【正文】 現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。班組安全管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。用行動(dòng)去影響大家、激勵(lì)大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴，才能很好執(zhí)行和落實(shí)好班組管理工作的任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，把班組的工作做好，營(yíng)造一個(gè)和諧進(jìn)取，積極拼搏的班組氛圍。開展班組培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，在班組內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這方面要加強(qiáng)與鞏固。由于車間面積大，落料多，因此保潔工具使用頻率高，工具損毀也較快，針對(duì)這種情況，我班提出了舊物利用，對(duì)一些拖把、笤帚等易損工具，進(jìn)行拼湊、捆綁再使用，從而有效地延長(zhǎng)了工具的使用壽命，節(jié)約了物料費(fèi)用。在班組建設(shè)工作方面作出了巨大努力，并取得了一定的成效。針對(duì)這一問(wèn)題，我們小組先從自身找問(wèn)題，時(shí)常和小組員工多交流。綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合分廠搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成分廠交給的各項(xiàng)任務(wù)，為分廠帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。(1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況，制定最佳生產(chǎn)方案，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù)。(1)認(rèn)真計(jì)量好各系統(tǒng)原料使用，做好班組交接班記錄，每月分廠對(duì)班組原料進(jìn)行清理考核，并將各班原料消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。以后的工作中加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照配方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使生產(chǎn)管理逐步提高。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。將現(xiàn)場(chǎng)拉料丟撒物料和所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，用先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識(shí)。在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個(gè)人。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。高效。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。群策群力。化工生產(chǎn)一條線。起到了關(guān)鍵作用。抓消耗。全年未發(fā)生一起人身。硫酸流量調(diào)節(jié)。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。提高人員力量與實(shí)踐水平。一，抓結(jié)合。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神。自我保護(hù)意識(shí)。車間班組工作總結(jié)范文篇二：1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。認(rèn)真執(zhí)行交接班程序。車間班組工作總結(jié)范文3篇與車間班組年終總結(jié)(多篇范文)匯編第 26 頁(yè) 共 26 頁(yè)車間班組工作總結(jié)范文3篇車間在管理中是企業(yè)和班組之間承上啟下的基層組織,執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的指令。加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。在以后的操作中沒(méi)出現(xiàn)一起操作失誤，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在新的一年即將到來(lái)之際，我們班組將在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為我分公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。3。提高操作技能。靈活運(yùn)用。向主要設(shè)備。展示才華的平臺(tái)。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。磷酸。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。不斷挖掘員工潛力。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。密切協(xié)作。集思廣益。變壓力為動(dòng)力。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。為企業(yè)今后發(fā)展。定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。適時(shí)解決指導(dǎo)。不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹清潔文明生產(chǎn)活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的原料物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。一般崗位的培訓(xùn)太少。其次是及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長(zhǎng)去處理，應(yīng)該多給幫組長(zhǎng)一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持班組長(zhǎng)的工作，提高班組長(zhǎng)工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。認(rèn)真落實(shí)分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入XX年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將班組一次合格率提到最大化，增加公司效益。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化也是相當(dāng)重要的！只有在搞好員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，才能更進(jìn)一步的提高車間的生產(chǎn)效率。服務(wù)工作精中求精，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，為主業(yè)生產(chǎn)做好了后勤保障工作。四、開展自主創(chuàng)新，提倡舊物利用針對(duì)車間設(shè)備死角多，地面污水清理困難的情況，經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)了地板刮水器，使之更加簡(jiǎn)便實(shí)用，有效地提高了工作效率。八、督促力度不夠，管理有待加強(qiáng)進(jìn)一步推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻，提高員工的認(rèn)知水平，防范安全事故。只有這樣，才能有資格、有能力管別人，才能做好班組工作。組織好班組安全活動(dòng)日進(jìn)行班組安全教育，對(duì)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析、討論，提出解決辦法，及分析本班可能出現(xiàn)異常的原因及防范措施，讓每一個(gè)工作班成員牢固地樹立起責(zé)任重于泰山的觀念，提高安全防范意識(shí)，根據(jù)工作性質(zhì)和季節(jié)還要進(jìn)行事故預(yù)想演習(xí)。 如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理：①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。人員思想積極進(jìn)步。充分發(fā)揮個(gè)人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動(dòng)力?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。他們不畏艱難，開拓進(jìn)取。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的