【正文】 2) 組織相關部門編制 項目 初步可研報告， 項目 可行性研究 報 告。 6) 組織項目可行性研究評審會，為項目投資決策提供信息。 4) 組織各部門對計 劃 競買 的土地 進行綜 合分析， 編制競買 方案，向公 司領導 提出 競標建 議 。 2) 收集土地信息，建立土地 資 源信息 庫 ，尋找價值增長潛力 較 大的 區(qū) 域或地 塊 。 3) 協(xié)助運營管理部制訂年度經(jīng)營計劃，促進戰(zhàn)略實施與落地。 部門崗位設置 部門職 能 1. 戰(zhàn)略 規(guī)劃 1) 協(xié)助公司領導 制訂公司中長期 戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃 ， 及時跟蹤與預測戰(zhàn)略環(huán)境變化，提出戰(zhàn)略修正建議。 組織管理手冊 編號： HAIER002 版號： A/0 第三 章 ： 海爾地產(chǎn) 總部職能 一、 投資 發(fā) 展部 職能 部門 使命 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、項目拓展和 資本運作 管理部門 。 2) 指導項目公司的專業(yè)管理，幫助解決專業(yè)管理中的重大問題。 2) 完成領導交辦的其它任務。 2) 整理、管理部門文件檔案工作。 3) 負責 部門設施 、 設備 及 辦 公用品的日常 維護 、管理工作。 3. 部門日常管理 1) 組織制定部門員工的月度重點工作任務， 輔導 、考核員工，并收集、上報要提供的績 效數(shù)據(jù)。 2. 部門 計劃管理 1) 根據(jù)公 司戰(zhàn) 略 規(guī) 劃和年度經(jīng)營目標，編制部門年度、季度和月度計劃，并負責部門計劃的實施與控 制。 術語 為準確理解職能范圍，特明確以下術語： 司－海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司（包括所有項目公司） － 海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司總部 － 所有項目公司 組織管理手冊 編號： HAIER002 版號： A/0 第二 章 ： 海爾地產(chǎn) 組織 架構 與 通用 職能 一、 海爾地產(chǎn) 總部組織架構圖 投資總監(jiān)審計法務部營銷管理部人力資源部運營管理部財務管理部行政事務部投資發(fā)展部研發(fā)設計部招標采購部董事長 /C EO成本管理部總經(jīng)理財務總監(jiān)運營總監(jiān)營銷總監(jiān)副總經(jīng)理工會常務副總經(jīng)理 副總經(jīng)理物業(yè)公司工業(yè)地產(chǎn)部項目公司 A??項目公司 B投資總監(jiān)審計法務部營銷管理部人力資源部運營管理部財務管理部行政事務部投資發(fā)展部研發(fā)設計部招標采購部董事長成本管理部總經(jīng)理財務總監(jiān)運營總監(jiān)營銷總監(jiān)副總經(jīng)理工會常務副總經(jīng)理 副總經(jīng)理物業(yè)公司工業(yè)地產(chǎn)部項目公司??項目公司 二、 部門 通用 職 能 1. 制度建設 1) 建設、完善部門和本專業(yè)流程與相關管理制度。 管控模式、 組織結構、部門設置、崗位設置、權責 分配 或業(yè)務流程發(fā)生變化時，應及時修訂本手冊 相關內(nèi)容 。 運營管理部 應根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和組織內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織對公司組織結構的適宜性、有效性和保障作用做出評價，并根據(jù)運行評估結論適時提出調(diào)整修訂方案。 CEO 批準后發(fā)布實施。 組織管理手冊 組織管理手冊 編號： HAIER002 版號： A/0 目 錄 第一章：組織管理手冊說明 __________________________________________________ 3 一、手冊發(fā)布 ............................................................................................................................... 3 二、手冊的調(diào)整和修訂 ................................................................................................................. 3 第二章：海爾地產(chǎn)組織架構與通用職能 __________________________________________ 4 一、海爾地產(chǎn)總部組織架構圖 ...................................................................................................... 4 二、部門通用職能 ........................................................................................................................ 4 第三章：海爾地產(chǎn)總部職能 ____________________________________________________ 6 一、投資發(fā)展部職能 .................................................................................................................... 6 二、財務管理部職能 .................................................................................................................... 8 三、成本管理部職能 .................................................................................................................. 10 四、審計法務部職能 .................................................................................................................. 12 五、營銷管理部職能 .................................................................................................................. 13 六、研發(fā)設計部職能 .................................................................................................................. 15 七、招標采購部職能 .................................................................................................................. 17 八、運營管理部職能 .................................................................................................................. 18 九、人力資源部職能 .................................................................................................................. 20 十、行政事務部職能 .................................................................................................................. 22 第四章：海爾地產(chǎn)項目公司的組織架構與職能定位 ______________________________ 24 一、項目公司組織架構圖 ........................................................................................................... 24 二、項目公司各部門職能 ........................................................................................................... 25 1. 項目公司綜合部職能 ........................................................................................................... 25 2. 項目公司成本部職能 ........................................................................................................... 27 3. 項目公司采購部職能 ........................................................................................................... 28 4. 項目公司財務部職能 ........................................................................................................... 29 5. 項目公司工程部職能 ........................................................................................................... 31 6. 項目公司設計部職能 .........................