【正文】 偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開展。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。人員思想積極進(jìn)步。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。 如何搞好班組現(xiàn)場安全管理：①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。只有這樣，才能有資格、有能力管別人，才能做好班組工作。四、開展自主創(chuàng)新，提倡舊物利用針對(duì)車間設(shè)備死角多，地面污水清理困難的情況，經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)了地板刮水器，使之更加簡便實(shí)用，有效地提高了工作效率。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化也是相當(dāng)重要的！只有在搞好員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，才能更進(jìn)一步的提高車間的生產(chǎn)效率。認(rèn)真落實(shí)分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長去處理，應(yīng)該多給幫組長一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。一般崗位的培訓(xùn)太少。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。違章操作的幾乎沒有處理過。不斷參加班組長培訓(xùn)。定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。集思廣益。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。向主要設(shè)備。提高操作技能。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。在新的一年即將到來之際，我們班組將在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為我分公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行交接班程序。車間班組工作總結(jié)范文篇二：1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神。一，抓結(jié)合。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長隨機(jī)抽查。全年未發(fā)生一起人身。起到了關(guān)鍵作用。群策群力。高效。在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個(gè)人。班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。(1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況，制定最佳生產(chǎn)方案，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù)。針對(duì)這一問題，我們小組先從自身找問題，時(shí)常和小組員工多交流。由于車間面積大，落料多，因此保潔工具使用頻率高，工具損毀也較快，針對(duì)這種情況，我班提出了舊物利用，對(duì)一些拖把、笤帚等易損工具，進(jìn)行拼湊、捆綁再使用，從而有效地延長了工具的使用壽命，節(jié)約了物料費(fèi)用。用行動(dòng)去影響大家、激勵(lì)大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴，才能很好執(zhí)行和落實(shí)好班組管理工作的任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，在班組長的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，把班組的工作做好，營造一個(gè)和諧進(jìn)取，積極拼搏的班組氛圍。各班組根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。五、當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點(diǎn)：由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理，動(dòng)之以情的管理方式。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。從月產(chǎn)**單軌2列提升到月產(chǎn)3列。.自己思想認(rèn)識(shí)還需提高，面對(duì)事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。五、當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點(diǎn)：由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理，動(dòng)之以情的管理方式。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。 班組長要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，愛崗敬業(yè)、勤懇工作、樂于奉獻(xiàn)，在工作中以身作則，充分的發(fā)揮班組長的先鋒模范作用，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要?jiǎng)e人做到的，自己應(yīng)該先做到，要處處為人表率，要不斷克服自己的不良情緒和阻礙工作的因素，提高自己在班組成員中的威信。三、量化工作內(nèi)容，用工趨向合理根據(jù)清擦保潔班定崗定員情況，結(jié)合實(shí)際工作，我對(duì)各崗位的工作范圍和工作量進(jìn)行了綜合考評(píng)，發(fā)現(xiàn)部分崗位工作量不盡合理，引起了一些員工的心理失衡，特別是潤葉生產(chǎn)線改造后，各崗工作量更加不均衡，為了不影響了員工工作積極性，我根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)各崗位進(jìn)行了重新分工和調(diào)配，使工作量趨于均衡，實(shí)現(xiàn)了用工合理，行之有效地優(yōu)化了人力資源，使職工的工作積極性得到了空前的提高。我個(gè)人認(rèn)為員工的工作積極性和主動(dòng)性對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)車間來說是很重要的。(3)積極與廠部溝通，特別是對(duì)新進(jìn)原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān)。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。充分利用例會(huì)和班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。堅(jiān)持做到。包安全。生產(chǎn)中存在的問題。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。提高實(shí)踐操作能力。內(nèi)容工藝指標(biāo)。水源。夯實(shí)了管理基矗2，嚴(yán)格操作規(guī)程。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。XX年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。積極參加分公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。經(jīng)過以上措施實(shí)施，我們今年做到了安全無事故。提高員工素質(zhì)。要求每名成員履行職責(zé)。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。第三。提問。工藝。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。安全完成工作任務(wù)。給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)