【正文】 提問。巡檢線路。1。二，建立班組常態(tài)機制。第三。開啟應(yīng)急電源。對照標準。培養(yǎng)一專多能手。找準切入點。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴格執(zhí)行。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。2。要求每名成員履行職責(zé)。在工會法勞動合同法學(xué)習(xí)考核中平均分達97分一上?！读姿釞z修。提高工作質(zhì)量。提高員工素質(zhì)。在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員班長帶頭，人人爭先進，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。 今年我們班組積極配合車間工作，無論是在操作方面，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達標，現(xiàn)場問題處理上及時準確。特別是今年以來，在學(xué)習(xí)西太經(jīng)驗方面，我們班組積極配合車間工作，全員參與到編寫新版操作規(guī)程的工作中，使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順利完成。經(jīng)過以上措施實施，我們今年做到了安全無事故。在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項安全工作。車間管理的突出特點是直接性,對職工、設(shè)備、原材料等管理,實現(xiàn)人和物的最優(yōu)結(jié)合。班組是企業(yè)的 細胞 ,是實施管理的基礎(chǔ), 上面千條線,下面一根針 ,千頭萬緒落實到班組。積極參加分公司組織的各項安全活動。二、加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。之后，我們又積極地參與到新版操作規(guī)程的學(xué)習(xí)中，準確熟練地掌握新版操作規(guī)程。我們還積極參加分公司組織的各項學(xué)習(xí)活動，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。XX年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處?；ざ“嗉訌姼黝愓?，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時俱進。該班每輪班進行一次班組學(xué)習(xí)。清理規(guī)程》《工藝操作細則》。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。從點滴做起，從基礎(chǔ)做起。平時和節(jié)假日一個樣。從穿戴防護用品做起。夯實了管理基矗2，嚴格操作規(guī)程。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。理論與實踐結(jié)合。查不足，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。水源。設(shè)備內(nèi)存硫酸。搭建職工交流，溝通。練兵卡制度。內(nèi)容工藝指標。掌握學(xué)習(xí)情況。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。設(shè)備模擬故障判斷。提高實踐操作能力。設(shè)備事故。積極開展:五小活動。對工藝指標。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。加強班組作風(fēng)建設(shè)。在生產(chǎn)過程中。生產(chǎn)中存在的問題。工藝清理司空見慣。人人肩上有擔(dān)子。盡職盡責(zé)。包安全。通過全班人員的努力。創(chuàng)建廠以來之最。持續(xù)改進。堅持做到。利益與個人掛鉤。及時發(fā)現(xiàn)問題。立足本實際，創(chuàng)造性的開展工作。充分利用例會和班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。二、狠抓安全管理充分利用每周白班下班時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。四、現(xiàn)場管理得到改善。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：交接班不協(xié)調(diào)。設(shè)備帶病工作?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理，設(shè)專人負責(zé)投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：(1)防結(jié)劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致結(jié)塊方案：(1)制定添加標準(2)設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量，標準添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由專人負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進行技術(shù)改造四、現(xiàn)場管理方面：管理仍沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這一點在今后的工作中，準備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。八、環(huán)境方面由于生產(chǎn)設(shè)備影響、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎勵，制定一套獎懲標準，這樣大家在以后工作就有動力。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān)。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。(3)加大個原料易耗、輔材的考核，防結(jié)結(jié)劑、粉，油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。(3)積極與廠部溝通，特別是對新進原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。積極做好現(xiàn)場管理(1)，加強巡查，對未按要求進行處罰(2)強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由分廠對設(shè)備管理、使用情況進行總結(jié)。加強自身學(xué)習(xí)，并認真注重崗位培訓(xùn)做好班組安全保護工作。本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，在保證小組人員完全和設(shè)備安全運行的前提下狠抓各項安全生產(chǎn)指標，完成車間生產(chǎn)任務(wù)。我個人認為員工的工作積極性和主動性對于一個生產(chǎn)車間來說是很重要的。 即將到來的新一年度，本班將緊密團結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，進一步加大職工管理力度，奮發(fā)作為，繼往開來。今年以來我班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團結(jié)奮進的工作理念，要求人人從我做起，樹立牢固的安全理念，做到了全年零違章、零事故?，F(xiàn)將XX年主要工作成績與不足總結(jié)如下：一、健全管理制度，嚴明勞動紀律根據(jù)新形勢的要求，我班進一步修訂了《制絲車間清擦保潔管理規(guī)定》，建立了晨會、請假、簽到簽退等一系列管理制度，健全了約束機制，堵住了管理上的漏洞，有效加強了員工的服務(wù)質(zhì)量意識、勞動紀律意識，有力地保障了保潔工作的有序進行。三、量化工作內(nèi)容，用工趨向合理根據(jù)清擦保潔班定崗定員情況，結(jié)合實際工作，我對各崗位的工作范圍和工作量進行了綜合考評，發(fā)現(xiàn)部分崗位工作量不盡合理，引起了一些員工的心理失衡，特別是潤葉生產(chǎn)線改造后，各崗工作量更加