車間20xx年度工作總結(jié)-wenkub
2024-11-08 12 本頁面
【正文】 有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、一線員工等開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)，及對員工進行生產(chǎn)技能及工藝紀律培訓(xùn)。強化硬件設(shè)備、設(shè)施的建設(shè)，車間密切配合廠部督促公司進行干磨、送料系統(tǒng)收塵，刮板等一系列工程的改造，營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，既能節(jié)約能源又能達到環(huán)保標準。安全管理方面繼續(xù)搞好員工各項安全教育和工藝、設(shè)備操作技能培訓(xùn)，加強理論與實踐相結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)范操作，減少各類事故發(fā)生，讓安全行為成為全體員工的一種良好習(xí)慣。對一些有可能造成人身傷害或設(shè)備損壞的隱患的人和事進行了嚴肅的批評和處罰，并進行了反事故教育。進一步加大職工的安全培訓(xùn)，增強職工的自?；ケＲ庾R。我們車間領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力、打破常規(guī)，精心組織了這次任務(wù)。對新員工進行全面培訓(xùn)，使其操作水平得以提高。設(shè)備問題如抓斗行車、濕磨機、干磨機、刮板機等這些單一設(shè)備，只要其中一種設(shè)備出現(xiàn)故障就無法進行生產(chǎn)，只能進行搶修。銀浮選工序，由于原料的含銀量高低不一，導(dǎo)致所選的銀精礦含銀品位也是忽高忽低，下半年的銀生產(chǎn)達到預(yù)期目標。產(chǎn)量方面在這一年里，我們的生產(chǎn)在緊張的氛圍中度過。第一篇：車間2012年度工作總結(jié)2012年度工作總結(jié)2012年即將過去，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。由于焙燒礦的質(zhì)量問題，從六月以來到十月份，上下兩個系統(tǒng)基本上都處在每天24小時的生產(chǎn)中才能滿足上清的供量。質(zhì)量方面在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我車間也高度重視產(chǎn)品中上清的質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，加強輔料調(diào)整環(huán)節(jié)，嚴格按照生產(chǎn)流量、操作工藝進行生產(chǎn)作業(yè)，積極配合相關(guān)部門對產(chǎn)品質(zhì)量進行把關(guān)。另外，加強對廢舊濾板等修復(fù)使用工作，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力的保證，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)的正常運行和節(jié)約了成本。對相關(guān)人員進行重新調(diào)整。首先車間進行具體工作實施細則安排，并且車間領(lǐng)導(dǎo)輪流跟班。以上是車間采取的一系列措施，它不僅使職工的情緒得到穩(wěn)定也使他們的工作熱情得到提升，極大地促進了車間生產(chǎn)的平穩(wěn)進行。同時積極配合廠里相關(guān)科室作好安全知識宣傳及相關(guān)安全活動的開展，倡導(dǎo)安全文化，建立安全文明的生產(chǎn)車間，在保證安全的前提下，認真完成各項生產(chǎn)任務(wù)。繼續(xù)以每月安全、文明生產(chǎn)大檢查及車間自我檢查和專項安全檢查，設(shè)備檢查為安全管理重點。面對即將到來的2013年，我車間將以最飽滿的熱情對待每一天，團結(jié)協(xié)作，克服工作中存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為我廠的發(fā)展盡到自己的職責(zé)。向人員闡明體系文件、工作技能、工藝紀律的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴格按照車間制定的工藝文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。比如在顯示板生產(chǎn)過程中為控制產(chǎn)品質(zhì)量在線路板上寫號碼，每一號碼對應(yīng)著下面各工序的工位號，并在目測，調(diào)試工序采用卡章方式責(zé)任到人，提高員工的責(zé)任心，增強員工的質(zhì)量意識。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)質(zhì)量目標的完成，下面以表格的形式制定今年的工作計劃及目標。加強對工作責(zé)任的理解，將智能勞動應(yīng)用到工作中的每一件事情上，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。注重員工技能水平的提高和良好操作習(xí)慣的形成，為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。車 間： 電器車間總結(jié)人：日 期：第三篇：車間工作總結(jié)工作總結(jié)2010年7月1號，因大路生產(chǎn)基地的吳工出差山東日照，我受命前往大路代管生產(chǎn)，期間許許多多的管理方面的問題值得我們深思，就這些問題發(fā)表幾點個人意見：一：安全。4：佩戴線織類手套鉆孔。2：安全隱患逐項排查，行車由專人操作（必須有市級以上認可的操作證），用電要規(guī)范化。飛濺、焊瘤、焊縫成型、產(chǎn)品外觀觸目驚心，裝配尺寸不容樂觀，鍍鋅質(zhì)量也比較差：鋅瘤、鍍層脫落、銹水等。三：效率。如前架的制作，先裝配，暫存，然后焊工又搬過來焊接，焊完搬到旁邊又暫存，最后普工又搬過來打磨一次，期間最少重復(fù)了3次以上的搬運工作，效率從何而來？2：
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