【正文】 長(zhǎng)每天填寫交接班日記，其內(nèi)容為：當(dāng)天工作完成情況，質(zhì)量情況，工具、設(shè)備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果、注意事項(xiàng)、遺留問題及處理意見，車間或上級(jí)的指示；交接班記錄定期存檔備查。由于車間面積大，落料多，因此保潔工具使用頻率高，工具損毀也較快，針對(duì)這種情況，我班提出了舊物利用，對(duì)一些拖把、笤帚等易損工具，進(jìn)行拼湊、捆綁再使用，從而有效地延長(zhǎng)了工具的使用壽命，節(jié)約了物料費(fèi)用。今年以來，清擦保潔工作質(zhì)量有了明顯提高，得到了服務(wù)對(duì)象的一致認(rèn)可。在班組建設(shè)工作方面作出了巨大努力，并取得了一定的成效。為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力，爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(zhǎng)。針對(duì)這一問題，我們小組先從自身找問題，時(shí)常和小組員工多交流。一年的工作中，有諸多差強(qiáng)人意的地方，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在小組員工的工作積極性和主動(dòng)性上。綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合分廠搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成分廠交給的各項(xiàng)任務(wù)，為分廠帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。繼續(xù)提倡和激勵(lì)員工提出合理化建議。(1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況，制定最佳生產(chǎn)方案，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù)。水分，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品結(jié)塊。(1)認(rèn)真計(jì)量好各系統(tǒng)原料使用，做好班組交接班記錄，每月分廠對(duì)班組原料進(jìn)行清理考核，并將各班原料消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人寫出檢查。缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。以后的工作中加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照配方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使生產(chǎn)管理逐步提高。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。安全標(biāo)志仍不夠健全。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。安全隱患整改及時(shí)不徹底。將現(xiàn)場(chǎng)拉料丟撒物料和所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。車間班組工作總結(jié)范文篇三：xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績(jī)效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，用先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識(shí)。促進(jìn)班組建設(shè)，班長(zhǎng)經(jīng)常檢查班員的思想。在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個(gè)人。在班組建設(shè)實(shí)施考核過程中。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。消耗。高效。包質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。群策群力。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)?；どa(chǎn)一條線。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。起到了關(guān)鍵作用。未氣洗滌水循環(huán)使用。抓消耗。4人被選拔為技能大賽選手。全年未發(fā)生一起人身。處置。硫酸流量調(diào)節(jié)。2。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。提高人員力量與實(shí)踐水平。主輔崗位結(jié)合。一，抓結(jié)合。無論是刮風(fēng)。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神。預(yù)防為主的目的。自我保護(hù)意識(shí)。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。車間班組工作總結(jié)范文篇二：1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。四、搞好隊(duì)伍建設(shè)。三、加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。利用班前講話時(shí)間學(xué)習(xí)集團(tuán)及分公司下發(fā)的文件，在當(dāng)班期間學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。認(rèn)真執(zhí)行交接班程序。主要工作如下：一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實(shí)現(xiàn)安全無事故。車間班組工作總結(jié)范文3篇與車間班組年終總結(jié)(多篇范文)匯編第 26 頁(yè) 共 26 頁(yè)車間班組工作總結(jié)范文3篇車間在管理中是企業(yè)和班組之間承上啟下的基層組織,執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的指令。車間班組的工作總結(jié)范文車間班組工作總結(jié)范文篇一：一年來，我們班組以集團(tuán)戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。在日常工作中，我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。在以后的操作中沒出現(xiàn)一起操作失誤，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。同時(shí)，我們還大力加強(qiáng)了班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動(dòng)，深入開展精細(xì)化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。在新的一年即將到來之際，我們班組將在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為我分公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。并結(jié)合，《百日安全無事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。日常生產(chǎn)過程中做到三個(gè)一樣，1。3。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。提高操作技能。一老帶新。靈活運(yùn)用。上半年的一次突然停電過程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。向主要設(shè)備。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費(fèi)，無外排。展示才華的平臺(tái)。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明。磷酸。提問。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。不斷挖掘員工潛力。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。密切協(xié)作。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。集思廣益。為保證任務(wù)如期完成。變壓力為動(dòng)力。分片包干，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度。達(dá)到優(yōu)質(zhì)?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成績(jī)，從5月份到11月份，連