新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案與新員工入職培訓(xùn)方案匯編-展示頁
2024-11-23 02:58本頁面
【正文】 內(nèi)容的偏差,改進培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標(biāo). 七,培訓(xùn)工作流程: 人事部根據(jù)新入職員工的具體情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案。在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績的50%。各個不同崗位的基礎(chǔ)知識。觸電急救。韶關(guān)供電局安全生產(chǎn)方針,安全教育及安全法律法規(guī)。南網(wǎng)方略與企業(yè)文化。組織結(jié)構(gòu)圖。上述政策務(wù)必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。5)人事制度。3)安全法規(guī)。以下政策需仔細(xì)說明1)給薪方法。詳細(xì)說明公司規(guī)章制度新進人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。使新進人員對工作滿意最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識，這個窘困就被消除了。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。友善的歡迎主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。7)他不知道所遇的上司屬哪一類型。5)對新工作有力不從心的感覺。3)對于新工作的意外事件感到膽怯。新進人員面臨的問題1)陌生的臉孔環(huán)繞著他。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。到職后第九十天行政部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。設(shè)定下次績效考核的時間。到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦?
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