【摘要】中小企業(yè)EMBA管理學(xué)教程講義HumanResourcesManagementTraining領(lǐng)導(dǎo)模式l什么是領(lǐng)導(dǎo)模式?l四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式?l微妙的角色轉(zhuǎn)換l“角色固化”的危險(xiǎn)l中層管理人員管理技能培訓(xùn)的根本原因四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)模式含義和作用貫徹型領(lǐng)導(dǎo)貫徹型領(lǐng)導(dǎo)·是一種比較簡單的完成具體任務(wù)
2025-01-27 00:29
【摘要】海爾的管理經(jīng)驗(yàn):從OEC到市場鏈孫健海爾的管理經(jīng)驗(yàn):從OEC到市場鏈?海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段?斜坡球體理論------海爾的管理理念?從OEC到市場鏈?海爾管理對我國企業(yè)的啟示海爾的管理經(jīng)驗(yàn):從OEC到市場鏈?海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段?由無序到有序(1984年
2025-05-24 14:41
【摘要】情景領(lǐng)導(dǎo)模式?I.情景領(lǐng)導(dǎo)模式簡介(5分鐘)(10分鐘)
2025-01-10 12:04
【摘要】海爾管理模式主講人:舒化魯智接觸,網(wǎng)聚精彩-智網(wǎng)一、海爾奇跡回顧二、管理模式分析方法三、海爾管理模式的構(gòu)成四、OEC管理模式五、市場鏈管理提要一、海爾奇跡回顧時(shí)間發(fā)展現(xiàn)狀與世界500強(qiáng)的最后一名相比1984凈虧損147萬元,向大山大隊(duì)農(nóng)民借錢發(fā)獎(jiǎng)金1997銷售收入10
2024-08-30 15:12
【摘要】G管理模式企業(yè)人的管理模式G管理模式的理論基礎(chǔ):多維博弈人性假設(shè)G管理模式是在多維博弈人性假設(shè)的基礎(chǔ)上對管理理論和實(shí)踐進(jìn)行思考提出的一整套管理模式。多維博弈人性假設(shè)認(rèn)為,管理行為人(可能是管理者,也可能是被管理者)的人性表現(xiàn)具有多維性,在特定的管理場中,管理行為人根據(jù)其他行為人的人性表現(xiàn)調(diào)整自己的行為取向,從而形成管理互動(dòng)。???管理理論和管理模
2025-04-16 05:49
【摘要】精品資料網(wǎng)(沉靜領(lǐng)導(dǎo)整理:左世文沉靜領(lǐng)導(dǎo)沉靜領(lǐng)導(dǎo)有別于普遍愛稱頌的英雄式領(lǐng)導(dǎo),過去我們認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)者,處理任何事情都該轟轟烈烈,讓部屬感到佩服不已,事實(shí)上,真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,是在許多細(xì)微的事情上,做出了與眾不同的抉擇,只可惜太多研究領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的人不曾去注意與珍惜。沉靜領(lǐng)導(dǎo)為現(xiàn)實(shí)主義者,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能面對真實(shí)世界,實(shí)事求是,就已
2025-01-22 09:27
【摘要】copyright◎2020byHeXiaogang第8講典型的績效管理模式授課老師:博士上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院Email:ncopyright◎2020byHeXiaogang模式一:目標(biāo)管理u“如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo),則這個(gè)領(lǐng)域必然被忽視”——管理大
2024-08-22 22:07
【摘要】1項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)(PMIS)項(xiàng)目管理模式介紹2主要內(nèi)容:前言第一部分項(xiàng)目管理概述第二部分贏得值原理費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制第三部分用戶的基礎(chǔ)工作3前言本文件為配合推廣“項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)(PMIS)”軟件而編寫。PMIS按照國際工程公司
2024-08-31 00:10
【摘要】知識來源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》知識來源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》111、目標(biāo):管理要有可控性——管理=可控性+創(chuàng)造性可控性:管理者對被管理事項(xiàng)的掌控度創(chuàng)造性:被管理者的發(fā)揮空間管理=可控性+創(chuàng)造性yyy知識來源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》知識來源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能
2025-01-19 02:01
【摘要】一、《青島啤酒管理模式》產(chǎn)生的背景。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大;市場競爭日趨激烈;國際化集團(tuán)發(fā)展趨勢。模式貫徹成為各外地子公司迅速轉(zhuǎn)變觀念,促進(jìn)企業(yè)管理上水平的有效途徑。二、青島啤酒管理模式的框架與圖形。?科學(xué),嚴(yán)格的管理與和諧的人際關(guān)系相結(jié)合?質(zhì)量保證體系?生
2024-08-30 21:03
【摘要】SCP營銷戰(zhàn)略與管理模式溫利陽博士SCP營銷戰(zhàn)略與管理模式?大多數(shù)的企業(yè)都面臨著不同程度的營銷問題,有的難于起步、有的舉步為艱,在這復(fù)雜的問題的背后蘊(yùn)涵著更復(fù)雜的系統(tǒng)問題,我們不能單一地去解決問題,而應(yīng)在業(yè)務(wù)模式中逐漸地解決各類問題、構(gòu)建核心能力。中國市場現(xiàn)狀?生產(chǎn)過剩與能力低下?技術(shù)與質(zhì)量失衡產(chǎn)生的怪
2024-08-31 12:01
【摘要】OEC管理模式海爾OEC管理模式的實(shí)際運(yùn)用主講:柳若水斜坡球體定律?斜坡球體論–企業(yè)在市場上的地位猶如斜坡上的小球,需要有上升力—企業(yè)創(chuàng)新,不斷向上發(fā)展;還需要有止動(dòng)力—企業(yè)基礎(chǔ)管理,防止小球下滑。–“對于企業(yè),第一步應(yīng)該是把企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作做扎實(shí),否則就是有了好的機(jī)制,
2025-07-26 16:19
【摘要】沉靜領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)(一)一種全新視角????????在人類對理想的所有追求中,只有一小部分能夠在公眾行為中得以顯現(xiàn)。其他所有的這種求索,都只能滿足于細(xì)微和模糊的行為。然而,它們加在一起的總和,要比那些眾所周知、廣泛認(rèn)同的行為強(qiáng)大千倍,與前者相比,后者就好比深海波濤上的泡沫一樣。??
2025-07-06 16:16
【摘要】虛擬企業(yè)的運(yùn)作與管理模式淺析內(nèi)容提要一、虛擬企業(yè)概述二、虛擬企業(yè)的運(yùn)作形式三、虛擬企業(yè)的運(yùn)營特征四、虛擬企業(yè)的運(yùn)營階段五、虛擬企業(yè)的運(yùn)營策略六、虛擬企業(yè)運(yùn)營過程中的其他問題及對策什么是虛擬企業(yè)?又稱“
2024-08-30 12:58
【摘要】IPD培訓(xùn)教材CopyrighthigetCorporation20221如何打造高效的研發(fā)體系IPD培訓(xùn)教材CopyrighthigetCorporation20222高效的企業(yè)研發(fā)體系有何表現(xiàn)?多快好省?銷售額/銷售收入?利潤/利潤率?新產(chǎn)品收入貢獻(xiàn)比(NPRC)?核
2025-08-13 22:55