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沉靜領(lǐng)導(dǎo)的管理模式-展示頁

2025-01-14 06:44本頁面
  

【正文】 必須發(fā)揮很高的創(chuàng)造力,使所有的努力都能朝最終目標(biāo)邁進(jìn)。沉靜領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)為光榮而爭取光榮。 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 沉靜領(lǐng)導(dǎo)人第二個(gè)不平凡的品格物質(zhì)是謙遜,由于他們的現(xiàn)實(shí)性,他們并不追求永恒的光榮和勝利,他們認(rèn)為每一件事都比自己能力所能解決的要更復(fù)雜和充滿變數(shù),事情最后的成功一定是由許多力量共同作用而成,因此自己的貢獻(xiàn)也像沙灘的足跡一般,即不偉大也難持久,雖然他們不會(huì)因?yàn)槿鄙俟鈽s而放棄了努力,但是他們在努力達(dá)到有意義的目標(biāo)之時(shí),了解到自己的才智和決心并不是成功的保證,正由于沉靜領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)高估事情成功的可能性和抬舉自己努力的重要性,他們更能忍受挫折,也會(huì)用更實(shí)際的態(tài)度專注于眼前該做的工作。但就是這些遠(yuǎn)離群眾視線的沉靜領(lǐng)導(dǎo)人,每天所做的正確決策的累積才是推動(dòng)世界前進(jìn)的關(guān)鍵。這些沉靜領(lǐng)導(dǎo)人沒有浪漫的英雄主義,不做大膽和英勇的決定;他們有利他和利已交錯(cuò)的混合動(dòng)機(jī),他們在做組織,做決策的時(shí)候也會(huì)兼顧自己的地位和前途;他們采取謹(jǐn)慎的步驟來解決復(fù)雜的問題,以便保護(hù)組織,同事,部屬以及自己,他們雖然重視信任,但也了解信任的脆弱,他們對理想沒有過高的期望,但也不會(huì)憤世嫉俗,懷疑一切,總之沉靜領(lǐng)導(dǎo)人似乎是一群懂得妥協(xié)的現(xiàn)實(shí)主義者。 是英雄造時(shí)勢,還是時(shí)勢造英雄?傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究偏向于前者,他們認(rèn)為英雄們擁有純潔的動(dòng)機(jī),堅(jiān)定的毅力,挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)的勇氣和追求夢想的浪漫,這樣的領(lǐng)導(dǎo)才有資格鼓舞人心,號召群眾。 宇宙中最可怕的力量就是散播謠言。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做決策時(shí),如果以利已為出發(fā)點(diǎn),或是摻雜了利他主義與利已主義,就會(huì)使我們心中感覺不安,為什么?這是和人天生的良知有關(guān),更與個(gè)人的潛在意識所觸發(fā)的直覺有關(guān),事實(shí)上,只有從完全無私的利他主義出發(fā),才能達(dá)成真正利已主義。 如果我們沒有危機(jī)處理的能力,或者沒有做好萬全準(zhǔn)備,或許走路的不是別人,而是身敗名裂的自己。 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 沉靜型領(lǐng)導(dǎo)是平凡中的不凡人。 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 沉靜型領(lǐng)導(dǎo)是平凡中的不凡人。沉靜領(lǐng)導(dǎo)模式 整理 :左世文 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 沉靜領(lǐng)導(dǎo)有別于普遍愛稱頌的英雄式領(lǐng)導(dǎo),過去我們認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)者,處理任何事情都該轟轟烈烈,讓部屬感到佩服不已,事實(shí)上,真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,是在許多細(xì)微的事情上,做出了與眾不同的抉擇,只可惜太多研究領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的人不曾去注意與珍惜。 沉靜領(lǐng)導(dǎo)為現(xiàn)實(shí)主義者,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能面對真實(shí)世界,實(shí)事求是,就已從解決問題階段,提升到避免問題發(fā)生的階段,因?yàn)樗麡拥膽B(tài)度,使得他們面對所有大小事都能處理的與一般人不同。平凡本身就是孕育了不凡,但是唯有了解平凡,力行平凡,才能成為一個(gè)不凡的人,換言之,領(lǐng)導(dǎo)者總是能在極為復(fù)雜,無法掌握與控制的情況下,做出不驚天動(dòng)地的事,可說是平凡至極,但卻能讓人肅然起敬,這對一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)來說是家常便飯,但是對于一個(gè)自認(rèn)不凡的領(lǐng)導(dǎo)者而言,卻永遠(yuǎn)也不知道該如何這么做,永遠(yuǎn)也不知道做平凡事?lián)碛袩o法衡量的價(jià)值。平凡本身就是孕育了不凡,但是唯有了解平凡,力行平凡,才能成為一個(gè)不凡的人,換言之,領(lǐng)導(dǎo)者總是能在極為復(fù)雜,無法掌握與控制的情況下,做出不驚天動(dòng)地的事,可說是平凡至極,但卻能讓人肅然起敬,這對一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)來說是家常便飯,但是對于一個(gè)自認(rèn)不凡的領(lǐng)導(dǎo)者而言,卻永遠(yuǎn)也不知道該如何這么做,永遠(yuǎn)也不知道做平凡事?lián)碛袩o法衡量的價(jià)值。 