建筑公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰會議紀要與建筑公司在全市重合同、守信用經(jīng)驗交流會上的發(fā)言匯編-展示頁
2024-11-23 03:45本頁面
【正文】 技術(shù)水平高低不等的不利因素，全年沒發(fā)生一例安全交通事故和機械事故；在化工路、呈祥路施工過程中積極推廣新技術(shù)、新工藝提前達到了合同工期。**年中標承攬的24項工程，產(chǎn)值近3000萬元，實現(xiàn)了收支略有盈余，并穩(wěn)定地占領(lǐng)了石化市場。二分公司項目部的同志們與施工單位、業(yè)主、監(jiān)理密切配合，主動協(xié)調(diào)，僅用4天就把圖紙中的問題和施工方案編制出來了，每天以小時為單位分解各單項工程，成立現(xiàn)場突擊隊，提前達到交工條件，受到業(yè)主的充分肯定，施工現(xiàn)場被評為“省安全文明施工樣板工地”。工程保質(zhì)保量提前半月完工，比預(yù)計多創(chuàng)效20多萬元。(三)、精心組織，滿意服務(wù)，樹立形象工程建設(shè)市場競爭的激烈殘酷，使大家倍感活源的來之不易，自覺地把“為業(yè)主提供滿意服務(wù)”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得了業(yè)主的信任，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟效益的手段，而且成為進一步開拓市場的途徑。建筑安裝公司在成立后短短的三個多月時間，就中標承攬了31個項目，總產(chǎn)值3320余萬元，創(chuàng)效300余萬元。在市場開發(fā)中，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工積極參與，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。做強工程施工主營業(yè)務(wù)，做精工程監(jiān)理和管理業(yè)務(wù)，做專房地產(chǎn)開發(fā)和道路施工業(yè)務(wù)，使建筑安裝公司逐步成為綜合型、具有同行業(yè)競爭優(yōu)勢的大型施工企業(yè)。重組后的五個月我們主要做了以下幾方面的工作：（一）、分析形勢，明確思路，找準定位建筑安裝公司成立后，面對的是：企業(yè)六百余人，三百余臺(套)機械設(shè)備，但高、專、尖人才少，資產(chǎn)回報率低；部分人員思想觀念相對滯后，還沒有從甲方思想真正轉(zhuǎn)變過來；管理粗糙，成本效益觀念不夠強；市場準入資質(zhì)低且單一，缺乏干大項目的競爭力，市場活動空間小的現(xiàn)實和困難。建筑公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰會議紀要與建筑公司在全市重合同、守信用經(jīng)驗交流會上的發(fā)言匯編第 16 頁 共 16 頁建筑公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰會議紀要今天我們在這里召開建筑安裝公司**年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會，主要是總結(jié)**年雙建工作，表彰先進，布置**年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實現(xiàn)**年奮斗目標。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設(shè)先進集體、先進班組、先進個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題一、重組后五個月工作的回顧建筑安裝公司**年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司兩級班子和各級干部的帶領(lǐng)及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題活動為主線，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，克服了市場活源少，企業(yè)建筑資質(zhì)低，技術(shù)力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結(jié)一心，廣攬活源，大力開發(fā)市場，把個人利益同公司利益緊密結(jié)合起來，涌現(xiàn)出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設(shè)取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎(chǔ)。公司兩級班子認真分析，積極應(yīng)對,抓住總廠對工程系統(tǒng)重組后內(nèi)部市場優(yōu)化、專業(yè)歸口、政策優(yōu)惠、上新項目等機遇，不斷發(fā)展壯大自己，搶占市場份額。(二)、確定目標，突出重點，開發(fā)市場活源不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進一步開發(fā)市場，公司把廣找活源作為第一要務(wù)，多方面多層次進入市場。計劃經(jīng)營部的同志千方百計、想方設(shè)法收集信息、掌握動態(tài),把業(yè)內(nèi)的工程信息打印成冊，拿出可行性方案，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確資料；兩級班子成員與上級主管部門積極配合，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢和各方面的關(guān)系，不斷拓展市場空間；投標的同志加班加點、廢寢忘食、精心準備，使中標率不斷提高。公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)還與省市主管部門、周邊業(yè)主、外埠地方政府等進行了廣泛接觸，利用公司揭牌儀式機會，和前來祝賀的同行親密交流，宣傳了公司實力，創(chuàng)造了良好的市場開發(fā)環(huán)境。一分公司承建的黑河機場供油工程，工期短、場地分散，項目部的同志們在項目經(jīng)理劉慶云的帶領(lǐng)下，徹底轉(zhuǎn)變了甲方思想觀念，按項目承包管理模式，精心組織、科學(xué)施工、精打細算。在伊利乳業(yè)工程施工現(xiàn)場。三分公司屬股份制獨立經(jīng)營核算單位，他們比其它單位更早地進入市場，因此，服務(wù)理念、管理水平與市場結(jié)合得更為融洽。大慶石化露天體育場土方回填工程中，運一、運二的領(lǐng)導(dǎo)和職工一道，戰(zhàn)嚴寒、斗風(fēng)雪、早出晚歸挑燈夜戰(zhàn)，經(jīng)理韓杰在指揮倒車時崴傷腳后仍堅持工作；運二的蔡瑞斌副經(jīng)理帶領(lǐng)修理班為搶時間，在冰雪地上修車，很多同志帶病堅持在施工現(xiàn)場，提前完成了工程任務(wù)。久隆房地產(chǎn)公司的副經(jīng)理吳則平，帶領(lǐng)項目部的五名同志，以良好的信譽、超值的服務(wù)、一流的質(zhì)量，在陜西咸陽打響了大慶石化久隆品牌，占穩(wěn)了市場，地方政府意向性要與他們建立長期的伙伴關(guān)系，而他自己曾長達六個月，連兒子中考都沒有回家一趟。在各項工作中，
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