作，抓好項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行工作。 崗位職責(zé)： 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、方針 要求，全面主持園林公司的日常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)與管理工作，是公司各項(xiàng)責(zé)任狀指標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任人。 組織人員對(duì)材料市場(chǎng)信息調(diào)研，掌握主要材料的供應(yīng)商資料。 負(fù)責(zé)公司外出辦事人員的去向登記工作。 1完成上級(jí)交辦其它工作。 負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略物資以外的所有物資的采購(gòu)管理工作 負(fù)責(zé)做好公司范圍內(nèi)的各種材料計(jì)劃的審核及上報(bào)工作 負(fù)責(zé)組織合格供應(yīng)商的招投標(biāo)工作 參與供應(yīng)商的草擬、評(píng)審工作。 （ 4）組織做好對(duì)項(xiàng)目的培訓(xùn)工作 （ 5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各職能人員工作日志的檢查 （ 6）做好對(duì)甲方、監(jiān)理、分包隊(duì)伍等對(duì)外發(fā)文的把關(guān) （ 7）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)議以及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)工作 （ 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員、資金計(jì)劃的上報(bào)工作 （ 9）按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象建設(shè)工作 （ 10）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部后勤管理工作的檢查和考核 1項(xiàng)目分包管理工作 （ 1）組織對(duì)分包隊(duì)伍的考察、評(píng)審、招投標(biāo)工作 （ 2）負(fù)責(zé)組織分包合同的評(píng)審工作 （ 3）組織項(xiàng)目人員抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。 工程質(zhì)量控制：根據(jù)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向工人說(shuō)明工作內(nèi)容，并指導(dǎo)、監(jiān)督職工嚴(yán)格按技術(shù)交底要求施工。 （ 3）年假：進(jìn)入公司滿(mǎn)一年可享受帶薪年假，不超過(guò) 10 天，扣除當(dāng)月工地補(bǔ)助。 （ 4）合同期間出現(xiàn)違反國(guó)家法律或違反公司制度將自動(dòng)辭退并追究其法律責(zé)任。 完成上級(jí)交辦的其它工作 第二 章 經(jīng)營(yíng)管理制度 業(yè)務(wù)信息評(píng)審 ： 預(yù)估金額后收集信息、內(nèi)部評(píng)審 — 報(bào)公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)承諾書(shū)評(píng)審 居間合同評(píng)審 招標(biāo)文件評(píng)審 標(biāo)書(shū)評(píng)審 第 三章 生產(chǎn)管理制度 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）總計(jì)劃、月計(jì)劃 項(xiàng)目部技術(shù)員、預(yù)算員共同編制 項(xiàng)目經(jīng)理審核 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理審核 （ 2）周計(jì)劃 項(xiàng)目部技術(shù)員、 造價(jià)員共同編制 項(xiàng)目經(jīng)理審批 園林公司副經(jīng)理 材料計(jì)劃 項(xiàng)目部技術(shù)員、預(yù)算員共同編制 項(xiàng)目經(jīng)理審批 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理審批 機(jī)械租賃合同 （ 1）內(nèi)部租賃 各項(xiàng)目提報(bào)機(jī)具需求計(jì)劃 采購(gòu)部 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 （ 2）外部租賃 各項(xiàng)目提報(bào)機(jī)具需求計(jì)劃 采購(gòu)部 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 經(jīng)總經(jīng)理審批合格后以臺(tái)班 /時(shí)方式記取，合同采用單價(jià)合同 第 四章 材料管理制度 （ 1）苗木基地采購(gòu)員編制采買(mǎi) 價(jià)格 及照片 采購(gòu)部長(zhǎng) 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 （ 2）建筑材料采購(gòu)員取樣品封樣 報(bào)采買(mǎi)價(jià)格采購(gòu)部長(zhǎng) 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 （ 3）其它日常使用品采購(gòu)員報(bào)采買(mǎi)價(jià)格 報(bào)采購(gòu)部長(zhǎng) 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 第 五章 分包管理制度 分包合同 （ 1）合同金額 50 萬(wàn)內(nèi) 造價(jià)員 預(yù)算部長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 （ 2）合同金額 50 萬(wàn)以上 預(yù)算部長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 采購(gòu)部長(zhǎng) 技術(shù)質(zhì)檢部長(zhǎng) 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 分包 結(jié)算 （ 1）合同金額 50 萬(wàn)內(nèi) 分包隊(duì)伍上報(bào)分包工程結(jié)算資料 造價(jià)員 預(yù)算部長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 （ 2）合同金額 50 萬(wàn)以上 分包隊(duì)伍上報(bào)分包工程結(jié)算資料 預(yù)算部長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 采購(gòu)部長(zhǎng) 技術(shù)質(zhì)檢部長(zhǎng) 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 第 六章 資金支付管理 第一節(jié) 資金計(jì)劃管理 各項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng) 園林公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)匯總、審核 園林公司副經(jīng)理審核園林公司經(jīng)理審核。 1對(duì)下屬人員所反映的困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以處理解決 1完成上級(jí)交辦的其它工作 造價(jià)員 直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理 直屬下級(jí)：無(wú) 崗位職責(zé)： 工程概結(jié)算管理： （ 1）按照施工圖、施工合同、施工方案和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，具體編制 園林工程項(xiàng)目預(yù)算書(shū) （ 2）依據(jù)當(dāng)?shù)鼗蛘咂髽I(yè)內(nèi)部定額，進(jìn)行 成本分析和預(yù)測(cè) （ 3）根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與甲方做好階段性對(duì)賬、結(jié)賬工作 （ 4）負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證，積極協(xié)助技術(shù)人員辦理技術(shù)變更簽證 （ 5）工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)做好竣工結(jié)算工作 （ 6）進(jìn)行最終的結(jié)算與實(shí)際成本差異分析，并編寫(xiě) 項(xiàng)目結(jié)算書(shū)，擬寫(xiě)工 程成本分析報(bào)告，完成工程決算資料的歸檔 收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提