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)面臨問題時(shí),不公是對其能力的考驗(yàn),更是表現(xiàn)機(jī)會(huì)的來臨,問題越多越困難,如果可以一一解決就可獲得上司的信賴,部屬的人心與尊重,反之,如果沒有解決的能力,很可能就會(huì)成為問題的犧牲者或替死鬼。 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 有人說好的領(lǐng)導(dǎo)能在極短的時(shí)候內(nèi)做出果斷的決定有些遲疑時(shí),就必須慎重思考,因?yàn)檎_的決定,比爭取時(shí)間重要的多,領(lǐng)導(dǎo)者也必須了解到,有時(shí)間不做決定,它本身就是一個(gè)很堅(jiān)實(shí)的決定。偉大的領(lǐng)袖其實(shí)都是更大的歷史力量的產(chǎn)物,而這個(gè)決定性的歷史力量卻是由絕大多數(shù)的平凡人在處理日?,嵤轮幸稽c(diǎn)一滴累積而成的。 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 英雄風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)人的成功并不是推動(dòng)世界進(jìn)步的關(guān)鍵,真正推動(dòng)世界進(jìn)步的力量來自于那些不為公眾所知的無數(shù)沉靜領(lǐng)導(dǎo)人 quiet leader每日所做的現(xiàn)實(shí)而有效的決策。這些非英雄主義的沉靜領(lǐng)導(dǎo)人很少站在舞臺(tái)上接受公眾的歌頌,因?yàn)橐话闳苏J(rèn)為他們不夠資格被稱作英雄。 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 沉靜領(lǐng)導(dǎo)人雖然也堅(jiān)持原則,但是拒絕用英雄式的強(qiáng)硬態(tài)度來達(dá)到目的,他們選擇自我克制,由于自我克制,他們爭取到更多的時(shí)間去了解復(fù)雜問題的真相,設(shè)計(jì)有效解決方案,自我克制不是袖手旁觀,也不是太極拳式的脫身之道,更不是一般人的麻木不仁,沉靜領(lǐng)導(dǎo)人的克服是充滿了自我警覺而又有創(chuàng)造性的,他們在堅(jiān)持真理的本能之時(shí),自學(xué)地采取冷靜的停頓和反問,除了要避免良心的直覺被強(qiáng)烈的情緒所拖累,也同時(shí)爭取到妥善解決問題所真正需要的時(shí)間,自我克制說來簡單,要實(shí)踐并不容易,沉靜領(lǐng)導(dǎo)人日復(fù)一日的長期自我練習(xí),已經(jīng)把自我克制變成了習(xí)慣和本能,它象征的是謹(jǐn)慎,智能和耐心,而不是逃避責(zé)任和“和稀泥”。光榮之降臨,純屬偶發(fā)事件。 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 沉靜領(lǐng)導(dǎo)人最后一個(gè)不平凡的品格特質(zhì)是執(zhí)著,執(zhí)著和勇敢之不同在于前者是理性的堅(jiān)持,而后者是感性的沖動(dòng),的確沉靜領(lǐng)導(dǎo)人缺乏英雄式領(lǐng)導(dǎo)人那般鮮明的理想和無私,他們?yōu)榱私M織的成功和自己的前途保障,較傾向于把妥協(xié)視要必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。他們把精力集中在理性的能達(dá)到的事物上,而非理想化的境界,因此他們可以接受較不完美的結(jié)果,這正好也成為他們最后能夠成功的必要條件,總之沉靜領(lǐng)導(dǎo)人的妥協(xié)并不是隨波逐流,反而像是因?yàn)閳?zhí)著所以妥協(xié)。 人應(yīng)培養(yǎng)四種美德: 公正,勇敢,謹(jǐn)慎,克制。 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對一線員工的工作績效的影響力為零,而一線經(jīng)理的日常管理與員工績效的相關(guān)系數(shù)為 一線員工的工作業(yè)績有 40%受一線經(jīng)理的管理直接影響,而高層領(lǐng)導(dǎo)的管理對一線員工不產(chǎn)生直接影響。 決定企業(yè)一線員工工作效率的直接因素是他們的頂頭上司,即一線管理人員,在充分承認(rèn)企業(yè) CEO不可替代的作用的同時(shí),我們必須充分認(rèn)識默默無聞的一線經(jīng)理的決定性作用。 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 管理經(jīng)過幾個(gè)階段,一是工作經(jīng)濟(jì)時(shí)代的以管人為核心,就是以人為本的管理,二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)化管理,就是個(gè)性化管理,三是從重步驟發(fā)展到重結(jié)果的管理上。 人本管理使企業(yè)和組織更加扁平化,一線員工和一線經(jīng)理對企業(yè)競爭力的重要性被行為學(xué)研究所肯定,企業(yè)文化建設(shè)被提高到戰(zhàn)略的高度,沉靜的領(lǐng)導(dǎo),通常是中層和一線經(jīng)理人一夜之間成了企業(yè)管理核心的重中之重,的確,他們是企業(yè)文化的具體體現(xiàn),是看得見摸得到的企業(yè)競爭力。成功的關(guān)鍵
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