【正文】 出合理化建議。一年的工作中，有諸多差強人意的地方，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在小組員工的工作積極性和主動性上。為公司的發(fā)展獻綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。今年以來，清擦保潔工作質(zhì)量有了明顯提高，得到了服務(wù)對象的一致認(rèn)可。六、工作交接有序，杜絕推諉責(zé)任建立交接班制度，要求由白班和夜班組長每天填寫交接班日記，其內(nèi)容為：當(dāng)天工作完成情況，質(zhì)量情況，工具、設(shè)備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示；交接班記錄定期存檔備查。班組的建設(shè)好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，員工的收入和生活水平才能提高，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建設(shè)，所以說，這是一個有利得循環(huán)，反之亦然。結(jié)合乳化車間實際生產(chǎn)特點，為提高裝藥kp機操作手的技術(shù)、技能，提高裝藥班的工作效率、工作質(zhì)量，確保按時完成車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，開展了勞動競賽。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。轉(zhuǎn)眼間XX年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié)。不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。這一年里。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。這一年里。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。轉(zhuǎn)眼間XX年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié)。.自己思想認(rèn)識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。四、堅持以黨為核心的團隊建設(shè)。從月產(chǎn)**單軌2列提升到月產(chǎn)3列。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。 第四篇：車間班組年終總結(jié)范文以下關(guān)于班組年終總結(jié)范文的文章由好為您整理，希望對您有幫助。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。②機器、設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除滴漏。 組織班組員工不斷地進行學(xué)習(xí)，從而提高班組成員的整體素質(zhì)，對工作要有強烈的責(zé)任感，我們從事的是一個特殊的行業(yè)，對工作要高度負(fù)責(zé)，不能有任何的疏忽，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說注重細節(jié)，因為細節(jié)決定成敗，企業(yè)的進步與基層組織息息相關(guān)，個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，這就需要我們班組不斷創(chuàng)新，增強班組成員的技能，從員工的思想認(rèn)識和工作態(tài)度出發(fā)，把工作態(tài)度擺在一個正確的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依賴性，班組是一個大的家庭，是一個整體，大家都是互幫互助的，團結(jié)一致。今后的班組建設(shè)工作中加以完善，使車間的班組建設(shè)工作在下半年里有新的起點，真正讓班組建設(shè)工作起到提升全體班員整體水平，安全、優(yōu)質(zhì)的完成全年各項工作任務(wù)指標(biāo)。五、加強安全教育，制定操作規(guī)程制絲車間高大設(shè)備較多，設(shè)備清擦、頂網(wǎng)清吹時都是高危作業(yè)，安全問題尤為重要，隨著班組成員對設(shè)備認(rèn)知程度越來越全面，越清晰，針對安全作業(yè)問題，我班制定了《安全作業(yè)管理規(guī)定》，每月組織兩次安全作業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提出了“安全為了作業(yè)，作業(yè)必須安全”的口號。現(xiàn)將XX年主要工作成績與不足總結(jié)如下：一、健全管理制度，嚴(yán)明勞動紀(jì)律根據(jù)新形勢的要求，我班進一步修訂了《制絲車間清擦保潔管理規(guī)定》，建立了晨會、請假、簽到簽退等一系列管理制度，健全了約束機制，堵住了管理上的漏洞，有效加強了員工的服務(wù)質(zhì)量意識、勞動紀(jì)律意識，有力地保障了保潔工作的有序進行。 即將到來的新一年度，本班將緊密團結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，進一步加大職工管理力度，奮發(fā)作為，繼往開來。本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，在保證小組人員完全和設(shè)備安全運行的前提下狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，完成車間生產(chǎn)任務(wù)。積極做好現(xiàn)場管理(1)，加強巡查，對未按要求進行處罰(2)強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由分廠對設(shè)備管理、使用情況進行總結(jié)。(3)加大個原料易耗、輔材的考核，防結(jié)結(jié)劑、粉，油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎勵，制定一套獎懲標(biāo)準(zhǔn)，這樣大家在以后工作就有動力。八、環(huán)境方面由于生產(chǎn)設(shè)備影響、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。設(shè)備帶病工作。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。二、狠抓安全管理充分利用每周白班下班時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。立足本實際，創(chuàng)造性的開展工作。利益與個人掛鉤。持續(xù)改進。通過全班人員的努力。盡職盡責(zé)。工藝清理司空見慣。在生產(chǎn)過程中。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。對工藝指標(biāo)。設(shè)備事故。設(shè)備模擬故障判斷。掌握學(xué)習(xí)情況。練兵卡制度。設(shè)備內(nèi)存硫酸。查不足，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。從穿戴防護用品做起。從點滴做起，從基礎(chǔ)做起。清理規(guī)程》《工藝操作細則》?；ざ“嗉訌姼黝愓?，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時俱進。我們還積極參加分公司組織的各項學(xué)習(xí)活動，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。二、加強學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。班組是企業(yè)的 細胞 ,是實施管理的基礎(chǔ), 上面千條線,下面一根針 ,千頭萬緒落實到班組。在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項安全工作。特別是今年以來，在學(xué)習(xí)西太經(jīng)驗方面，我們班組積極配合車間工作，全員參與到編寫新版操作規(guī)程的工作中，使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順利完成。在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員班長帶頭，人人爭先進，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好