車間20xx年度工作總結-wenkub
2024-11-08 12 本頁面
【正文】 有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、一線員工等開展了“質量體系”文件培訓，及對員工進行生產技能及工藝紀律培訓。強化硬件設備、設施的建設，車間密切配合廠部督促公司進行干磨、送料系統(tǒng)收塵，刮板等一系列工程的改造，營造一個良好的生產環(huán)境，既能節(jié)約能源又能達到環(huán)保標準。安全管理方面繼續(xù)搞好員工各項安全教育和工藝、設備操作技能培訓，加強理論與實踐相結合，統(tǒng)一規(guī)范操作，減少各類事故發(fā)生，讓安全行為成為全體員工的一種良好習慣。對一些有可能造成人身傷害或設備損壞的隱患的人和事進行了嚴肅的批評和處罰，并進行了反事故教育。進一步加大職工的安全培訓，增強職工的自?；ケＲ庾R。我們車間領導班子齊心協(xié)力、打破常規(guī)，精心組織了這次任務。對新員工進行全面培訓，使其操作水平得以提高。設備問題如抓斗行車、濕磨機、干磨機、刮板機等這些單一設備，只要其中一種設備出現故障就無法進行生產，只能進行搶修。銀浮選工序，由于原料的含銀量高低不一，導致所選的銀精礦含銀品位也是忽高忽低，下半年的銀生產達到預期目標。產量方面在這一年里，我們的生產在緊張的氛圍中度過。第一篇：車間2012年度工作總結2012年度工作總結2012年即將過去，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。由于焙燒礦的質量問題，從六月以來到十月份，上下兩個系統(tǒng)基本上都處在每天24小時的生產中才能滿足上清的供量。質量方面在完成生產產量的同時，我車間也高度重視產品中上清的質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，加強輔料調整環(huán)節(jié)，嚴格按照生產流量、操作工藝進行生產作業(yè)，積極配合相關部門對產品質量進行把關。另外，加強對廢舊濾板等修復使用工作，為產品的產量和質量提供了有力的保證，進而從很大程度上確保了生產的正常運行和節(jié)約了成本。對相關人員進行重新調整。首先車間進行具體工作實施細則安排，并且車間領導輪流跟班。以上是車間采取的一系列措施，它不僅使職工的情緒得到穩(wěn)定也使他們的工作熱情得到提升，極大地促進了車間生產的平穩(wěn)進行。同時積極配合廠里相關科室作好安全知識宣傳及相關安全活動的開展，倡導安全文化，建立安全文明的生產車間，在保證安全的前提下，認真完成各項生產任務。繼續(xù)以每月安全、文明生產大檢查及車間自我檢查和專項安全檢查，設備檢查為安全管理重點。面對即將到來的2013年，我車間將以最飽滿的熱情對待每一天，團結協(xié)作，克服工作中存在的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為我廠的發(fā)展盡到自己的職責。向人員闡明體系文件、工作技能、工藝紀律的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是關鍵及重要工序人員要嚴格按照車間制定的工藝文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。比如在顯示板生產過程中為控制產品質量在線路板上寫號碼，每一號碼對應著下面各工序的工位號，并在目測，調試工序采用卡章方式責任到人，提高員工的責任心，增強員工的質量意識。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。車間通過“學習型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現場管理、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現了職工從“要我學”到“我要學”的轉變。切實抓好以下工作，保全年生產質量目標的完成，下面以表格的形式制定今年的工作計劃及目標。加強對工作責任的理解，將智能勞動應用到工作中的每一件事情上，學習質量控制的相關辦法，提高對質量缺陷的判定能力。注重員工技能水平的提高和良好操作習慣的形成，為保證產品質量打下堅實的基礎。車 間： 電器車間總結人：日 期：第三篇：車間工作總結工作總結2010年7月1號，因大路生產基地的吳工出差山東日照，我受命前往大路代管生產，期間許許多多的管理方面的問題值得我們深思，就這些問題發(fā)表幾點個人意見：一：安全。4：佩戴線織類手套鉆孔。2：安全隱患逐項排查，行車由專人操作（必須有市級以上認可的操作證），用電要規(guī)范化。飛濺、焊瘤、焊縫成型、產品外觀觸目驚心，裝配尺寸不容樂觀，鍍鋅質量也比較差：鋅瘤、鍍層脫落、銹水等。三：效率。如前架的制作，先裝配，暫存，然后焊工又搬過來焊接，焊完搬到旁邊又暫存，最后普工又搬過來打磨一次，期間最少重復了3次以上的搬運工作，效率從何而來？2：
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