【正文】 們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。四、現(xiàn)場管理得到改善。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。二、狠抓安全管理充分利用每周白班下班時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。充分利用例會和班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。車間班組工作總結(jié)范文篇三：xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果。立足本實際，創(chuàng)造性的開展工作。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，用先進典型事跡激勵班員趕超意識。及時發(fā)現(xiàn)問題。促進班組建設(shè)，班長經(jīng)常檢查班員的思想。利益與個人掛鉤。在檢查評比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個人。堅持做到。在班組建設(shè)實施考核過程中。持續(xù)改進。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗財富。創(chuàng)建廠以來之最。消耗。通過全班人員的努力。高效。包安全。包質(zhì)量。盡職盡責。發(fā)揚雷厲風行。人人肩上有擔子。清理任務合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。工藝清理司空見慣。群策群力。生產(chǎn)中存在的問題。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。在生產(chǎn)過程中。化工生產(chǎn)一條線。加強班組作風建設(shè)。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。起到了關(guān)鍵作用。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。未氣洗滌水循環(huán)使用。對工藝指標。抓消耗。積極開展:五小活動。4人被選拔為技能大賽選手。設(shè)備事故。全年未發(fā)生一起人身。提高實踐操作能力。處置。設(shè)備模擬故障判斷。硫酸流量調(diào)節(jié)。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。2。掌握學習情況。發(fā)放到每個崗位，由技術(shù)員，班長隨機抽查。內(nèi)容工藝指標。對每個崗位的記錄報表。練兵卡制度。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武。搭建職工交流，溝通。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生。設(shè)備內(nèi)存硫酸。重要設(shè)備補充冷卻水。水源。第二，各崗位按照應急方按案，關(guān)閉閥門。查不足，提高人員應對突發(fā)事件的能力。提高人員力量與實踐水平。理論與實踐結(jié)合。主輔崗位結(jié)合。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。一，抓結(jié)合。夯實了管理基矗2，嚴格操作規(guī)程。無論是刮風。從穿戴防護用品做起。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。平時和節(jié)假日一個樣。領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個樣。從點滴做起，從基礎(chǔ)做起。組織全體人員認真學習內(nèi)容，領(lǐng)會管理精神。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責任書》明確責任。預防為主的目的。清理規(guī)程》《工藝操作細則》。自我保護意識。該班每輪班進行一次班組學習。不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)?；ざ“嗉訌姼黝愓?，業(yè)務學習，于時俱進。車間班組工作總結(jié)范文篇二：1，加強學習。XX年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。四、搞好隊伍建設(shè)。我們還積極參加分公司組織的各項學習活動，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。三、加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍。之后，我們又積極地參與到新版操作規(guī)程的學習中，準確熟練地掌握新版操作規(guī)程。利用班前講話時間學習集團及分公司下發(fā)的文件，在當班期間學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。二、加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。認真執(zhí)行交接班程序。積極參加分公司組織的各項安全活動。主要工作如下：一、加強管理，嚴明紀律，圓滿實現(xiàn)安全無事故。班組是企業(yè)的 細胞 ,是實施管理的基礎(chǔ), 上面千條線,下面一根針 ,千頭萬緒落實到班組。車間班組工作總結(jié)范文3篇與車間班組年終總結(jié)(多篇范文)匯編第 26 頁 共 26 頁車間班組工作總結(jié)范文3篇車間在管理中是企業(yè)和班組之間承上啟下的基層組織,執(zhí)行企業(yè)下達的指令。車間管理的突出特點是直接性,對職工、設(shè)備、原材料等管理,實現(xiàn)人和物的最優(yōu)結(jié)合。車間班組的工作總結(jié)范文車間班組工作總結(jié)范文篇一：一年來，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項安全工作。加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)過以上措施實施，我們今年做到了安全無事故。在日常工作中，我們十分注意職工的學習教育工作。特別是今年以來，在學習西太經(jīng)驗方面，我們班組積極配合車間工作，全員參與到編寫新版操作規(guī)程的工作中，使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順利完成。在以后的操作中沒出現(xiàn)一起操作失誤，受到了領(lǐng)導的表揚。 今年我們班組積極配合車間工作，無論是在操作方面，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達標，現(xiàn)場問題處理上及時準確。同時，我們還大力加強了班組創(chuàng)建學習型企業(yè)文化活動，深入開展精細化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員班長帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。在新的一年即將到來之際，我們班組將在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為我分公司的整體工作做出自己應有的貢獻。提高員工素質(zhì)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。提高工作質(zhì)量。主要學習《公司安全管理文件》提高員工自我防范。《磷酸檢修。并結(jié)合，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產(chǎn)。在工會法勞動合同法學習考核中平均分達97分一上。把目標責任分解到人。要求每名成員履行職責。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。2。3。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。提高操作技能。找準切入點。一老帶新。培養(yǎng)一專多能手。靈活運用。對照標準。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。開啟應急電源。向主要設(shè)備。第三。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。二，建立班組常態(tài)機制。展示才華的平臺。1。根據(jù)各崗位的操作特點。巡檢線路。安全防護等，制作成練兵卡。提問。當面點平，獎罰分明。現(xiàn)場操作。磷酸。一二次水流量調(diào)節(jié)。提問。演練。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。工藝。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。3。不斷挖掘員工潛力。降成本。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。減少洗滌塔一次水使用量。促進濾布重復使用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。減輕了勞動強度。3。密切協(xié)作。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。