典型的績效管理模式-展示頁
2024-08-22 22:07本頁面
【正文】 考核 ， 但也要做到 “ 讓最明白的人打最有份量的分 ”。 2． 向誰負責誰考評的原則 這里強調誰對員工的績效負責誰就評價員工 ， 毫無關系的人不要評價 。所以在績效考評時既要做到客觀公正，又要做到人性化，而部僅僅時嚴格的考核。 集團各職能部門也同樣要簽責任狀。 差異化 （ 1） 同一指標的不同部門 （ 尤其是事業(yè)部制 ） 的完成程度可以不同 （ 2） 不同部門和人員應選擇不同的指標 。 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 模式一：目標管理 u 目標分解 （ 一 ） 確定目標管理的實施對象 集團各職能部門 ， 如人力資源部 、 財務部等 。 （ 4） 上下協商 ， 智囊團決策 。 年度經營目標指標標準的確定 （ 1） 做好市場預測 , 能力評價等工作 。 （ 5）目標管理 促進 了企業(yè)組織 結構 “ 扁平化 ”。 （ 3） 目標管理采用 成果導向型 的管理方針 。 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 模式一：目標管理 分公司目標 集團公司各分目標 : 綜合管理目標 行政事務目標 財務管理目標 生產技術目標 市場營銷目標 人事勞資目標 審計管理目標 集團經營戰(zhàn)略方針 集團經營戰(zhàn)略目標 集團經營年度目標 實現利潤 上繳利潤 固定資產凈值 企業(yè)凈資產 人才培訓 資本金利潤率 成本費用利潤率 產品開發(fā)與技術改造 安全生產 考核 分解 分解 考核 目標管理的流程 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 模式一：目標管理 u 目標管理的特點 （ 1） 目標管理是 以人為本 、 全員參與 的管理 。copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 第 8講 典型的績效管理模式 授課老師： 博士 上海財經大學國際工商管理學院 Email： n copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 模式一：目標管理 u “ 如果一個領域沒有目標 ， 則這個領域必然被忽視 ” —— 管理大師 ， 彼得 杜拉克 所謂目標管理 ， 就是指企業(yè)以預定最優(yōu)最終的經營效果為總目標 ， 使企業(yè)的各項管理工作都圍繞實現總目標而統(tǒng)一協調活動， 以實現企業(yè)全面綜合管理的一種管理方法，著名的企管大師高德拉特稱之為 “ 簡單而有效的常識管理 ” 。 （ 2） 目標管理以 “ 自我管理 ” 和 “ 自我控制 ”為典型特征 。 （ 4） 權責明確 , 能正確處理好集權與分權關系 ,使集團公司領導從事無巨細的事務中解脫出來 , 想大事 , 定戰(zhàn)略思路 。 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 模式一：目標管理 u 目標體系的建立 （ 一 ） 集團經營 戰(zhàn)略方針 、 目標 （ 二 ） 年度經營目標體系 經營目標指標 （ 1） 財務指標：收入 、 利潤 、 凈資產收益率 、 成本費用利潤率等； （ 2） 非財務指標：產品開發(fā)與技改成果 、 人才培訓 、 安全生產等 。 （ 2） 堅持 “ 蘭球筐理論 ” ， 即 “ 跳一跳 、 夠得著 ” 的原則； （ 3） 考評標準盡可能具體并量化 ,不能直接量化的 ,可采取強行排序法進行量化 。 （ 5） 指標標準要具有可調整性 。 各分公司 （ 二 ） 目標的分配 上下協商 ， 一旦確定就可以強制執(zhí)行 。 (三 )鑒定責任狀 通過推行 《 資產運營責任制考核管理辦法 》 ,用風險抵押形式 ,以責任書為載體 ,將母子公司責 、 權、 利統(tǒng)一起來 。 目標分解是一個利益沖突的過程 ， 實施過程中要堅持公平 、 有效的原則 業(yè)務人員 研發(fā)人員 職能人員 考評項目 “ 產品 ” 的數量和質量 項目和產品收入 管理和服務的滿意度 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 模式一：目標管理 u 目標管理考評原則 工作能力 工作成績 外界環(huán)境 由于目標管理注重結果而忽視過程，但結果的形成是多種原因所導致的。 copyright ◎ 2020
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