20xx車間班組工作總結(jié)范文3篇-wenkub
2025-01-17 03 本頁面
【正文】 。在生產(chǎn)過程中。加強班組作風建設(shè)。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。對工藝指標。積極開展:五小活動。設(shè)備事故。提高實踐操作能力。設(shè)備模擬故障判斷。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。掌握學習情況。內(nèi)容工藝指標。練兵卡制度。搭建職工交流，溝通。設(shè)備內(nèi)存硫酸。水源。查不足，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。理論與實踐結(jié)合。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。夯實了管理基矗
2，嚴格操作規(guī)程。從穿戴防護用品做起。平時和節(jié)假日一個樣。從點滴做起，從基礎(chǔ)做起。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責任書》明確責任。清理規(guī)程》《工藝操作細則》。該班每輪班進行一次班組學習。
化工丁班加強各類政治，業(yè)務(wù)學習，于時俱進。
XX年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。我們還積極參加分公司組織的各項學習活動，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。之后，我們又積極地參與到新版操作規(guī)程的學習中，準確熟練地掌握新版操作規(guī)程。
二、加強學習，認清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。積極參加分公司組織的各項安全活動。本文是小編為大家整理的車間班組的工作總結(jié)范文，僅供參考。車間班組工作總結(jié)范文3篇車間在管理中是企業(yè)和班組之間承上啟下的基層組織,執(zhí)行企業(yè)下達的指令。
車間班組工作總結(jié)范文篇一：
一年來，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。
在日常工作中，我們十分注意職工的學習教育工作。在以后的操作中沒出現(xiàn)一起操作失誤，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。同時，我們還大力加強了班組創(chuàng)建學習型企業(yè)文化活動，深入開展精細化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。在新的一年即將到來之際，我們班組將在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為我分公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。主要學習《公司安全管理文件》提高員工自我防范。并結(jié)合，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產(chǎn)。把目標責任分解到人。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。3。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。提高操作技能。一老帶新。靈活運用。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。向主要設(shè)備。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費，無外排。展示才華的平臺。根據(jù)各崗位的操作特點。安全防護等，制作成練兵卡。當面點平，獎罰分明。磷酸。提問。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。不斷挖掘員工潛力。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。促進濾布重復(fù)使用。減輕了勞動強度。密切協(xié)作。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。集思廣益。為保證任務(wù)如期完成。變壓力為動力。分片包干，實行項目帶頭人制定度。達到優(yōu)質(zhì)?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量。為企業(yè)今后發(fā)展?？偨Y(jié)提高。定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。獎勤罰懶。適時解決指導(dǎo)。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍。
不斷參加班組長培訓(xùn)。
加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹清潔文明生產(chǎn)
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