【正文】 果引如激勵機制。4。安全完成工作任務(wù)。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。降成本。工藝。一二次水流量調(diào)節(jié)。提問。1。第三。對照標(biāo)準(zhǔn)。找準(zhǔn)切入點。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。要求每名成員履行職責(zé)?！读姿釞z修。提高員工素質(zhì)。 今年我們班組積極配合車間工作，無論是在操作方面，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達標(biāo)，現(xiàn)場問題處理上及時準(zhǔn)確。經(jīng)過以上措施實施，我們今年做到了安全無事故。車間管理的突出特點是直接性,對職工、設(shè)備、原材料等管理,實現(xiàn)人和物的最優(yōu)結(jié)合。積極參加分公司組織的各項安全活動。之后，我們又積極地參與到新版操作規(guī)程的學(xué)習(xí)中，準(zhǔn)確熟練地掌握新版操作規(guī)程。XX年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。該班每輪班進行一次班組學(xué)習(xí)。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。平時和節(jié)假日一個樣。夯實了管理基矗2，嚴格操作規(guī)程。理論與實踐結(jié)合。水源。搭建職工交流，溝通。內(nèi)容工藝指標(biāo)。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。提高實踐操作能力。積極開展:五小活動。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。加強班組作風(fēng)建設(shè)。生產(chǎn)中存在的問題。人人肩上有擔(dān)子。包安全。創(chuàng)建廠以來之最。堅持做到。及時發(fā)現(xiàn)問題。充分利用例會和班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進。四、現(xiàn)場管理得到改善。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：交接班不協(xié)調(diào)?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理，設(shè)專人負責(zé)投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：(1)防結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致結(jié)塊方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由專人負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進行技術(shù)改造四、現(xiàn)場管理方面：管理仍沒有完全到位。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān)。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。(3)積極與廠部溝通，特別是對新進原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。加強自身學(xué)習(xí)，并認真注重崗位培訓(xùn)做好班組安全保護工作。我個人認為員工的工作積極性和主動性對于一個生產(chǎn)車間來說是很重要的。今年以來我班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團結(jié)奮進的工作理念，要求人人從我做起，樹立牢固的安全理念，做到了全年零違章、零事故。三、量化工作內(nèi)容，用工趨向合理根據(jù)清擦保潔班定崗定員情況，結(jié)合實際工作，我對各崗位的工作范圍和工作量進行了綜合考評，發(fā)現(xiàn)部分崗位工作量不盡合理，引起了一些員工的心理失衡，特別是潤葉生產(chǎn)線改造后，各崗工作量更加不均衡，為了不影響了員工工作積極性，我根據(jù)考評結(jié)果，對各崗位進行了重新分工和調(diào)配，使工作量趨于均衡，實現(xiàn)了用工合理，行之有效地優(yōu)化了人力資源，使職工的工作積極性得到了空前的提高。七、融入車間文化，納入統(tǒng)一管理緊密結(jié)合車間管理，在平時工作中，我始終注意與車間各班加強溝通與協(xié)作，工作上相互協(xié)調(diào)配合，經(jīng)常請車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在設(shè)備安全上、現(xiàn)場安全上進行培訓(xùn)，參與車間舉辦的各項活動，如：安全演練、在現(xiàn)場管理上相互配合，統(tǒng)一進行個人業(yè)績考評和一些其他文體活動，逐漸融入了車間的管理體系。 班組長要不斷學(xué)習(xí)，充實自己，愛崗敬業(yè)、勤懇工作、樂于奉獻，在工作中以身作則，充分的發(fā)揮班組長的先鋒模范作用，應(yīng)該嚴格要求自己，要別人做到的，自己應(yīng)該先做到，要處處為人表率，要不斷克服自己的不良情緒和阻礙工作的因素，提高自己在班組成員中的威信。 企業(yè)的安全發(fā)展，從基礎(chǔ)做起，要抓好班組安全文化建設(shè)，還要從一點一滴做起，不斷落實各項安全規(guī)章制度，熟記和落實自己的崗位責(zé)任制，遵守工藝規(guī)程，努力完成各項安全活動，強化員工的安全防范意識，始終把安全放在第一位。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。二、堅持整體推進為發(fā)展目標(biāo)。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進行合理布局。五、當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點：由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。.自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。四、堅持以黨為核心的團隊建設(shè)。從月產(chǎn)**單軌2列提升到月產(chǎn)3列。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。以上關(guān)于班組年終總結(jié)范文由好統(tǒng)一整理，請您繼續(xù)關(guān)注好。五、當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點：由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進行合理布局。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。二、堅持整體推進為發(fā)展目標(biāo)。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。 搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。各班組根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，