【正文】 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。l 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺。新員工培訓方案與新員工培訓方案范文4篇匯編第 36 頁 共 36 頁新員工培訓方案目錄一、新員工培訓目的二、新員工培訓程序三、新員工培訓內(nèi)容四、新員工培訓反饋與考核五、新員工培訓教材六、新員工培訓項目實施方案七、部門新員工培訓所需填寫表格l 新工人入廠三級安全教育登記表（表一）l 新員工崗位培訓反饋表（表二）l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）一、 新員工培訓目的l 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望。l 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。l 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系。l 使新員工迅速投入工作,降低離職率。l 讓本班組其他員工知道新員工的到來。l 準備好給新員工培訓的班組內(nèi)訓資料。l 準備好布置給新員工的第一項工作任務。l 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。l 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。l 討論新員工的第一項工作任務。l 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。到職后第三十天（普通員工）l 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫《試用期員工評價表》。3．公司整體（廠級）培訓：（總務課負責—1次/2月）l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務。l 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。四、 新員工培訓反饋與考核l 崗位培訓反饋表 （到職后一周內(nèi)）l 公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）l 公司整體培訓考核表 （培訓當天）l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（普工） （到職后30天）l 新員工試用期績效考核表（管理人員或特殊工種） （到職后90天）五、新員工培訓教材l 新員工培訓須知。l 各部門內(nèi)訓教材。六、新員工培訓項目實施方案l 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度。l 對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓。l 各部門從XX年6月1日開始實施部門新員工培訓方案。l 根據(jù)新員工人數(shù)，公司廠級的新員工培訓：1次/2月。七、部門新員工培訓所需表格表格一 新工人入廠三級安全教育登記表（到職后第一周完成填寫）姓名性別出生年齡年 月 日文化程度工作卡號入廠日期車 間班 組三級安全教育內(nèi)容教育人受教育人廠級教育主要內(nèi)容：1國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。3企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀律和勞動紀律4安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的基本知識（防機械傷害、安全用電、防火防爆、防塵防毒、急救、危險因素、應急預案等）。簽名年月 日簽名年月 日車間教育主要內(nèi)容：1車間概況、生產(chǎn)或作業(yè)特點、可能存在的不安全因素及必須遵守的事項。防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識6車間安全設施（工具）、安全警示標志、急救器材、消防器材和個人防護用品的性能和使用方法。簽名年月 日簽名年月 日班組教育主要內(nèi)容：1本班組（崗位）生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)特點和注意事項、安全操作規(guī)程及細則。4危害因素及防范、應急措施，本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策，本工種事故案例剖析5本崗位發(fā)現(xiàn)緊急情況應采取的應救措施和報告辦法。危險性較大的行業(yè)和崗位，教育培訓時間不得少于72學時，每年接受再培訓的時間不得少于20學時。并附上安全培訓知識考核試題及成績。表格二 新員工崗位培訓反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是□ 否□b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是□ 否□c) 你是否已熟悉公司各車間位置的情況？是□ 否□d) 你是否已認識部門里所有的同事？是□ 否□e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？是□ 否□f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□ 否□g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？是□ 否□新員工培訓方案范文4篇對待新員工既要調(diào)動新員工情緒，又要讓新員工更快地適應企業(yè)環(huán)境，定然要制定新員工培訓方案，而新員工的培訓對于公司的管理更是重要，有了新員工培訓方案，可以在事前就考慮清楚并準備好對于新員工培訓要點，針對新員工的特點，進行有效的按步就班，對于人力資源更好的利用，起到一個指引規(guī)范的作用。 新員工培訓方案主要包括了咨詢公司、信息公司、五星級酒店、策劃公司、房地產(chǎn)公司、塑業(yè)公司等不同行業(yè)不同公司的新員工培訓方案，為企業(yè)制定新員工的培訓方案提供參考。按照各中心(公司)行業(yè)特點組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解。解答新員工提出的問題.部門崗位培訓 ——新員工實際工作部門負責.介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求,工作流程,工作待遇,指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi),部門負責人與新員工進行交換意見,重申工作職責,指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問；對新員工1周的表現(xiàn)進行評估,給新員工下1步工作提出1些具體要求.集團整體培訓：集團職校負責不定期分發(fā)《員工培訓手冊》——(簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀,描述東南大學在南京市地理位置,交通情況；集團歷史與發(fā)展前景,集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導,集團各部門職能介紹,主要服務對象,服務內(nèi)容,服務質(zhì)量標準等；集團有關(guān)政策與福利,集團有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題.)四、培訓反饋與考核各中心(公司)制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核,并交集團培訓學校存檔,所進行的中心(公司)→(公司)每培訓1批新員工都必須完成1套新員工培訓表,部門→中心(公司)→集團職校的培訓鏈,應環(huán)環(huán)相扣,層層確認培訓實施過程應認真嚴格,保證質(zhì)量,所有培訓資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,完善.培訓結(jié)果經(jīng)職校抽查后,統(tǒng)1發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書。各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓教材,落實培訓人選,配合集團職校組建從