【正文】 不均衡，為了不影響了員工工作積極性，我根據(jù)考評結(jié)果，對各崗位進行了重新分工和調(diào)配，使工作量趨于均衡，實現(xiàn)了用工合理，行之有效地優(yōu)化了人力資源，使職工的工作積極性得到了空前的提高。五、加強安全教育，制定操作規(guī)程制絲車間高大設(shè)備較多，設(shè)備清擦、頂網(wǎng)清吹時都是高危作業(yè)，安全問題尤為重要，隨著班組成員對設(shè)備認知程度越來越全面，越清晰，針對安全作業(yè)問題，我班制定了《安全作業(yè)管理規(guī)定》，每月組織兩次安全作業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提出了“安全為了作業(yè)，作業(yè)必須安全”的口號。七、融入車間文化，納入統(tǒng)一管理緊密結(jié)合車間管理，在平時工作中，我始終注意與車間各班加強溝通與協(xié)作，工作上相互協(xié)調(diào)配合，經(jīng)常請車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在設(shè)備安全上、現(xiàn)場安全上進行培訓(xùn)，參與車間舉辦的各項活動，如：安全演練、在現(xiàn)場管理上相互配合，統(tǒng)一進行個人業(yè)績考評和一些其他文體活動，逐漸融入了車間的管理體系。今后的班組建設(shè)工作中加以完善，使車間的班組建設(shè)工作在下半年里有新的起點，真正讓班組建設(shè)工作起到提升全體班員整體水平，安全、優(yōu)質(zhì)的完成全年各項工作任務(wù)指標。 班組長要不斷學(xué)習(xí)，充實自己，愛崗敬業(yè)、勤懇工作、樂于奉獻，在工作中以身作則，充分的發(fā)揮班組長的先鋒模范作用，應(yīng)該嚴格要求自己，要別人做到的，自己應(yīng)該先做到，要處處為人表率，要不斷克服自己的不良情緒和阻礙工作的因素，提高自己在班組成員中的威信。 組織班組員工不斷地進行學(xué)習(xí)，從而提高班組成員的整體素質(zhì)，對工作要有強烈的責(zé)任感，我們從事的是一個特殊的行業(yè)，對工作要高度負責(zé)，不能有任何的疏忽，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說注重細節(jié)，因為細節(jié)決定成敗，企業(yè)的進步與基層組織息息相關(guān)，個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，這就需要我們班組不斷創(chuàng)新，增強班組成員的技能，從員工的思想認識和工作態(tài)度出發(fā)，把工作態(tài)度擺在一個正確的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依賴性，班組是一個大的家庭，是一個整體，大家都是互幫互助的，團結(jié)一致。 企業(yè)的安全發(fā)展，從基礎(chǔ)做起，要抓好班組安全文化建設(shè)，還要從一點一滴做起，不斷落實各項安全規(guī)章制度，熟記和落實自己的崗位責(zé)任制，遵守工藝規(guī)程，努力完成各項安全活動，強化員工的安全防范意識，始終把安全放在第一位。②機器、設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除滴漏。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標準。 第四篇：車間班組年終總結(jié)范文以下關(guān)于班組年終總結(jié)范文的文章由好為您整理，希望對您有幫助。做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。從月產(chǎn)**單軌2列提升到月產(chǎn)3列。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。四、堅持以黨為核心的團隊建設(shè)。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。.自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。轉(zhuǎn)眼間XX年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié)。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。二、堅持整體推進為發(fā)展目標。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。這一年里。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進行合理布局。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。五、當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點：由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。.自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。四、堅持以黨為核心的團隊建設(shè)。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。從月產(chǎn)**單軌2列提升到月產(chǎn)3列。經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。以上關(guān)于班組年終總結(jié)范文由好統(tǒng)一整理，請您繼續(xù)關(guān)注好。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。五、當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點：由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進行合理布局。這一年里。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。二、堅持整體推進為發(fā)展目標。不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。轉(zhuǎn)眼間XX年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié)。 搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。各班組根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。班組安全管理重點在現(xiàn)場。結(jié)合乳化車間實際生產(chǎn)特點，為提高裝藥kp機操作手的技術(shù)、技能，提高裝藥班的工作效率、工作質(zhì)量，確保按時完成車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，開展了勞動競賽。用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴，才能很好執(zhí)行和落實好班組管理工作的任務(wù)，充分調(diào)動發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，在班組長的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)，團結(jié)一心，把班組的工作做好，營造一個和諧進取，積極拼搏的班組氛圍。班組的建設(shè)好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，員工的收入和生活水平才能提高，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建設(shè)，所以說，這是一個有利得循環(huán)，反之亦然。開展班組培訓(xùn)和技能競賽，加強交流學(xué)習(xí)，在班組內(nèi)部舉辦經(jīng)驗交流會，這方面要加強與鞏固。六、工作交接有序，杜絕推諉責(zé)任建立交接班制度，要求由白班和夜班組