【正文】 在各部門的協(xié)助下進行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見； 明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。 制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制 度化、規(guī)范化、科學化的人力資源管理體系。 完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。 監(jiān)督各工程資料的完善和進度款的回收，工程竣工后進行項 目目標評估總結(jié)，督促結(jié)算工作的快速進行和后期應(yīng)收款的收取。 參與綠化工程合同談判，審核把關(guān)工程的預(yù)決算。 對各個綠化工程的各種安全、進度、質(zhì)量和記錄定期巡查監(jiān) 督，控制施工成本，保證施工安全，對工期進程和工程質(zhì)量進行總體 把控。 四、工程副總經(jīng)理崗位職責 統(tǒng)籌管理基地管理部和工程部，對基地園林綠化部分的生產(chǎn) 經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備等事務(wù)負總責； 全面部署基地管理部和工程部的業(yè)務(wù)工作，審核各類綠化工 程的生產(chǎn)計劃，項目工程設(shè)計及工程質(zhì)量目標。 1 負責組織公司重大活動。 起草公司管理制度、規(guī)章制度。 指導公司人才隊伍的建設(shè)工作。 參與工程合同洽談，簽訂工程合同，根據(jù)工程現(xiàn)狀和性質(zhì)結(jié) 合預(yù)算部的相關(guān)數(shù)據(jù)，擬定工程目標和項目人員計劃交總經(jīng)理審核。 協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提 出處理意 見或建議，供總經(jīng)理決策。 三、常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責 負責公司的后勤日常管理工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手， 起到承上啟下的作用，協(xié)調(diào)總經(jīng)理與企業(yè)各部門的工作關(guān)系。 加強員工隊伍建設(shè)，打造作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素的團隊，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 對公司經(jīng)營、投資、改造、基建項目、對外承接工程項目和 流動資金、貸款、資金使用、貸款擔保享有決策權(quán)和財經(jīng)審批權(quán)。 審核并完善公司各項規(guī)章制度及工作流程，探索適合公司發(fā) 展的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。 二、總經(jīng)理崗位職責 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方向，制定年度工作計劃，財務(wù)預(yù) 算報告和利潤分配使用方案 ，并報董事局主席審批。 制定公司的基本管理制度 。 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置 。 制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案 。 制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、 決算方案 。 執(zhí)行股東會的決議 。 第二章、組織架構(gòu) 一、部門架構(gòu) 二、崗位設(shè)置及人員編制表 備注：公司員工編制人數(shù)為 52人，目前缺員為 17 人。 八、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、 享受福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。 六、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 二、公司倡導樹立 “一盤 棋 ”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。、總則 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 五、公司實行 “崗薪制 ”的薪酬制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，對 做出貢獻者予以獎勵。 七、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員 和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。 九、員工必須維護公司紀 律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制 度的行為，都要予以追究。 第三章、各部門及各崗位職責 一、執(zhí)行董事崗位職責 召集股東會會議，并向股東會報告工作 。 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案 。 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案 。 制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案 。 決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人及其報酬事項 。 1公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 全面主持公司各項工作，組織各職能部門貫徹實施公司經(jīng)營 投資方案和年度工作計劃，并對實施效果進行定期考核和及時糾正。 全面負責公司人事任免、勞動報酬及獎懲機制，對公司各級 員工的職位調(diào)動、獎懲情況、績效考核進行直接評定。 全面掌握 公司的經(jīng)營情況和生產(chǎn)進度，確保公司安全高效生產(chǎn)，順利完成年度各項工作指標。 積極完成董事局主席交辦的其它工作。 在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、 督促、落實執(zhí)行情況。 負責指導市場營銷部采購、銷售、工程接洽等相關(guān)工作，參 與業(yè)務(wù)或投標洽談，審核編制完畢投標書。 協(xié)調(diào)各部門承接業(yè)務(wù)，壓縮成本，防范風險。 協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。 負責提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理以及其他 管理人員。 1 負責處理總經(jīng)理下達的其他相關(guān)工作。 簽署工程目標令和開工令，督促各工程目標的實施，及時排 除阻礙工程目標實施的因素。 統(tǒng)籌管理綠化工程的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門做好工程項 目的招投標，合同談判，預(yù)決算及土建工程等各項工作。 督促工程部按工程要求和規(guī)劃圖紙完成綠化工程的苗木種植 和土建部分標準施工，保證施工安全。 對綠化技術(shù)人員進行技術(shù)崗位培訓與績效考核 。 五、人事行政部部門職責 制定本部門的工作計劃，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理審批后組織實施。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測人員 需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理審批后實施。 根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招 聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。 根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員員工培訓體系； 組織實施、指導協(xié)調(diào)對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工 素質(zhì)。 做好專業(yè)技術(shù)職稱的申報評審工作。 1定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報 告。 1及時與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。 1組織安排公司日常會議，督促會議決議的貫徹落實。 1負責公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有 計劃 的安排用車；保管和維護公司其他重大資產(chǎn)。 妥善保管公司印章和相關(guān)證件。 2完成公司領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。 （ 1）、組織制定辦公室年度、月度工作目標及工作計劃，并組織實施 。 （ 3）、負責督辦、檢查總經(jīng)理辦公會及部門經(jīng)理例會決議 的執(zhí)行 情況 。 （ 10）、負責公司績效管理體系、方案的落實與實施。 （ 1）、負責組織 各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢； （ 2）、協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標； （ 3）、