水庫管理獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核辦法-展示頁
2025-05-26 05:45本頁面
【正文】 定薪酬、 進(jìn)級(jí) 、安排培訓(xùn) 等 提供依據(jù)。 使 職 工的個(gè)人發(fā)展與 ****發(fā)展緊密結(jié)合起來，從而有效地保證 單位 各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)， 制定本辦法。 職 工績效考核實(shí)行百分制，分 季度 考核、年終考核 兩部分 ，最終以 年終考核 等級(jí)為準(zhǔn) 。 從工作績效、工作能力、工作態(tài)度、綜合表現(xiàn)四方面進(jìn)行考核。（ 80 分） ② 對(duì)工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解準(zhǔn)確，按工作輕重緩急合理組織安排，能主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并及時(shí)反饋，不需要督促按時(shí)完成任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成 95%以上符合要求。（ 76— 78 分以下） ④ 對(duì) 工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解有偏差，需領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)糾正，能主動(dòng)尋求幫助，在 督促 下 ，完成任務(wù)推遲在兩天以內(nèi)，目標(biāo)達(dá)成 80%以上符合要求，使 管理站 工作滯后。（ 70— 73 分以下） 工作能力（ 8 分） ①技能（ 分）、創(chuàng)新力（ 分）、溝通力（ 分）、效率（ 分）： 強(qiáng)調(diào) 各崗位在職人員 基本工作能力，要求 職 工能夠及時(shí)掌握本崗位基本技能，進(jìn)入工作角色，適應(yīng)各種工作環(huán)境，同時(shí)能與 同事、 用水 戶或有關(guān)方面有效聯(lián)系，充分溝通，達(dá)成目標(biāo)；要求 職 工保持健康身體，充沛精力，辦事高效率。 ③組織力（ 分）、親和力（ 分）、變通力（ 分）、思考力（ 分）： 要求 各崗位在職人員 有全局意識(shí)、系統(tǒng)思維，能夠統(tǒng)籌運(yùn)用各種資源，合理安排各項(xiàng)工作，有效調(diào)動(dòng)大家力量 ，影響團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)互動(dòng)、積極愉快工作。 工作態(tài)度（ 10分） 主要考核在崗人員出勤情況?；?、喪、產(chǎn)假等國家規(guī)定的假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （二）考評(píng)程序 個(gè)人自評(píng) 各崗位在 職人員 個(gè)人自評(píng)。每 季度末， 由 ****辦公室統(tǒng)一將《 各崗位在職人員 季度 績效考評(píng)表》發(fā)放給每位 在 崗 人員 ，由本人對(duì)照本制度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效自評(píng)打分，并如實(shí)填寫本人陳述后報(bào)送 ***負(fù)責(zé)人。 考核評(píng)定 實(shí)行直接上級(jí)作為考評(píng)人考評(píng)下級(jí)。 （ 2） 績效面談要以被考評(píng)人工作職責(zé)為 依據(jù)，以當(dāng)月（或季度、半年）工作任務(wù)、工作內(nèi)容為標(biāo)的，對(duì)照本制度考評(píng)事項(xiàng)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行意見溝通。 （ 4） 必要時(shí)考評(píng)人與相關(guān)人員交換意見后，在《 各崗位在職人員 季度 績效考評(píng)表》內(nèi)認(rèn)真打分，填寫評(píng)語。 （ 2） 結(jié)果面談：審核 小組 要 召開考核結(jié)果會(huì)議與 被考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)結(jié)果面談，肯定成績，指出不足和今后努力的方向。年終績效考核 與季度考核同時(shí)進(jìn)行， 于 當(dāng) 年 12 月 底 進(jìn)行 ，把全年四季度各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果累加除以四，再根據(jù)本年度工作、學(xué)習(xí)等方面綜合考慮經(jīng)考評(píng)小組審核調(diào)整后為 年終績校 審 核 最終 結(jié)果 。 職位變動(dòng)員工 ： 從文件下發(fā)的次月 開始按新崗位年終得分和職位變動(dòng)前年終得分相加為最
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