【正文】 為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。 為切實(shí)抓好XX年安全生產(chǎn)的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：繼續(xù)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。(2)合理調(diào)節(jié)、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格。但也離不開(kāi)車(chē)間班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。 同時(shí)我深入細(xì)致地了解了各種保潔工具的使用周期，制定了《工具使用周期表》和工具領(lǐng)取登記制度，從根本上杜絕了浪費(fèi)，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。還要做到有效的溝通， 只有通過(guò)溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神、共同意識(shí)和凝聚力的形成。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開(kāi)展。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí)。擔(dān)任的250公里動(dòng)車(chē)組搖枕最高紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半，是從開(kāi)始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績(jī)的刷新記錄。我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。人員思想積極進(jìn)步。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫(xiě)出書(shū)面學(xué)習(xí)體會(huì)。三、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)。一、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。 為了企業(yè)更好的發(fā)展，形成較強(qiáng)的凝聚力，這就要加強(qiáng)班組建設(shè)，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須全面提高班組員工的素質(zhì)，首先必須提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，使他們成為綜合能力很強(qiáng)的優(yōu)秀人才，從而促進(jìn)班組長(zhǎng)對(duì)班組管理水平的提高。在今年開(kāi)展的6s管理推行工作中，我班利用工作和工余時(shí)間，積極配合車(chē)間，對(duì)車(chē)間的內(nèi)外部環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了整理、清掃，為車(chē)間的6s管理的順利開(kāi)展打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，得到了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。員工缺乏工作積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長(zhǎng)我責(zé)無(wú)旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會(huì)不斷完善自己，爭(zhēng)取做得更好。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的崗位、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行處罰。雖然已經(jīng)在管理層工作了一年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。七、培訓(xùn)方面在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。另處還有：技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。以下，在此向分廠回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力?；ざ“嘧⒅貙?shí)效。包進(jìn)度。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。減少洗滌塔一次水使用量。演練。巡檢線路。開(kāi)啟應(yīng)急電源。下雨還是酷日當(dāng)頭都能?chē)?yán)格執(zhí)行。在工會(huì)法勞動(dòng)合同法學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員班長(zhǎng)帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。在日常工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，較好地完成了車(chē)間交辦的各項(xiàng)安全工作。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)工作崗位新要求?；ざ“嗉訌?qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。設(shè)備內(nèi)存硫酸。掌握學(xué)習(xí)情況。設(shè)備事故。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬(wàn)噸。工藝清理司空見(jiàn)慣。通過(guò)全班人員的努力。利益與個(gè)人掛鉤。二、狠抓安全管理充分利用每周白班下班時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。八、環(huán)境方面由于生產(chǎn)設(shè)備影響、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境。(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由分廠對(duì)設(shè)備管理、使用情況進(jìn)行總結(jié)。 即將到來(lái)的新一年度，本班將緊密團(tuán)結(jié)在車(chē)間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周?chē)?，進(jìn)一步加大職工管理力度，奮發(fā)作為，繼往開(kāi)來(lái)。五、加強(qiáng)安全教育，制定操作規(guī)程制絲車(chē)間高大設(shè)備較多，設(shè)備清擦、頂網(wǎng)清吹時(shí)都是高危作業(yè)，安全問(wèn)題尤為重要，隨著班組成員對(duì)設(shè)備認(rèn)知程度越來(lái)越全面，越清晰，針對(duì)安全作業(yè)問(wèn)題，我班制定了《安全作業(yè)管理規(guī)定》，每月組織兩次安全作業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提出了“安全為了作業(yè)，作業(yè)必須安全”的口號(hào)。 組織班組員工不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高班組成員的整體素質(zhì)，對(duì)工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，我們從事的是一個(gè)特殊的行業(yè)，對(duì)工作要高度負(fù)責(zé)，不能有任何的疏忽，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)注重細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)的進(jìn)步與基層組織息息相關(guān)，個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，這就需要我們班組不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)班組成員的技能，從員工的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度出發(fā)，把工作態(tài)度擺在一個(gè)正確的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依賴性，班組是一個(gè)大的家庭，是一個(gè)整體，大家都是互幫互助的，團(tuán)結(jié)一致。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過(guò)程質(zhì)量控制。從月產(chǎn)**單軌2列提升到月產(chǎn)3列。.自己思想認(rèn)識(shí)還需提高，面對(duì)事情不能過(guò)于急，需要冷靜思考，多向他人詢問(wèn)方法和意見(jiàn)。不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。這一年里。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車(chē)間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。把“忠誠(chéng)企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。轉(zhuǎn)眼間XX年即將過(guò)去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。班組的建設(shè)好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，員工的收入和生活水平才能提高，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建設(shè)，所以說(shuō)，這是一個(gè)有利得循環(huán)，反之亦然。今年以來(lái)，清擦保潔工作質(zhì)量有了明顯提高，得到了服務(wù)對(duì)象的一致認(rèn)可。一年的工作中，有諸多差強(qiáng)人意的地方，我們也暴露出一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在小組員工的工作積極性和主動(dòng)性上。水分，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品結(jié)塊。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)