【正文】 為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。 為切實抓好XX年安全生產(chǎn)的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：繼續(xù)堅持安全第一，預防為主的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。(2)合理調(diào)節(jié)、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格。但也離不開車間班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。 同時我深入細致地了解了各種保潔工具的使用周期，制定了《工具使用周期表》和工具領取登記制度，從根本上杜絕了浪費，達到了節(jié)能降耗的目的。還要做到有效的溝通， 只有通過溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能促進團隊精神、共同意識和凝聚力的形成。②嚴執(zhí)行，勤檢查。強調(diào)基礎質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務。偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責任人的意識。擔任的250公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產(chǎn)3列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大?！皣烙诶骸薄耙?guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。人員思想積極進步。堅持以人為本的科學發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務宗旨。認真組織班組人員學習黨內(nèi)刊物，并寫出書面學習體會。三、堅持以生產(chǎn)為第一要務。一、堅持以質(zhì)量意識為理念。⑤崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。 為了企業(yè)更好的發(fā)展，形成較強的凝聚力，這就要加強班組建設，要加強班組建設，就必須全面提高班組員工的素質(zhì)，首先必須提高班組長的整體素質(zhì)，對班組長進行培訓，使他們成為綜合能力很強的優(yōu)秀人才，從而促進班組長對班組管理水平的提高。在今年開展的6s管理推行工作中，我班利用工作和工余時間，積極配合車間，對車間的內(nèi)外部環(huán)境衛(wèi)生進行了整理、清掃，為車間的6s管理的順利開展打好了堅實的基礎，得到了車間領導的一致好評。員工缺乏工作積極性和主動性，導致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當然作為班組長我責無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的崗位、班組進行通報批評，并進行處罰。雖然已經(jīng)在管理層工作了一年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。七、培訓方面在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。另處還有：技術崗位的培訓欠缺。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。以下，在此向分廠回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：一、加強班組建設和管理塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力?；ざ“嘧⒅貙嵭?。包進度。的必要性，了解相關聯(lián)的重要性。減少洗滌塔一次水使用量。演練。巡檢線路。開啟應急電源。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。在工會法勞動合同法學習考核中平均分達97分一上。在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員班長帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項安全工作。二、加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。化工丁班加強各類政治，業(yè)務學習，于時俱進。從點滴做起，從基礎做起。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。設備內(nèi)存硫酸。掌握學習情況。設備事故。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。工藝清理司空見慣。通過全班人員的努力。利益與個人掛鉤。二、狠抓安全管理充分利用每周白班下班時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。八、環(huán)境方面由于生產(chǎn)設備影響、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大清掃設備上落的粉塵改善工作環(huán)境。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。積極做好現(xiàn)場管理(1)，加強巡查，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理，責任到人，每月由分廠對設備管理、使用情況進行總結(jié)。 即將到來的新一年度，本班將緊密團結(jié)在車間新領導班子的周圍，進一步加大職工管理力度，奮發(fā)作為，繼往開來。五、加強安全教育，制定操作規(guī)程制絲車間高大設備較多，設備清擦、頂網(wǎng)清吹時都是高危作業(yè)，安全問題尤為重要，隨著班組成員對設備認知程度越來越全面，越清晰，針對安全作業(yè)問題，我班制定了《安全作業(yè)管理規(guī)定》，每月組織兩次安全作業(yè)知識的學習，提出了“安全為了作業(yè)，作業(yè)必須安全”的口號。 組織班組員工不斷地進行學習，從而提高班組成員的整體素質(zhì)，對工作要有強烈的責任感，我們從事的是一個特殊的行業(yè)，對工作要高度負責，不能有任何的疏忽，領導經(jīng)常說注重細節(jié)，因為細節(jié)決定成敗，企業(yè)的進步與基層組織息息相關，個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，這就需要我們班組不斷創(chuàng)新，增強班組成員的技能，從員工的思想認識和工作態(tài)度出發(fā)，把工作態(tài)度擺在一個正確的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依賴性，班組是一個大的家庭，是一個整體，大家都是互幫互助的，團結(jié)一致。健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。從月產(chǎn)**單軌2列提升到月產(chǎn)3列。.自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。不斷提高技術人員團隊建設。這一年里。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。積極推進工藝文件復述內(nèi)容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。轉(zhuǎn)眼間XX年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié)。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。班組的建設好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，員工的收入和生活水平才能提高，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建設，所以說，這是一個有利得循環(huán)，反之亦然。今年以來，清擦保潔工作質(zhì)量有了明顯提高，得到了服務對象的一致認可。一年的工作中，有諸多差強人意的地方，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在小組員工的工作積極性和主動性上。水分，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品結(jié)塊。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對